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1484件

Q

技術職はやめとけといわれるのはなぜですか？

メーカーの開発職をはじめとした技術職は「学習負荷と責任は重いが、再現性ある専門性が資産になる職種」です。いくつかの厳しさを理解しておきましょう。まず、安全・品質への厳格さです。厳密な安全基準など高い期待に応える必要があります。次に、不具合時の原因究明と是正の泥臭さです。原因究明のために長時間労働になるタイミングもあります。さらに、継続学習が必須です。技術進歩の速い領域であればあるほど、勉強を続ける必要があります。そして、多部署調整です。現場・設計・購買などとかかわる必要があります。スキルと実績が得られるメリットは大きい一方、得られる価値も大きいです。メリットとして以下のようなものが挙げられます。 ①市場で通用する技術履歴を獲得できる ②課題分解力が身に付く ③プロセス改善の実績ができる ④特許など自分の実績として名前が残る粘り強い人が向く一方、そうでない人には難しい向いているのはものづくりが好きかつ得意で、粘り強く問題解決に取り組める、新しいことを学ぶ意欲が高い、手順と安全を守れる、集中力、そして記録・伝達に丁寧さがある人です。一方、向いていないのは挑戦できない、コツコツ取り組めない、考えることが苦手、記録が苦手、再現性が担保できないなどの特性のある人です。
Q

契約社員って、デメリットしかないですよね？

契約社員という契約形式はデメリットだけではありません。ただし、その契約が「何のための入口なのか」「どこへつながるのか」を確認しないまま選ぶと、後から不利に感じやすいのは事実です。面接・内定後の段階で以下の4点を確認しましょう。 ①契約の目的と位置づけ：繁忙期の人員補填か登用前提の見極め期間か ②更新条件と上限：何か月更新で、最大何回までか。更新判断の評価基準は何か ③正社員登用の実績：直近1〜2年の人数・割合・最短最長期間・受験タイミングと要件 ④処遇：社会保険・残業代・交通費・賞与・昇給・退職金・有休の運用、就業時間・在宅可否・副業可否目的や待遇アップの条件があいまいな場合はリスクが高いこの4つがはっきり言語化されている会社は、契約社員でも納得感を持って働きやすい傾向があります。特に、正社員登用の実績がしっかりあると安心材料になります。一方で、目的が曖昧・更新も登用も「ケースバイケース」で中身が出てこない場合、実質的に固定費の調整弁として使われるリスクが高いと考え、避けることを検討しても良いでしょう。
Q

飛び込み営業って時代遅れですよね？

飛び込み営業は「手法としての主役ではなくなった」が「なくなったわけではない」のが実情です。確かに、オンラインでのリード獲得やインサイドセールスが普及し、効率とスケールの面で優位になっています。ただし、だからといって無価値ではありません。一部の業界や商材では、未だに飛び込みが機能するケースもあります。飛び込み営業で鍛えられるのは、瞬時の仮説立てと観察力、初対面への声がけ、現場の生の反応からニーズを掴む力などで、それらはどの時代でも通用する基礎体力です。入社前に見極めておきたいのは、企業が「飛び込みしか教えないのか」、「ターゲティング→アポ取り→商談→提案→受注→再現化など全体の営業プロセスのなかで飛び込み営業を位置づけているのか」の2つです。再現性のあるスキルを得られる環境か見極めようもし根性論ではなく、後者の考え方をもとに飛び込み営業を位置づけているのであれば、習得価値は高いと言えます。汎用性や再現性が高いからです。もし懸念があるなら、選考中に「現行の新規獲得チャネルでWebも機能しているのか？」「テレアポ・ウェビナー・MA・紹介の組み合わせといった将来像」「評価が活動量だけに偏っていないか」を確認してください。あなたのゴールがどこでも通用する営業力なら、飛び込みの期間を「短期の筋トレ」ととらえるのも有効です。また、同時にヒアリング設計・提案書作成・CRM運用などの再現性あるスキルを吸収できる環境かを重視するのが得策です。手法の古さではなく、「営業としての成長の設計図があるか」で判断しましょう。
Q

文系でも海外で働ける仕事はあるのでしょうか？

文系でも海外で働ける仕事はあります。海外で働く入口は「理系スキルの有無」より「事業」×「言語」×「役割の適合」で広がります。文系出身の先輩が実際に就いているのは、商社・メーカーの海外営業やロジスティクス、SaaSのカスタマーサクセス／サポート、ホテル・旅行・航空の運営、現地法人の管理部門（人事・総務・経理のブリッジ）、リサーチや通訳コーディネーション、越境EC運営、スタートアップの現地立ち上げなど、多岐にわたります。また、そのために語学力は入口にすぎません。評価されるのは語学力より「異文化で段取り・調整できる力」語学は入り口としては機能しますが、実際に評価されるのは「異文化状況での段取り力・情報整理・関係構築・合意形成」といった普遍的なスキルです。海外で働くことを念頭に置いて準備する場合、 ①志望地域・業界を仮決めして求人票・現地の働き方ブログ・ビザ要件などの一次情報を集める ②日本で長期インターン、CS／営業補助、貿易実務の基礎講座や貿易英検など同職種の実務に近い経験を積む ③英語は試験点だけでなく、メール／議事録／クレーム対応の定型表現を強化するの三本柱で攻めるのが現実的です。最初から海外を目指すのではなく、国内配属→海外担当→駐在という段階的ルートも有効です。文系だから難しいのではなく、「翻訳可能な実務力＋言語」の掛け合わせを早めに作った人から、チャンスを拾っています。また、イメージに踊らされず、意外と身近にある機会を探ってみる姿勢も大切です。
Q

