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Q
- 「CADオペレーターはやめとけ」と言われるのはなぜですか？
- 手に職を付けられるにもかかわらずCADオペレーターはやめとけといわれる理由は主に次の3点です。特に「きつい」といわれるのは①・②などが理由として挙げられます。 ①下請け構造で単価が上がりにくいこと ②納期起点の残業が発生しがちなこと ③設計士の指示どおりに作図することが中心の場合、成長が頭打ちになりやすいこと とはいえ建築事務所、建設コンサルタント、ゼネコン、メーカーなど多岐にわたる職場で活躍でき、また在宅勤務やフリーランスとしての働き方も可能である面も見逃せません。 専門知識とBIM/3Dで市場価値を上げよう！ CADオペレーターのなかでも下記3つのスキルがあると市場価値が上がります。 ・建築、機械、電気、設備など、複数分野の専門知識を持っている。 ・BIM/3D（Revit、Civil3D、CATIAなど）や設計意図の理解がある。 ・品質基準の運用まで踏み込める。 向いているのは空間認識能力や集中力が高い人、専門知識を学ぶことに抵抗がない人、コミュニケーション能力がある人 、寸法・公差・規格に強く改善提案を数値で示せる人などです。
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Q
- 年収8000万を狙える職業って何ですか？
- いつまでに年収8000万円を達成したいかによりますが「雇用」という形で現実的なのは下記のものです。 ・投資銀行（MDクラス） ・PEファンド・ヘッジファンドの運用者 ・グローバル大手のCxO級 ・一部プロフェッショナルファームのパートナー層 年収8000万円に到達するには、その業界におけるトップティアの実績（大型M&A成約や超過リターン、グローバルP/L責任など）が不可欠となります。 「雇用」という形以外であれば起業・経営で達成する人も多いですが、それも茨の道ではあり資金調達力・市場選定・チーム組成力などさまざまな能力を培う必要があります。経営者としての素養ももちろん必要ですね。 学生時代から「売る再現性」を証明しよう 学生期は英語・ファイナンス・統計、ケース面接対策などは当然として、それと同時に小さく事業を作り「売上を伸ばす再現性」を証明しましょう。 学生時代から起業し事業売却までを経験している学生は、特に将来の役員候補として採用されるケースも珍しくありません。 またもし投資で狙うならまずは年5〜10％を長期で複利にする基礎を固め、レバレッジには慎重でいてください。
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Q
- 理系で年収1000万円を目指せる職業を教えてください。
- 年収1000万円を目指したいのですね。いつまでにという目標次第なのですが、ざっくり言うと到達のしやすさは主に下記の3つで決まります。 ・職種起因：専門性の希少性 ・業界起因：業界にお金が回っているか ・成果起因：成果が売上に直結する度合い 業界や会社自身のスキルや成果など、複合的な要因で決まるということですね。 ただこのなかでも特に大きいのは「業界要因」とそれに紐づく、業界内での評価構造になります。理系からのルートとしての王道としては下記の６つの業界があります。 ①外資コンサル／戦略・IT（30代前半〜中盤で到達する事例もあります。コンサルやITは理系からでも就職実績は多数あります） ②金融（営業職ではなく、アクチュアリなど専門職のイメージです） ③外資ITのソフトウェア営業・クラウドSA（成果連動で早期到達する事例もあります） ④製薬（MR/メディカル本部、R&D管理職など、薬学関連の知識があれば十分に可能性はあります） ⑤半導体・AI（人工知能）などの先端開発や研究所（管理職・フェロー級などであれば早期到達する事例もあります） ⑥投資・データサイエンス（クオンツなど、理系の知識を活かせる高給取りなポジションはあります） 今から給料を上げるための取り組みもしておこう 大学院進学は研究・R&D志望なら有利に働きます。 今からより給料を上げるためには英語の学習をして、ビジネスレベルに高めておきましょう。外資に就職しやすくなります。また、データ解析（Python/SQL）などの勉強を進めておくことも有効です。 事業理解、特に職種ごとの給与の支払われるロジックについて理解を深め、発表・交渉力 などを鍛え、論文・特許・プロダクト・売上貢献などの成果の可視化をしておきましょう。
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Q
- ボーナスが基本給より少ないことは普通ですか？
