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Q

最終面接の社長への逆質問は何を聞くべきですか？

私がこれまで数多くの学生の就職活動をサポートしてきた経験から強く感じるのは、社長面接というのは多くの場合、経営トップと直接対話できる本当に貴重な機会だということです。そのため、単に「御社の強みは何ですか」といった定番の質問をするのではなく、社長自身の経営判断や将来のビジョンに深く迫るような問いかけを心掛けるのが良いでしょう。たとえば、私がこれまで学生にアドバイスし、実際に良い手応えがあったと報告を受けている質問例としては、以下のようなものがあります。「今後3年間で最も注力される事業領域はどこでしょうか？そのなかで、若手社員にはどのような視点やスキルで貢献してほしいとお考えですか」「御社が今後成長していくために、組織として最も変革が必要だと感じている点はどこでしょうか」「社長ご自身がこれまでのご経験のなかで、最も学び直しが必要だと感じた分野は何ですか？その学びを今後どのように社内に浸透させていきたいとお考えでしょうか」「これからの時代、御社が社会に対してどのような新しい価値を提供していきたいとお考えですか」「これまでの経営判断のなかで、特に難しかったご決断とその際に大切にされた価値観についてお聞かせください」これらの質問は、実際に私が指導した学生が活用し、社長が描く中長期的な戦略や経営哲学と、自身の将来の役割を結びつけて話を深める良いきっかけになったと報告を受けています。社長面接での逆質問は周到な準備をすることが内定へのカギとなる一方で、「御社の売上高はどのくらいですか」のような企業ホームページ（HP）や公開情報で調べればわかる内容の再確認や、給与・福利厚生といった待遇面に関する直接的な質問は、特に社長面接の場ではマイナス評価につながる可能性が非常に高いので避けるべきです。ただし、産休・育休など長期的な働き方に関する制度については、自身の将来設計や企業への真摯な志望度を伝えるという観点から、例外的に許容されるケースもあります。質問を考える際は、事前に最新の決算資料やプレスリリース、社長のインタビュー記事などには必ず目を通し、「自分が本当に知りたいこと」と「入社後、自分がどのように貢献したいか」を結びつけた問いをじっくりと練り上げることが効果的です。こうした事前の準備と質問の工夫によって、社長面接という貴重な場で自身の熱意や主体性をしっかりと伝えることができると、私は確信しています。
Q

OpenESの自己PRに写真は入れるべきですか？

OpenESの自己PR欄に写真を添付することは必須ではありませんが、「文章だけでは伝わりにくい経験」を裏付ける場合には有効であると、これまでの求職者指導の経験から考えられます。たとえば、インターンシップ（以下、インターン）先やサークル、ボランティア活動などの現場で、実際に問題解決に取り組んでいるようすの写真や活動している写真を添付すると、「自分自身が行動することによってスキルを磨いた」ことをビジュアルで示すことができます。支援した学生のなかには、地域イベントでリーダーを務めた際の集合写真に「チームをまとめ、企画を成功に導いた事例」とキャプションを添え、文章の説得力を大きく高めたケースがありました。一方で、証明写真や背景に私物が写り込んだ自撮り写真を貼ると、「自己PRの補強になっていない」、「準備不足」といった印象を与えかねません。写真を使う際は、解像度が十分で背景がすっきりしたものを選び、OpenESの規定サイズ（自己PR写真は675×900ピクセル以上、ファイル容量5MB以内など）に調整することが大切です。また、必ず「いつ・どこで・何を示す写真か」を短い説明文で補足し、写真が示す経験と自己PRの内容がきちんとつながるように工夫してください。写真より重要なのは主張の一貫性があるかどうか近年の調査による分析によると、そもそも人物写真を求めない企業もあります。写真の有無よりも、自己PRの「主張の一貫性」や「エピソードの具体性」が最も重視される点を忘れないようにすることが肝要です。写真を添える場合は、自分の強みをより鮮明に印象付ける「ワンポイントの証拠」ととらえ、言葉とビジュアルが相互に補完し合っているかを慎重に確認することが、非常に重要です。さらに、写真の形式や比率（JPGまたはPNG、縦型4：3比率など）にも注意が必要です。自己PR写真では本人が明確にわかるものを選び、他人が写る場合は許可を取る、個人情報や公序良俗に反する内容は避けるなど、基本的なマナーも守りましょう。
Q

