2025年07月25日 10:30〜12:00
Business Introduction
コンサルティング事業の紹介
私たちは、人事課題解決のための支援、コンサルティングを行っています。組織文化の形成から、採用、育成、定着、活性化までトータル支援できる独自のノウハウを持っており、企業が抱える課題に対し、「自社らしさ」を軸としたオーダーメイドのご提案をします。
組織文化の形成
「らしさ」を⾔語化し
浸透させる
採⽤活動
ビジョン・組織⽂化を
訴求し新しい仲間を探す
育成
個⼈の⽬標を定め
成⻑機会を創出する
配置・抜擢
適材適所による
能⼒の最⼤化
定着
中⻑期的な成⻑、
ここで働くことへの
意味付けを促す
活性化
個⼈が組織に影響を与える
⽴場としての
マインドセットを持つ
Service Introduction
3つの領域を支援し、
人事課題解決へと導く
01Recruitment Support採用支援
Recruitment Support母集団形成・インターンシップ・内定辞退など様々な採用課題の解決を支援します。就活メディア運営や独自のフレームワークを駆使して、各社個別の課題を発掘し、オーダーメイドのコンサルティングで課題解決に導きます。
説明会設計
「企業らしさ」を軸として、本質的な企業の魅⼒が伝わる会社説明会の設計を⾏います。
納品物例
- ストーリー設計
- 資料デザイン
- トークスクリプト作成
インターン設計・運営
企業理念・事業内容・業界情報などが伝わる、実践的なプログラムの設計・制作・運営を⾏います。
納品物例
- ストーリー設計
- 投影スライド・ワーク資料
- 運営マニュアル
採⽤ツール制作
採⽤サイト・動画・パンフレットなど採⽤活動に⽤いるツールを制作します。
納品物例
- 採⽤サイトリニューアル
- 社員紹介動画
- 会社紹介パンフレット
⾯接官・リクルーター研修
面接官・リクルーターが候補者を見極め惹きつけることができるようにマニュアル制作や研修を行います。
納品物例
- マニュアル制作
- ⾯接官研修・リクルーター研修テキスト制作
- 研修講師対応
02Human Resources Development定着・育成⽀援
Human Resources Development働き⽅の多様化、コミュニケーションスタイルの変化などを踏まえた、様々な育成・定着に関する課題の解決を⽀援します。これまでの⽀援実績で培ったノウハウを活かして、企業にとっての理想の社員像を発掘し、その実現に向けて綿密なコンサルティングを⾏います。
内定者・新⼈向け研修
内定者の志望度の向上や、新人の円滑な立ち上がりのため、様々なコンテンツを企画・運営します。
納品物例
- ストーリー設計
- ワークコンテンツ設計＆資料作成
- トークスクリプト作成
リーダー層向け研修
将来の事業を担う若手リーダー層に向け、マインドセット・スキルセットの研修を行います。
納品物例
- インタビュー、1on1による課題調査
- 研修テキスト・ワーク制作
- 研修講師対応
03Organization Development組織開発⽀援
Organization Development人的資本経営・ESG経営など経営のあり方が変化していく中で生じる、組織開発の課題解決を支援します。組織・経営のあるべき姿を発掘し、中長期的な組織発展に向けたコンサルティングを行います。
理念・パーパス・⾏動指針設計
経営の中核である価値観を言語化し、社内外に発信するべく理念・パーパス・行動指針を具体化します。
納品物例
- 経営者・社員インタビュー・アンケートの実施
- 社内向けワークショップの企画・運営
- 理念・パーパス・⾏動指針の設計
エンゲージメント強化
理念やパーパスに共感し、高いエンゲージメントで社員に働いてもらうための施策を行います。
納品物例
- 理念・パーパスの浸透ツール
（ポスター、動画、クレドカードなど） - 浸透に向けた研修やイベントの企画・実施
- MVVに沿った評価制度の設計
Working Example
支援実績
採⽤リブランディングやインターン設計、理念・パーパス・⾏動指針設計など、多くのお客様から感謝の声をいただいています。
三菱地所株式会社様
他業界を志望している層へも
アプローチを拡⼤させたい
採用ツールの全面刷新とリブランディング
不動産業界以外（たとえばコンサル業界）を志望している層へのアプローチや、訴求ポイントに課題を持っていらっしゃいました。その中で、時代が変わる中で不動産を軸に置きながらもビジネスの在り方を柔軟に変化してきた三菱地所様は、「NANIMONO」というコンセプトのもと、採用サイト・動画・説明会資料・パンフレットを刷新し、リブランディングを図りました。
結果として、「不動産デベロッパー＝堅い」というイメージを打破することに成功し、多様な業界を志望している学生に魅力付けすることができております。
阪和興業株式会社様
他社と差別化したインターンシップで、
魅力を訴求したい
自社らしさ際立つインターンシップの設計
インターンシップ市場が活性化していく中で、他社と差別化ができる「阪和興業らしさ」が訴求できる魅力的なインターンシップを構築したいという思いがあり、ご相談をいただきました。そこで、「阪和興業らしさ」の言語化や、採用上で競合する他社のインターンシップ分析などを行い、他社が行っていない独自の運用フローを構築し、参加者満足度の高いインターンシップ設計に繋がりました。
株式会社コムネットシステム様
3〜5年目の中堅社員の
離職をなんとかしたい
若手・中堅へのヒアリング＆キャリア支援研修
3～5年目あたりで、一人立ちし始めた社員が離職してしまう事態がありました。「目の前の仕事で成功する」という短期的な視点に陥り、中長期的な視点での成長や、自身がありたい姿を考える機会がない状態でした。
そこで、若手・中堅社員それぞれに分けて、自らのなりたい姿を内省する機会を提供しました。併せて「コムネットシステム様らしさ」を再考するために外部メンターとして面談を実施し、研修も実施しました。結果として、働く上での軸をそれぞれが自覚するようになり、自分の仕事への意味付けができるようになりました。
株式会社ウチダレック様
会社の経営体制刷新に向けて、
理念や行動指針を再設計したい
新経営体制移行にともなうパーパスの再設計
新経営体制に刷新する可能性がある中で、新しい会社に変わっていくために、根幹の考え方である理念や行動指針を刷新しようと検討しておりました。そこで、現在の社長や次期社長にインタビューを行い、これまでの歴史の中で大切にされてきたこと、今後の経営の中で大切にしていきたいことなどをヒアリングし、根幹となる価値観を抽出いたしました。また、キーマンとなる各事業の責任者クラスの方とワークショップなども行い、改めてこれからの会社が何を大切にしていくべきなのか、などを様々な角度から議論し、最終的に理念や行動指針に落とし込みを行い、社員一人一人が目指す指針となるメッセージを社内に浸透することができました。
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