- ボーナスが基本給より少ないことは、決して珍しくありません。なんならもらえない企業も多いです。 賞与の基本的なロジックとしては主に「支給月数」×「個人への評価」×「部署や企業の業績」で決まります。 そのため新卒初回や評価期間が短い場合、あるいは会社業績が弱い場合は基本給未満になりえます。 また「固定の基本給を下回ってはならない」規則は一般にありません。 評価基準を言語化し上司と合意を取っておこう！ 不安な場合は上司か人事に制度面で質問し、来期に向けて評価基準（目標・行動定義・成果指標）を言語化して合意を取ることで、納得感がより高まります。 確認すべきなのは下記などです。 ①就業規則・賃金規程の賞与算定式（厳密にはないケースも多い）（どのような規則なのか） ②評価期間（例：上期のみ反映など。特に初年度の評価については確認が必要） ③等級・評価結果（評価結果がどのように給与や等級に反映されるのか） ④業績連動の有無（個人の評価のみでボーナスが決まるのか、あるいは業績と連動してボーナス額が決まるのか。あるいはその濃淡）
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Q
- 「新卒で社内SEはやめとけ」って本当ですか？
- 新卒で社内SEが不利になるのは、配属がヘルプデスク専従のもので設計・改善の機会が乏しい場合などが挙げられます。 一方社内でのシステム内製比率が高く、要件定義〜運用改善に幅広く関与できる環境であれば業務設計×ITの希少人材になれます。 見極めるためには、下記を確認しましょう。 ①システム構築における内製/外注の比率（どれくらい自社でシステム構築をしているか？ ） ②プロダクトや業務システムのロードマップ（どのくらいのスパンで、どのように完遂しているか？ ） ③若手の関与範囲はどの程度か（若手のうちから主体的に業務にかかわれるか？ ） ④異動・公募制度の有無（異動や公募で、自分から手を上げればよりスキルの身に付く環境なのか？ ） 事業に効いたプロを目指すならおすすめ 入社後はログ、SQL、可観測性、業務フロー、セキュリティといった領域の基礎を伸ばし、チケットの傾向分析から恒久対策まで仕上げると評価が高まり安定します。 目的が「事業に効くIT」であれば、社内SEは十分に良い選択であるといえるでしょう。
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Q
- 「未経験で社内SEはやめとけ」と言われるのはなぜですか？
- 未経験で社内SEはやめとけといわれる背景は ① 何でも屋化することで業務範囲が広くなり、学びの主体性が求められる ② レガシーな体質で保守が中心だと、市場性あるスキルが蓄積しにくい ③ ユーザー折衝が多く、技術と業務の両利きが必要になる ことなどが挙げられます。 もし未経験で社内SEを目指すなら入社前に ・扱う主要SaaS/基幹システムについて（ERP/SCM/CRMなど、どのような知識が身に付くのか？ ） ・開発内製比率（開発シーンに実際にかかわるのか？ それともディレクション中心なのか？ ） ・プロジェクトの型（要件定義〜運用のどこを担っているのか） ・社内SEのチーム体制（それぞれがどのような役割を持つのか） などを、可能な限り確認することがおすすめです。 主体的に学び改善提案で自分の評価を作っていこう！ 加えてITIL/情報処理、安全対策SQLと業務データ理解といった領域を最低限押さえておきましょう。 改善提案の成果で評価を作っていくという主体的な意識が重要になってきます。
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Q
- 技術職はやめとけといわれるのはなぜですか？
- メーカーの開発職をはじめとした技術職は「学習負荷と責任は重いが、再現性ある専門性が資産になる職種」です。 いくつかの厳しさを理解しておきましょう。 まず、安全・品質への厳格さです。厳密な安全基準など高い期待に応える必要があります。 次に、不具合時の原因究明と是正の泥臭さです。原因究明のために長時間労働になるタイミングもあります。 さらに、継続学習が必須です。技術進歩の速い領域であればあるほど、勉強を続ける必要があります。 そして、多部署調整です。現場・設計・購買などとかかわる必要があります。 スキルと実績が得られるメリットは大きい 一方、得られる価値も大きいです。メリットとして以下のようなものが挙げられます。 ①市場で通用する技術履歴を獲得できる ②課題分解力が身に付く ③プロセス改善の実績ができる ④特許など自分の実績として名前が残る 粘り強い人が向く一方、そうでない人には難しい 向いているのはものづくりが好きかつ得意で、粘り強く問題解決に取り組める、新しいことを学ぶ意欲が高い、手順と安全を守れる、集中力、そして記録・伝達に丁寧さがある人です。 一方、向いていないのは挑戦できない、コツコツ取り組めない、考えることが苦手、記録が苦手、再現性が担保できないなどの特性のある人です。