コンサルタントのキャリアプランを面接で聞かれた時の答え方を教えてください。

コンサルタントを志望する学生にとって必要なのは、自分の強みと興味を整理し、コンサルティング業界でどのような専門性を身に付けたいかを言語化することです。私はこれまで数万人の就活生を支援してきましたが、成功する人は自分の学業やインターン、ゼミ活動で培った分析力やプロジェクト運営力を「戦略策定」、「業務改革」、「デジタル活用」といった領域に紐づけ、自らのキャリアプランを具体的に描いています。面接では具体例を織り交ぜてロードマップを伝えると主体性と実行力をアピールできるたとえば入社後の1～2年目は幅広い業界で課題抽出や仮説検証の基礎を学び、3～5年目は専門性の確立やチームリーダー経験を積むフェーズ、5年以降はプロジェクトマネージャーとしてチームを率い、新規案件創出や後進育成にも貢献するロードマップをイメージすると、志望動機に一貫性が生まれます。面接ではこのプランを伝える際、なぜその順序で成長したいのか根拠を示し、「ゼミでの〇〇分析を通じて得た視点を次の戦略フェーズで応用したい」といった具体例を織り交ぜると論理性が際立ちます。また、自己分析の成果を短いエピソードで説明し、自ら課題設定から解決策提示まで自主的に取り組んだ事例を語ることで、主体性と実行力を効果的にアピールできます。こうして明確なキャリアビジョンを構築し、面接官に「この人と一緒に働きたい」と思わせる話し方をぜひ実践してみてください。
Q

最終面接で気を付けるべきことについて教えてください。

私のこれまでの経験から、最終面接ではそのほかの面接と比べて「経営視点での判断材料」がより重視される傾向があるといえると思います。たとえば私は以前、大手自動車部品メーカーの営業職を志望していた学生に最終面接対策をおこないました。自動車部品業界は、電動化（EV化）やCO₂排出規制、リサイクル規制などの環境規制への対応や、グローバルな市場変化への適応が急務となっています。そのため、企業側は応募者に対しても「市場動向を踏まえた提案力」や「中長期的なキャリア設計」といった視点を求めている可能性があるのです。そこで私がこの学生に対しておこなったのは、まず業界の直近のトレンド資料を読み込んでもらい、面接官が興味を持ちそうな事業課題を自身の言葉で要約してもらうことでした。そして、私と一緒に「入社後3年でどのようなスキルを身に付け、5年後にどのようなポジションで会社に貢献したいか」というロードマップを現実的な範囲で、具体的な数値やプロジェクト名を交えながらストーリー化した結果、役員面接で「目標達成に向けた道筋が明確だ」と高く評価されたという事例があります。 3つのポイントを押さえた事前準備で印象に残る逆質問をしよう私が考える準備のポイントは、おもに以下の3点です。一つ目は業界・企業の中長期戦略をしっかりと押さえ、自身の志望動機や自己PRと紐づけることが挙げられます。そして、自身のエピソードをもとに「なぜ自分がこの企業の成長に貢献できるのか」を結論ファーストで語ることが次に大切なポイントです。最後に関連資料を読み込み、想定される質問を洗い出したうえで、短時間で論点を整理し、的確に答えられるよう訓練を重ねることが重要になります。逆質問の場面で私がおすすめするのは、「現在最も注力されている新規事業の課題は何だとお考えですか」や「若手に期待する役割や成長支援策についてお聞かせいただけますでしょうか」といった、経営視点と自身のキャリアビジョンが重なるようなテーマの質問をすることです。これにより、より強い印象を残せると私は思います。ただし、注意点としては、企業の公式情報やIR資料などで既に公開されている内容については事前にしっかりと確認し、質問が重複しないよう工夫することも忘れないでください。
Q

