Yusaku S.

Q：就活の軸を教えてください。

大学時代は心理カウンセラーを目指していましたが、心理学の科学的アプローチよりも、一人ひとりの人生に中長期的に寄り添う仕事の方が魅力を感じ、民間企業への就職に切り替えました。就活のスタートが遅かったため苦戦しましたが、自分と同じように、就活で苦戦する学生を支援したいと思うようになり、人材業界のCAを軸に企業を探していました。

Q：PORTとの出会いについて教えてください。

とりあえず大手を受けるという就活のあり方に違和感を覚えつつも、ベンチャー企業を受ける勇気がなかったなかで、PORTのスカウトメールを受け取りました。その文面が心に残っており、挑戦への後押しになったことをよく覚えています。PORTは安定しつつも高い成長性がある企業だと知り、挑戦を続けて成長し、刺激的な社会人生活を送れそうだと思い入社を決意しました。

Q：現在の仕事内容について教えてください。

新卒採用グループのマネージャーとして、面接や会社説明会、採用ディレクションなどを担当しています。具体的には就活生の皆さんにPORTの魅力を伝え、面接を実施。選考では担当リクルーターとして面接対策や軸のすり合わせも行います。また、PORTのCAと連携した自社採用にも携わっています。PORTの志望度を高めてミスマッチを減らし、採用数の最大化を目指すのが私のミッションです。

Q：どのようなときに仕事のやりがいを感じますか？

以前は新卒紹介DivのCAだったのですが、担当学生が入社後どのように成長して活躍するかまでは見られませんでした。現在はPORTの採用に携わっているため、内定承諾まで深く関わった学生のその後の活躍を、間近で見られるのが大きなやりがいです。自身が採用に関わった若手社員が賞を受賞したときなどは、自分のことのように胸が熱くなりますね。

Q：これまでで最も困難だったエピソードは何ですか？

PORT歴が乏しいなかで採用教育部に異動し、最前線で過去最多の採用数に挑んだ経験は非常にチャレンジングでした。それまではCAとして会社のごく一部の仕事にしか関わっていなかったので、PORTの全貌を正しく理解するためにも、まずは理念や事業を勉強しました。そして説明会や面接では、魅力的な情報発信や学生一人ひとりとPORTのマッチするポイントを伝えるなど、場面ごとでの適切なアウトプットができるように試行錯誤しました。

Q：過去最多の採用数というミッションに、どのように挑戦しましたか？ 

CAと連携した自社採用の目標数が、その年の採用目標人数の約半分であったため、私が失敗したら会社の成長を鈍化してしまうという責任を感じていました。粘り強く上長に質問やすり合わせの時間を取っていただき、些細な疑問もすべて解消したうえで求める人物像への理解を深め、情報連携を行いました。また、面接や面談では本人以上に担当学生を理解する気持ちで挑み、なぜPORTにマッチするのかをしっかり言語化できるよう意識しました。その結果、189名の内定者のうち約5割が私の担当学生という成果を残せました。

Q：挑戦を経て、ご自身にどのような成長を感じられますか？

目標達成に向けた計画性が養われました。内定承諾をいただくまでの期間は非常に長いものです。また、適性・志向性を見極めて志望度を高めるためにも、社員の姿を重ね合わせながら多角的な視点で一人ひとりの学生に向き合わなければなりません。自信を持って会社の魅力をアウトプットするためにも、上長や先輩社員の方々の協力を得ながらさまざまな角度からの視点を身につけました。そして、学生毎に適切なタイミングでのアプローチを実施し、目標に向かって走り続けました。

Q：上司や先輩との関わりで学んだことはありますか？

採用教育部に異動する際に、執行役員の赤塩さんからかけられた「会社は、人事より優秀な学生を採用できない」という言葉が深く胸に残っています。また、上長から「期待以上が当たり前。求めているのは、さらに上の成果」と言っていただいたのも印象的です。どちらの言葉も、採用という仕事の責任と、そこに抜擢していただいた期待の大きさを改めて実感するきっかけとなりました。そして、まだまだ上を目指して挑戦せねばという熱量にもつながりました。

Q：今後の目標や挑戦について教えてください。

採用責任者になることが目標です。人がいなければ会社は成長しません。だからこそ、採用は会社に大きなインパクトを与えられる仕事です。採用責任者として、PORTの成長に必要不可欠な存在になるために、プロジェクトマネジメントを経験し、採用全体を俯瞰しながら採用の仕組みを作れるようになりたいと思います。そのためにも、まずはマネージャーとして経験を積み、採用業務のすべてを担えるよう成長していきたいと考えています。