人が率先してやりたがらない仕事を進んで引き受ける姿勢は、十分に自己PRになります。

多くの企業は、指示されたことだけをこなす人よりも、主体的に行動できる人材を求めているからです。

ここで重要なのは、「なぜ進んで引き受けようと思ったのか」という動機の部分です。

もし、その根底に「チームのために、やるべきことは最後までやり遂げたい」という責任感や当事者意識があるのであれば、それは大きな強みとして評価されるでしょう。

強みを裏付けは自分の経験をどこまで具体的に示せるか

たとえば、アルバイト先で誰もやりたがらなかったトイレ掃除を、「顧客が気持ちよく過ごせる空間を作りたい」という思いから率先しておこなった、といった具体的なエピソードを交えて話すと、説得力が増します。

ただ「嫌な仕事をやりました」と伝えるだけでは、自己犠牲の精神をアピールしているだけに終わってしまいます。

その行動を通じて、あなたが何を考え、どのようにチームや組織に貢献しようとしたのかを深掘りして伝えることで、あなたの強みがより明確に伝わるはずです。

人の嫌がる仕事を進んでやることも自己PRになります。

会社組織では、必ず誰かがやらなければならない雑務が存在するため、その穴を埋めて周囲の生産性を高めた実績は大きな加点要素です。

アピールの鍵は、主体性と改善提案です。ただ「やりました」で終わるのではなく、どのように工夫して、より良い状況を生み出したかを具体的に語ることが重要です。

PDCAサイクルを回したことと主要な3ポイントを盛り込もう

たとえば、トイレ清掃の経験を話す場合、「汚れの原因や時間帯を分析し、清掃手順をマニュアル化して共有しました。その結果、顧客からのクレームがゼロになり、店全体のクレームも30％削減できました」というように、PDCAサイクルを回して具体的な変化を生んだことを伝えましょう。

他者への貢献意欲、主体性、定量的な成果の3点を盛り込むことで、組織の課題を解決できる強みとしてアピールできます。