職場見学ではどんなことをしますか？

多くの職場見学は、「①10〜20分の会社紹介→②20〜40分のフロア案内→③10〜30分の質疑応答」の流れで進むことが一般的です。選考中の場合、志望意向を上げる目的が含まれ選考が中心ではないケースが多いです。もちろん選考要素を含む場合もないわけではないですが、評価の焦点はマナーの減点などではなく観察の姿勢と質問の質です。働き方を観察し要点は紙のメモに取ろう服装は指定がなければスーツ、私服指定ならビジネスカジュアルが無難です。受付〜退館までの所作を丁寧に、見られている意識を持ちましょう。見学中は、チームの席配置、コミュニケーション手段（口頭／チャット／ミーティングの頻度）、ドキュメントの整備度、集中と雑談のバランス、来客対応や電話の運用など「働き方」を静かに観察します。その際、必要に応じてメモを取りましょう。スマホへのメモはなるべく避けて紙のメモを使用し、メモを取る前には一言確認をしておくと安心です。とはいえメモに集中しすぎると話が入ってこなくなるため、メモは要点のみにしておきましょう。固有名詞や顧客情報の書き取りは避けてください。具体的な質問内容やお礼メールまで意識すると好印象につながる質問は敬意＋事実ベースで用意しましょう。たとえば「配属直後に慣れておくと良いツールや作業はありますか」「繁忙期の一日の流れと、体力・学習面の工夫を教えていただけますか」など、具体的に働くイメージが付くような質問がおすすめです。終了後翌営業日までにお礼メールを送付し、職場見学を通じての学びと志望理由の更新点を一段だけ添えると印象が良くなります。見学は好き嫌いで判断する場ではなく、入社後のギャップを減らすための情報収集ととらえるのがコツです。せっかくのチャンスですから、色々なことを知れる有意義な場にしてくださいね。
Q

総務の仕事に向いていない人の特徴を教えてください。

総務は会社のインフラを守る仕事です。派手さはなくても、全員の仕事の安全・契約・備品・規程・来客・社内イベント等を安定運用する責任があります。向いていない人の特徴は、三つあると思います。一つ目は、まず段取りよりもその場の気分で動きがちな人。総務は締切や法令、社内稟議の順序を外すと全体が止まってしまい、会社に大きな影響が出ます。ルールの自分事化や仕組みの整理が重要二つ目はルールを自分事化できない人。規程や手順は「なぜそうなっているか」を理解して例外処理を判断する場面が多く、形だけの運用は事故につながります。三つ目は可視化・記録が苦手な人。総務の価値は「問題が起きないこと」にあり、成果が見えにくい分、チェックリストや運用ログ、問い合わせ対応のSLAなどで見える化できないと評価も改善も進みません。逆に日々の小さな不便を拾い、再発防止の仕組みに落とすのが好き、関係者を巻き込みながら粘り強く整えるのが得意、という人は適性が高いです。インターンや職場見学で自分の適性を見極めよう総務は地味に見えますが、多くの部署とかかわりながら物事を遂行していくので、コミュニケーション能力の高さなども重要になります。自分の適性が不安な場合、目標達成の爽快感より安定稼働の達成感に喜びを感じられるかを、インターンや職場見学で確かめてみてください。向き・不向きは性格だけではなく行動の癖で判断するのが、失敗しないコツです。
Q

調理師に向いていない人の特徴を教えてもらえますか？

調理師に向いていない人の傾向は下記の4つです。 ①長時間・高温多湿・立ち仕事などに極端に弱い ②同時並行や秒単位の段取りが苦手である ③叱責や指示が、たとえ短文でも萎縮しやすい ④衛生基準・重量管理の徹底が苦手特に体力面に自信のない人にはおすすめできない職種になります。ただし体力は段階的に慣れる可能性があるので、諦めずにトライしてみるのもありです。入門としては仕込み量の見える化、タイムログの計測、衛生管理の型であるHACCPの習熟などからはじめていくとよいでしょう。現場によって負荷は違う！見学で働くイメージを持とうまた、一口に調理師といっても、その仕事の大変さは現場によってもまちまちです。ホテルや、機械化の進んだセントラルキッチン・病院給食・カフェなどを選ぶと、負荷や教育体制は大きく異なります。それぞれの会社ごとに、調理師への負担はまちまちであるため、きちんと見学をすることが大切です。動線・清掃・声かけの質を確認し、自分が働くイメージを持てるか考えてみましょう。最初は補助から入り、段階的に裁量を広げると無理なく定着しやすいですよ。
Q