Web面談とWeb面接は何が違いますか？

私はこれまで数多くのWeb面談とWeb面接の実施および支援をおこなってきました。まず、Web面接は、企業が求める基準をもとに職務適性やスキル、過去の経験を評価する場です。質問では「リーダー経験」や「課題解決のエピソード」「志望動機」などを具体的にたずねられ、その回答には状況・課題・行動・結果といった構造的な話法が求められると、私は感じています。実際に私が過去に支援した学生には、STAR法を用いてエピソードを整理し、面接官が知りたいポイントを的確に伝える練習を重ねてもらいました。STAR法とは、Situation（状況）、Task（課題）、Action（行動）、Result（結果）の順に、経験を具体的かつ論理的に説明する方法です。この方法を用いることで候補者は自信を持って経験を語ることができ、選考通過率の向上にもつながっていると感じます。一方、Web面談は企業側と候補者の双方向コミュニケーションを重視し、社風や業務内容の理解を深める場として位置づけられることが多いです。質問も「キャリアビジョン」「業界への興味」「就職活動全体の進め方」といった、より自由度の高い対話が中心となりますが、場合によっては志望理由や自己PRなど面接的な質問がされることもありました。私が実際に担当したケースでは、面談を通じて候補者の価値観や強みを引き出し、企業担当者にフィードバックすることで入社後のミスマッチを防げた例もあります。面談では堅苦しさを抑えつつも、相手の話に耳を傾け、自分の考えを柔らかく提示する姿勢が評価や印象に影響しやすいと言えます。ただし、Web面談とWeb面接の区別が明確でない場合や、企業や選考段階によって形式や質問内容が異なるケースもありますので、事前に案内内容をよく確認することが肝要です。オンライン選考では通信環境・身だしなみ・話し方を事前にチェックしておこうどちらにおいても、準備面で私がいつも学生の皆さんにお伝えしているのは、通信環境の安定確保や画面・音声チェックをしてほしいということです。また、Web面接では、ビジネススーツ着用やシンプルな背景演出、回答の時間配分を意識した模擬練習が不可欠です。 Web面談でも、服装指定がない場合であれば清潔感のあるジャケットスタイルが無難です。ほかにも、企業研究を踏まえた質問リストを準備できているか、そして相手の話を引き出す傾聴力があるかなどが、評価や印象に影響すると感じています。画面越しの表情や声のトーンが良い印象を決定づけるため、笑顔と落ち着いた話しぶりを大切にしてほしいです。
Q

最終面接官が人事部長です。どんな逆質問をすべきですか？

人事部長は企業の人材戦略や組織文化創造の責任者であり、実質的にその方向性を決定・推進する立場に当たります。そのため、逆質問の際には目先の業務内容を超えて、「貴社がこれから描く組織像」に自分をどのようにフィットさせられるかという意欲を示すことが重要です。たとえば、「今後3年間で貴社が最も重視される人材像とはどのような人で、入社後に私が意識すべき点は何でしょうか」と尋ねれば、人事部長が描く中長期のビジョンを共有できるだけでなく、自らの成長軸を合わせていく姿勢が伝わります。ほかの面接官と人事部長の違いは、現場の細部よりもマクロ視点が求められる点です。部門長や現場マネジャーには「具体的なプロジェクトへの適応力」や「技術的なスキルセット」を確認されるのに対し、人事部長からは「組織文化への理解」、「人材育成に対する考え方」、「ダイバーシティ推進への貢献意欲」などが見られています。組織への関心と貢献意欲を示せる質問は何か具体化してみよう私がこれまで求職者への指導を通じて感じてきたのは、「貴社のダイバーシティ推進において私が果たせる役割は何とお考えでしょうか」「貴社の社員研修プログラムで特に効果を実感されている施策はありますか」などの質問で、企業の人材開発戦略への関心を示すと印象に残りやすいということです。さらに、自分自身が活躍する未来を思い描ける問いとして、「私が入社後6カ月で成果を上げるために、人事部長から期待される行動やマインドセットを具体的に教えていただけますか」と聞くと、即戦力としてのコミットメントを伝えられます。最後に「本日お話しいただいたポイントを踏まえ、部長ご自身が最も重視される採用判断基準を教えていただけますか」と締めくくれば、部長の価値観を踏まえたアプローチができ、ほかの応募者との差別化ができると思いますよ。
Q