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Q
- 契約社員って、デメリットしかないですよね？
- 契約社員という契約形式はデメリットだけではありません。ただし、その契約が「何のための入口なのか」「どこへつながるのか」を確認しないまま選ぶと、後から不利に感じやすいのは事実です。 面接・内定後の段階で以下の4点を確認しましょう。 ①契約の目的と位置づけ：繁忙期の人員補填か登用前提の見極め期間か ②更新条件と上限：何か月更新で、最大何回までか。更新判断の評価基準は何か ③正社員登用の実績：直近1〜2年の人数・割合・最短最長期間・受験タイミングと要件 ④処遇：社会保険・残業代・交通費・賞与・昇給・退職金・有休の運用、就業時間・在宅可否・副業可否 目的や待遇アップの条件があいまいな場合はリスクが高い この4つがはっきり言語化されている会社は、契約社員でも納得感を持って働きやすい傾向があります。特に、正社員登用の実績がしっかりあると安心材料になります。 一方で、目的が曖昧・更新も登用も「ケースバイケース」で中身が出てこない場合、実質的に固定費の調整弁として使われるリスクが高いと考え、避けることを検討しても良いでしょう。
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Q
- 飛び込み営業って時代遅れですよね？
- 飛び込み営業は「手法としての主役ではなくなった」が「なくなったわけではない」のが実情です。 確かに、オンラインでのリード獲得やインサイドセールスが普及し、効率とスケールの面で優位になっています。ただし、だからといって無価値ではありません。一部の業界や商材では、未だに飛び込みが機能するケースもあります。 飛び込み営業で鍛えられるのは、瞬時の仮説立てと観察力、初対面への声がけ、現場の生の反応からニーズを掴む力などで、それらはどの時代でも通用する基礎体力です。 入社前に見極めておきたいのは、企業が「飛び込みしか教えないのか」、「ターゲティング→アポ取り→商談→提案→受注→再現化など全体の営業プロセスのなかで飛び込み営業を位置づけているのか」の2つです。 再現性のあるスキルを得られる環境か見極めよう もし根性論ではなく、後者の考え方をもとに飛び込み営業を位置づけているのであれば、習得価値は高いと言えます。汎用性や再現性が高いからです。 もし懸念があるなら、選考中に「現行の新規獲得チャネルでWebも機能しているのか？」「テレアポ・ウェビナー・MA・紹介の組み合わせといった将来像」「評価が活動量だけに偏っていないか」を確認してください。 あなたのゴールがどこでも通用する営業力なら、飛び込みの期間を「短期の筋トレ」ととらえるのも有効です。また、同時にヒアリング設計・提案書作成・CRM運用などの再現性あるスキルを吸収できる環境かを重視するのが得策です。 手法の古さではなく、「営業としての成長の設計図があるか」で判断しましょう。
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Q
- 文系でも海外で働ける仕事はあるのでしょうか？
- 文系でも海外で働ける仕事はあります。 海外で働く入口は「理系スキルの有無」より「事業」×「言語」×「役割の適合」で広がります。 文系出身の先輩が実際に就いているのは、商社・メーカーの海外営業やロジスティクス、SaaSのカスタマーサクセス／サポート、ホテル・旅行・航空の運営、現地法人の管理部門（人事・総務・経理のブリッジ）、リサーチや通訳コーディネーション、越境EC運営、スタートアップの現地立ち上げなど、多岐にわたります。 また、そのために語学力は入口にすぎません。 評価されるのは語学力より「異文化で段取り・調整できる力」 語学は入り口としては機能しますが、実際に評価されるのは「異文化状況での段取り力・情報整理・関係構築・合意形成」といった普遍的なスキルです。 海外で働くことを念頭に置いて準備する場合、 ①志望地域・業界を仮決めして求人票・現地の働き方ブログ・ビザ要件などの一次情報を集める ②日本で長期インターン、CS／営業補助、貿易実務の基礎講座や貿易英検など同職種の実務に近い経験を積む ③英語は試験点だけでなく、メール／議事録／クレーム対応の定型表現を強化する の三本柱で攻めるのが現実的です。 最初から海外を目指すのではなく、国内配属→海外担当→駐在という段階的ルートも有効です。 文系だから難しいのではなく、「翻訳可能な実務力＋言語」の掛け合わせを早めに作った人から、チャンスを拾っています。 また、イメージに踊らされず、意外と身近にある機会を探ってみる姿勢も大切です。