「純日本家電メーカー」といえば、どこですか？

「純日本の家電メーカー」にこだわる必要は必ずしもないのではないか、というのが回答です。まず、資本関係が複雑化するなかでも、日本本社・日本資本を核に事業を展開する企業としては下記が挙げられます。・パナソニック・ソニー　※ 子会社は一部海外がメイン拠点の会社もある・シャープ　※ 親会社は台湾系だが、国内拠点・開発力が強い・三菱電機・日立ブランド　※ 白物は再編を経ているため領域によって要確認・ダイキン・アイリスオーヤマ・バルミューダ　※ 北欧の印象があるかもしれないが日本の会社・象印・タイガーただ、冒頭でもお伝えしたとおり、「純日本であること」よりも「どの領域で世界に勝っているか」です。これからグローバルの波がますます強くなり、国内外を含めた再編も進んでいくなかで、どの会社も、グローバルな合併をする可能性はゼロではないからです。強みや開発拠点を軸に志望動機を組み立てよう！具体的な企業を検討する際には、下記項目を軸に志望動機を組み立て、自分の専門と成果で接点を作ることが有効です。・強み：空調、音響、イメージセンサーなど、どんな技術や領域に強みがあるか・研究開発投資：研究や開発、特許の取得などの内容や数から類推することが可能・設計拠点がどこにあるか・海外売上比率
Q

作業環境測定士の登録講習は、どれくらいの難易度ですか？

作業環境測定士の資格取得のプロセスは「国家試験」＋「修了考査付き登録講習」という二段構えになっています。厚生労働省の制度概要では、作業環境測定士試験に合格し、さらに厚生労働大臣等の登録を受けた講習機関による登録講習を修了した者が、作業環境測定士として登録できるとされています。国家試験ほどではないが一定の学習量は必要難易度の目安としては、まず国家試験自体の合格率が参考になります。安全衛生技術試験協会のデータでは、直近数年の合格率は・第一種：おおむね50〜60％台・第二種：10〜40％台　※年度により変動とされており、特に第二種は受験資格が絞られていることもあって、決して「誰でも簡単に受かる試験」ではありません。そのうえで、登録講習は「受講すれば自動的に修了」ではなく、ほとんどの機関で修了考査が課されます。合格率は公式には公表されていませんが、講習機関や受講者の体験談ベースでは「8割前後は通るが、準備不足だと落ちることもある」という位置づけで、一度不合格になり再受講している例も見られます。修了考査はマークシート形式の筆記試験＋コースによっては実技試験を組み合わせ、各科目60〜70％以上の得点を合格ラインとするケースが多く、国家試験ほどではないにせよ一定の学習量は必要です。内容は労安法令、測定原理、評価基準、報告書作成などです。章末問題の反復と用語暗記で効率よく学習しよう！仕事と両立するなら、 ①テキストの章末問題を反復し、完璧に近づけていく ②用語カードを作り、暗記する ③実務書式に触れて間違いやすい手順を先に潰すなどの方法を通じて、効率的に学習を進めることができます。講習受講前に対象業種のリスクをあらかじめ学び、具体的な事例と紐付けるとより定着しやすくなります。
Q

福岡七社会の年収はどれくらいですか？

福岡七社会は九州における地場の雄であり、安定・福利厚生が強みです。給与のレンジ感としては、総合職で・初任給はおおむね20万円台後半〜30万円前後・30代で600万円前後・管理職以降で800万円超〜というイメージです。ただし、職種や評価、残業代などで差分が生まれるようなイメージです。比較の目安として、厚生労働省「賃金構造基本統計調査」等をもとにしたデータでは、福岡県全体の平均年収は460〜490万円程度です。この水準と比べると七社会各社の総合職は「地域平均より一段高い水準の報酬が期待できる地場大手」とらえて良いでしょう。相対的には九州電力・九電工・西部ガスが安定、西鉄・JR九州は職種差が大きい、福岡銀行・西日本シティは実績で昇給差が出るなどの差分があります。キャリアアップの鍵は「専門性×成果×異動」だ！福利厚生については、いずれの企業も法定福利を前提に、住宅手当・社宅や寮、企業年金・確定拠出年金、財形貯蓄、カフェテリアプラン型の選択型福利厚生、育児・介護休業制度など、法定外福利厚生を上乗せしているケースが多いです。上記は労働基準法、健康保険法、厚生年金保険法、育児・介護休業法といった法令を土台としつつ、各社が独自制度として設計しているイメージです。これらの企業でキャリアアップをしていくためには、いずれも「専門性」×「成果創出」×「異動経験」の掛け算が必要となります。社内資格・ジョブローテに主体的に乗っていくことで、幅広い経験を得ることができ、結果として専門性の幅も広がります。また、その際に観光・MaaS・脱炭素・DXなどの地域課題に絡む実績を作るとキャリアは伸び、万が一転職するとなっても年収アップを狙いに行くことが可能になります。

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