HR Forecast（人員予測・人的資源予測）とは、企業が中長期的な事業計画や市場動向を踏まえ、将来必要となる人材の数やスキル、配置を予測し、最適な採用や育成計画を策定するためのプロセスや仕組みです。

従来、多くの企業では過去の実績を重視し、前年と同様の採用枠や人員配置を繰り返す傾向がありましたが、近年は事業拡大や新技術の導入、組織再編など、さまざまな未来のシナリオを想定しながら柔軟に人材戦略を立てる必要性が高まっています。

HR Forecastでは、こうした変化を見越して人材不足やスキルのミスマッチが起こるリスクを事前に把握し、必要な時期に必要な能力を持った人材を確保できるよう、採用ペースや育成プログラム、社内公募などを調整します。

企業にとってHR Forecastを活用するおもなメリットは、急な欠員や新規プロジェクトの立ち上げ時に人が足りない、スキルが偏っているといった事態を未然に防ぎやすくなること。

そして中途採用や外部研修、社内制度の見直しなどを計画的に進めることで、人件費や育成コストを最適化しやすくなることです。

さらに、従業員のエンゲージメント向上や離職率の低減にもつながる場合があります。

特にDX（デジタルトランスフォーメーション）推進やグローバル展開など、変化の激しい環境下では人材の先読みが企業競争力の源泉となります。

企業の人事戦略を知ることでミスマッチを防ごう

就活生にとっても、HR Forecastの考え方を理解しておくことには大きな意義があります。

自分が応募する企業がどのような人事戦略やキャリアパスを描いているのかを知る手がかりになり、たとえば新規事業を急速に拡大している企業であれば、今後若手リーダーの登用が進む可能性が高いと予測できます。

こうした情報をもとに、複数部署での経験やマルチタスク力の強化など、戦略的な自己PRや志望動機を考えやすくなります。

また、企業説明会や面接の場で「御社の中長期的人材戦略として、どのように人員予測や人材の最適配置を実践されていますか？」といった質問を投げかけることで、企業の考え方や実際の取り組みを深く知ることができ、入社後のミスマッチを減らすことにもつながるでしょう。

ただし、「HR Forecast」という用語自体はすべての企業で一般的に使われているわけではないため、状況に応じて人員予測や人材需要予測といった表現も使うと良いでしょう。

HR Forecastは、企業にとって人づくりの羅針盤とも言える重要な考え方です。就職活動を通じてこの視点を身に付けておくことは、自分自身のキャリア設計にも大いに役立ちます。

HR ForecastとはHuman Resources Forecastの略で、人材の将来予測に基づいて戦略を立てることを意味します。

Human Resourcesを直訳すると人材という意味で、厳密に言えばもっと広い意味も含まれますが、ひとまずここでは人材ととらえてください。

Forecastは予測するという意味ですね。これまでも企業には人事戦略という言葉や考え方はありましたが、それはどちらかというと今いる人員をどう活用するかという視点がメインでした。

近年HR Forecastという考えが注目されるようになってきた背景には、将来に向けて、どう人材に関する戦略を立てていくかが重視されるようになってきたからです。

少子高齢化が進み、どの業界でも人材の確保がますます難しくなっていますし、社会や技術の変化に合わせて、事業内容自体も見直していかないと生き残れない時代です。

そうした変化のなかで、過去と同じ人事戦略では対応しきれなくなってきたというわけですね。

人材戦略の視点で企業を選び理想の企業を見つけよう

HR Forecastの考え方を理解しておくことで、企業選びに深みが出ます。

たとえば、HR Forecastの視点を導入している企業は、将来に向けて積極的に変化していこうとする姿勢が見えやすくなります。

ある不動産会社の例を挙げると、今後さらに営業力を強化していきたいという目的で、営業職の採用を強化していたものの、年々応募が減っていくという課題がありました。

そこで、まず業界内の給与水準と自社との乖離を見直し、さらに若手でも能力に応じて役職付きで採用するといったポジションの柔軟性を導入したことで、若手営業職の応募数を増やすことに成功しました。

大事なポイントは将来に向けて戦略を立てているかどうかです。企業がどう人材戦略を考えているかを意識して見ることで、あなたに合った企業も見つけやすくなるはずです。