履歴書に書ける得意な分野がないです。

履歴書の「得意な分野」欄が空欄のままだと、採用担当者からは「自己分析が足りず、自身の強みを把握できていないのでは」と受け取られやすい傾向があります。また、これまでの求職者指導の経験から、何も記載してこなかった人は「自己PRに消極的」「主体性が乏しい」といったマイナス評価を受け、「ほかにアピールできることは？」と面接で深掘りされ、慌てるケースがみられました。得意分野と聞くと「高い専門性や実績」をイメージしがちですが、実際にはアルバイトで培った接客力、ゼミでの調査力、趣味で続けている英会話やプログラミングなど、業務に応用できる経験はすべて立派な得意分野になりえると伝えています。書けるものが思い浮かばない場合、求職者指導のなかでよくアドバイスするのは、まず自身の学生時代の活動を俯瞰し、「どの瞬間に最も充実感を感じたか」「周囲から褒められたことは何か」を振り返ってみることです。そこから小さな成功体験や学びを抽出し、履歴書の欄には「ゼミ発表での論点整理」、「アルバイトでのクレーム対応を通じた課題解決」、「自主制作のWebサイト運営」といった具体的な表現で記載することをおすすめします。小さな経験からも人より優れた強みを探してみようなお、これまでの支援経験から言えるのは、「好き」と「得意」は必ずしも同じではないということです。単に「好きなこと」ではなく、「自信があり、他者より優れている根拠がある分野」を選んで書くことが大切だと考えています。もし本当に書けるものが一切見つからない場合でも、空欄のままにするのではなく、「挑戦中のテーマ」として「セルフマネジメント」、「コミュニケーション改善」など、現在取り組んでいることや今後伸ばしたいスキルを具体的に記すほうが、「成長意欲」や「向上心」が伝わります。嘘をつく必要はありませんが、単に「現在は自身の強みを模索中」とだけ書くのは避け、「現在〇〇に取り組んでいる」、「今後△△を伸ばしたい」といった前向きな姿勢を具体的に表現すると、素直さや成長意欲を評価される余地が生まれるでしょう。私が求職者指導のなかで最も大切だと感じているのは、「得意な分野がない」のではなく、「まだ言語化できていない」だけととらえ、小さな経験や志向性を丁寧に言葉に置き換えることです。自己分析や経験の振り返りを通じて、自身の強みを見つけ、履歴書でしっかりアピールできるよう、心から応援しています。
Q

中途採用の最終面接の逆質問は何を聞くべきですか？

最終面接の逆質問は、企業理解を深めるだけでなく、あなたが入社後にどのように活躍できるかを企業側にイメージさせる絶好の機会です。私がこれまで求職者指導をした経験からは、この逆質問を効果的に使うことで、ほかの候補者と差を付けることができると確信しています。たとえば「このポジションで半年から1年後に最も重視される成果指標は何でしょうか？」とたずねることで、企業が期待する具体的なアウトプットを把握できるうえ、成果へのコミットメント意欲をアピールできます。ただし、最終面接の面接官が経営層や役員の場合は、現場レベルの細かな業務やチームの雰囲気よりも、会社全体のビジョンや事業方針、経営課題など、より高い視座での質問が適切です。また、「御社で現在取り組まれているプロジェクトのなかで、最も難易度が高い課題は何ですか？」といった質問も、経営層に対しては企業全体の戦略や今後の方向性に関連付けてたずねると、より良い印象を与えられます。このような質問であれば、自分のスキルや経験がどのように貢献できるかを面接官と対話しながら伝えることができるでしょう。さらに、組織風土を見極めるためには「部門間の連携を円滑に進めるために、現在実践されている仕組みや工夫にはどのようなものがありますか？」といった質問も有効です。特に最終面接では「全社的な組織文化」や「経営方針にもとづく連携の工夫」など、より広い視点でたずねると、社内コミュニケーションへの配慮を示しつつ、自分がスムーズになじめる環境かどうか判断できます。鋭い質問で差を付け入社意欲を最大限に伝えようまた、面接官の立場や経験について「御社で特にご苦労された経験をお伺いしてもよろしいでしょうか？」とたずねることで、その人個人の視点や価値観を引き出し、対話を通じて信頼関係を築くことができます。この質問は相手との距離を縮める効果があります。ただしあまりにプライベートな内容やネガティブな経験に踏み込みすぎないよう配慮も必要になるなため、普段から学生には聞き方に注意するようアドバイスしています。差別化をはかるポイントは、企業研究の成果や業界トレンド、直近のニュースリリースなどを具体的に踏まえた質問にすることです。たとえば「〇〇という業界動向に対して、御社ではどのような対応を検討されていますか？」といった質問を投げかければ、情報感度の高さや主体的な思考を印象付けることができます。一方で、福利厚生や休暇制度、給与交渉といった条件面をあからさまに聞く質問や、調べればわかる内容については、最終面接では避けるのが無難です。これらは入社意欲よりも条件重視の印象を与えかねず、タイミングを誤るとマイナス評価につながる可能性があるため、条件面については、内定後やオファー面談のタイミングで確認するのが適切だと考えています。逆質問の最後には「本日の対話で特に強く感じたフィット感や懸念点があれば忌憚なくお教えいただけますか？」と自分自身の入社への覚悟を言葉にして問うことで、企業側に対話の主体性と柔軟性を示し、ほかの候補者と大きく差を付けることができますよ。このような踏み込んだ質問は、強い入社意欲を示すものとして好意的に受け止められることが多いです。
Q

