CEOMESSAGE

学生時代、私は企業と学生のマッチングビジネスを手がけていたこともあり、ゆくゆくは起業したいと考えていました。しかし、大学卒業を目前に控え、考え直しました。「ゆくゆくとは、いつのことか」「いまリスクを取った意思決定ができずに、後年になってそれを実行することができるのか」と。2011年、私は就職の内定を辞退し、大学卒業とともに起業することを決意しました。

設立した会社は、株式会社ソーシャルリクルーティングと名付けました。マッチングビジネスに可能性を感じていた私は、当時日本に上陸したばかりのSNSを活用した採用コンサルティング事業を開始。企業と求職者の双方に向けた成約支援事業へと発展させていきました。好調な業績を背景に、人材領域以外への進出も検討するなかで、私たちは社名を変更する必要性を感じるようになりました。このとき、皆で話し合ったのは、「自分たちがヒト・モノ・情報が交流する『港（PORT）』のような存在となることで、新しいアタリマエを創り出せるような会社に成長させていこう」ということでした。

2016年、私たちはポート株式会社として再スタート。事業活動も人材領域から、医療や金融の領域へと拡大させていきました。そして2018年には上場も果たし、2023年には会社のパーパスを「社会的負債を、次世代の可能性に。」と改定。社会にとって必要不可欠な会社になることを誓い、今日へと至ります。この間、会社の年平均成長率は30%を実現。つまり3年で2倍というスピードで、当社はいまも成長を続けています。

当社は、第2次中期経営計画（2024年3月期-2026年3月期）が当初計画を上回る進捗で着地したことを受け、2025年6月に新中期経営計画「PORT ODYSSEY800」を策定しました。これは2030年を見据えた挑戦を掲げたもので、「既存事業における圧倒的な地位確立」と「規律あるM&Aによる新領域への展開」を成長戦略の柱としています。

「既存事業」について言えば、人材領域とエネルギー領域においてマーケティング投資を拡大し、集客チャネルの多様化によるターゲット層の拡大、集客力の強化を目指します。さらに組織の拡大やマネジメントの強化、AIなどのテクノロジーの活用を通じて、成約率の向上も図っていく考えです。

他方、「新領域」に関して言えば、人材領域とエネルギー領域で培った成約支援のノウハウを、「非日常領域」へと展開していく計画です。ユーザーにとって「人生での体験回数が少ない領域」を「非日常領域」と定義し、そこでの成約を支援することで事業の拡大を目指していきます。目下、視界に捉えているのは「不動産」や「結婚」といった領域ですが、今後はM&Aも積極的に実施することで新領域を開拓するとともに、中長期の成長性を担保する周辺事業、つまり新事業への進出も図っていきます。

また、以上のような戦略を実行するにあたり、戦術レベルでは組織開発にもいっそう力を入れていくつもりです。すでに当社では、創業時に新卒採用した社員が本社役員や子会社社長として活躍していますが、新領域や新事業でも新卒採用者を積極的に抜擢していく考えです。その結果、社員の活躍が事業を伸ばし、その姿に刺激を受けて優秀な人材が入社する——。こうした組織的な好循環を生み出していきたいと考えています。

私たちは前述のパーパスを改定した際、新たに「PORT 5Values」も策定しました。当社の価値観を言語化した社員一人ひとりの行動指針ですが、実はこれは入社後に活躍している社員たちの共通項を抽出したものであり、何を隠そう当社の採用基準でもあります。

したがって、当社に入社する方にはぜひ、この5つの価値観を共有する人であってほしいと思っています。そのうえで私が期待するのは、高い熱量と社会的当事者意識をもった人であってほしいということです。それというのも当社は、顕在化している社会課題に対し、高い熱量をもって取り組む会社だからです。

これから当社に入社する方には、新領域や新事業における各種プロジェクトを通じた多種多様な業務、ポジションが与えられることになります。どれも当社にとっては新しい挑戦であり、数々の困難が待ち構えていることは容易に想像されます。しかし、だからこそビジネスパーソンとしてのスキルも上がり、自らが担える業務の幅も広がる、そうした成長機会になると当社は考えています。

入社される皆さんには、挑戦する意欲、成長する意欲を忘れることなく、当社の新しい挑戦に興味をもって臨んでいただけたら幸いです。挑戦こそが人と組織の成長を支える源泉である、私はそう信じています。