地図作成をテーマとしたグループワークでは、最終的に完成した地図そのものの質もさることながら、そこに至るまでの「議論のプロセス」がより重要視されます。

限られた条件のなかで、目的を達成するために情報をどう整理し、論理的に意思決定を進めていくか、といった「思考力」や「計画性」が見られているのです。

チームでゴールを目指す姿勢をアピールしよう！

同時に、チーム内での振る舞いも重要な評価ポイントとなります。

自分の意見を言うだけでなく、ほかのメンバーの意見をうまく引き出したり、肯定したりしながら議論を進める「傾聴力」や「協調性」が問われるでしょう。

また、多くのアイデアをどう整理し、意見が対立した際にどうやって合意形成を図るか、といった「柔軟性」や「問題解決能力」も評価の対象となります。

したがって、最初にグループで課題の目的やゴールを共有し、常に論理的な根拠を持って話し合いを進め、チーム全体で成果を出す意識を持つことが、高い評価につながるでしょう。

自分一人で突っ走るのではなく、チーム全体の成果を意識して取り組むことが大切です。

地図作成やタワー製作のようなワークは、一般的なディスカッションと異なり、ノウハウだけでは対応できない状況で、その人の素の姿を見るという意図があります。

たとえば、メンバーそれぞれが断片的な情報しか持っておらず、全員が情報を出し合わないと地図が完成しないという課題が課されることが多いです。

この場合、誰か一人が自分の情報を出し惜しみしたり、うまく他者と連携できなかったりすると、チームは目的を達成できません。

当事者意識が重要！ 一生懸命な姿勢は伝わる

ここで見られているのは、自分の持つ情報をチームのためにどう活かそうとするか、多様な意見や情報をどう集約して一つの成果物に仕上げていくか、といったチームでの課題解決プロセスそのものです。

苦手なりに一生懸命チームにかかわろうとする自分ごととして取り組む姿勢が評価されます。