正社員の面接がゆるいことってあるのでしょうか？

企業によって面接スタイルには大きな差があり、人事担当者や部署ごとの文化、さらには選考フェーズによっては、本当にゆるい会話形式の面接がおこなわれるケースもあると、私はこれまでの学生指導をした経験から感じています。地域差や業界によってばらつきはありますが、私の支援経験上、初回面接や最終面接でもカジュアルな雑談ベースのやり取りを経験する学生が2割程度はいました。そのような学生には、「緊張感の低い雰囲気だからこそ、本音や人柄が見えやすい場面である」という解釈を事前に伝え、自分らしさを失わずに会話を楽しむようアドバイスしています。まずは、ゆるい面接だからといって気を抜かず、いつもどおり礼儀正しい姿勢を保つことが大切です。挨拶やお辞儀は普段以上に意識し、言葉遣いも崩さずに話すことが重要となります。雑談に流されないように伝えるべき軸を事前にしっかりと用意しておこう次に、私のこれまでの経験から分析すると、会話のリズムを相手に合わせつつ、自分の強みや志望動機にからめたエピソードを1分程度でスムーズに語る練習をしておくと効果的だと思います。雑談に流されて要点を外さないために、事前に「自己紹介」「志望理由」「強み」の3つの柱を簡潔にまとめ、話題が切り替わったタイミングで意識的に戻すトレーニングをおこなうと、安心して面接に臨めるでしょう。また、面接後には「本日は貴重なお時間をありがとうございました。本日のご指摘を踏まえさらなる成長を目指します」といった感謝と前向きな抱負をメールでフォローすることで、より強くよい印象を残せると、私は多くの事例から確信しています。カジュアルな雰囲気の面接でも、細かな振る舞いや言葉遣い、そして最後のフォローが評価に影響する可能性があるという点も、私から皆さんに覚えておいてほしいポイントです。
Q

税理士の仕事のやりがいは何ですか？

税理士を目指す学生の多くは、数字を扱う専門性を通じて「顧客の悩みを的確に解消し、経営や家計の安心を生み出す」ことに大きな魅力を感じていると私はみています。私が支援した学生で税理士になった人は「中小企業の決算書を読み込み、税務対策を提案し、経営者と協力して財務改善策を講じた結果、黒字化に寄与できた瞬間に自分の知識が誰かの未来を支えている実感を得られる」と語っていました。税理士の仕事は、年度ごとに改正される税法や判例にも対応しながら、企業や個人にとって最良の道筋を示す専門家として信頼を築く点が魅力だと思います。その際には、税理士法に基づく善管注意義務や法令遵守が前提です。また、長期的な顧客との信頼関係がモチベーションになることも、この仕事の大きな特徴だと感じています。自らの分析が企業の運用を支えられるところに面白さがある一方、私自身の考えとして金融業界志望者に伝えてきたやりがいとしては、「資本市場の動向をリアルタイムに追いかけ、自らの分析が投資判断や企業戦略に直結する面白さ」が挙げられます。証券会社ではおもに株式や債券の発行、M&Aアドバイザリーなどの資本市場業務を、銀行では融資や預金などの伝統的な金融サービスを中心に、クライアントのニーズに応じた最適な商品やサービスの提供、資金調達や経営戦略のアドバイスをおこなうことで、経済活動のダイナミズムを肌で感じられるのが醍醐味です。その反面、日々のマーケット変動への迅速な対応や、膨大な法規制・コンプライアンス要件を遵守し続けるプレッシャーが大きく、特に証券会社や投資銀行のM&A部門、銀行の営業職などでは長時間労働や高いストレス耐性が求められる点も軽視できないとアドバイスすることがあります。最後に私からお伝えしたいのは、税理士も金融業界も、専門知識を武器に人や企業の背中を押す喜びと同時に、常に最新情報にキャッチアップし続ける努力と責任感が必要な職種であるということです。

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