さまざまな企業で実施されているグループワーク。「どのように進めていくべきかわからない」「何をみられているかわからない」という悩みを抱えている人も多いのではないでしょうか。

「グループワークは数をこなして慣れていく」という考え方もありますが、がむしゃらに量だけ追っていては意味がありません。しっかりとグループワークのコツを押さえたうえで慣れていく必要があります。

この記事では、キャリアアドバイザーの岩﨑さん、横山さん、小峰さんのアドバイスを交えつつ、グループワークの目的や進め方、種類、事前準備の方法などについて解説していきます。

グループワークは進め方のコツを押さえれば攻略できる

グループワークは、最終的に出す結論や成果物に注意が向きがちです。こうしたアウトプットも重要ですが、実際の評価は「アウトプットを導き出す過程」も評価の比重を高く占めています。したがって、グループワークを攻略するためには、評価ポイントである進め方を理解することが重要です。

この記事では、グループワークとは何かを解説したのちに、グループワークで押さえておくべき心構えについて解説します。そのうえで、グループワークの進め方や役割、種類について解説するので、グループワークの立ち回り方を知ることができ、攻略に近づくことができます。

また、グループワークで頻出のお題についても紹介しています。より具体的なイメージを持って対策をしたい人はチェックしてみてくださいね。

これからグループワークを控えている人やグループワークに苦手意識がある人はぜひ参考にして、グループワークを攻略していきましょう。

そもそもグループワークとは？

そもそもグループワークとは、グループでの議論を通して、最終的にプレゼンや成果物の作成をおこなうことです。就活における選考のみならず、学校の授業や社内研修でも実施され、実施方法や種類もさまざま存在します。

ここでは、就活におけるグループワークの概要や目的について解説していくので、きちんと理解していきましょう。

オンライン形式と対面形式の2種類がある

これまでは対面形式のグループワークが主流でしたが、昨今の新型コロナウイルス感染症対策や選考効率化の背景から、面接だけではなくグループワークもオンライン形式での実施が増えてきました。基本的にオンライン形式も対面も評価されるポイントは変わりません。

オンライン形式のグループワークの注意点としては、一度に複数の人が参加できるWeb会議ツールを用いるため、相手の感情が読み取りづらかったり、話すタイミングが被ってしまうなど、対面と比較してコミュニケーションを取りづらい傾向にあることです。

また、オンラインでのグループワークの場合は自宅からの参加となるため、参加する環境には注意しましょう。

Webでの面接やグループワークが主流となってきましたが、改めて押さえておきたいのが就活におけるマナーや服装です。この記事では、面接におけるマナーや服装について解説しているのでぜひ参考にしてみてくださいね。

関連記事

面接の服装に迷う就活生必見！ 基本マナーから私服対策まで完全網羅

面接で服装を整えることは最低限のマナー。面接における服装の基本マナーを押さえましょう。この記事では服装の意識すべきポイントや評価に与える影響などをキャリアコンサルタントがプロの現場目線で解説します。

記事を読む

グループディスカッションとの違い

グループワークと似たものとして、グループディスカッションがあげられます。混同する人も多くいますが、正確には違いが存在します。

グループワークは、グループディスカッションに共同作業が加わったと考えると良いでしょう。

ただ、共同作業があるものをグループディスカッションと呼んだり、議論がメインのものをグループワークと呼ぶ場合もあるなど、企業ごとに呼び名が異なるだけの場合もあります。

グループディスカッションの進め方はこちらの記事で詳しく解説しているので、特に初心者の人はしっかり確認しましょう。

関連記事

グループディスカッションの進め方｜選考を通過する7つの極意

ディスカッション経験の少ない多くの学生が悩まされる、グループディスカッションの進め方。「仕切ろうとしてもなかなか思う通りに進まない」「どう進めるのが正解かわからない」と、流れを作るのに苦戦する人も多いでしょう。 グループ […]

記事を読む

実施タイミング別に目的は異なる

グループワークの実施タイミングは、大きく「本選考」と「インターンシップ」の2つがあげられます。それぞれで目的や評価の有無などポイントは異なるので、それぞれの目的を理解して臨みましょう。

本選考：集団でのかかわり方や人柄を確認するため

グループワークでは、成果物の作成やプレゼンなど、最終的にアウトプットを出すことが求められます。本選考でおこなわれるグループワークでは、アウトプットまでの過程を通して、コミュニケーション能力や当事者意識、協調性など、集団でのかかわり方を評価するためにおこなわれます。

また、学生からすればこうした強みは面接などでアピールすることも可能ですが、面接官はそれを学生の話からでしかイメージできません。しかし、グループワークを実施すれば実際のふるまいから学生の強みや人柄を見ることができます。

たとえば、面接で「責任感が強い」と述べていても、グループワークでまったく議論に参加しなかったら、「責任感が強い」という発言は信ぴょう性が下がりますよね。

インターン：自社の事業や実際の業務を体験してもらうため

インターンでおこなわれるグループワークは、事業体験や業務体験など自社の仕事を体験してもらうというテーマが多くあります。これにより、企業側はグループワークを通して、実際の仕事や働くイメージを学生に明確にしてもらうことができるのです。

評価はおこなわれていますが、評価が悪いから本選考に参加できないということは基本的にありません。ですが、評価が良い場合は特別選考や社員との特別座談会などに呼ばれる場合があります。

また、2022年4月に経団連（日本経済団体連合会）による就活ルールの見直しがおこなわれ、採用と大学教育の未来に関する産学協議会 2021年度報告書によると2025年卒の学生から採用直結インターンが解禁となりました。そのため、インターンといえど、本選考と同様の対策を実施していく必要があります。

このように、インターンのグループワークは、自社の事業や実際の業務を体験してもらうという側面が強いものでしたが、実際の本選考として扱われる動きも出てきているのが現状です。

2年生からインターン参加について考えている人もいるかもしれませんね。気になる人は、以下の記事を参考にしてくださいね。

関連記事

大学2年生もインターン参加が常識？ 本選考が有利になるコツを解説

大学2年生のインターンは目的意識を持つことが重要です。この記事では2年生からインターンに参加するメリットデメリットや参加できるインターンの探し方、参加のためにやるべき事前準備などについてキャリアコンサルタントが解説します。

記事を読む

インターンシップ全般についての解説はこちらの記事でおこなっているので、ぜひチェックしてください。

関連記事

インターンは就活に不可欠？ 8つのメリットと選び方を詳細解説

インターンは、効率的な企業研究とスキルアップが可能な、一石二鳥の就活対策です。まずはインターンに参加するメリットデメリットを押さえましょう。この記事ではインターンの探し方や選考対策、おすすめのインターンなどをキャリアコンサルタントと解説します。

記事を読む

まずは押さえておきたいグループワークの心構え

グループワークは、本選考とインターンで目的や評価ポイントが異なりますが、持つべき心構えは同じです。ここでは、グループワークに臨む前に押さえておきたい心構えについて解説します。ぜひ参考にしてみてくださいね。

結果ではなく過程を大事にしよう

グループワークにおける評価ポイントは、成果と過程の2つです。

成果に対しての企画力も評価されますが、成果を出すまでにどのような立ち振る舞いをし、グループやチームに対してどのような価値を発揮したかという過程も重点的に評価されています。

主な評価ポイントはいくつかあり、ワークの内容によって異なりますが、どのグループワークでも共通してみられている項目はこちらです。

チームの意識を持って雰囲気づくりをおこなおう

グループワークで同じになるメンバーはほとんどの場合が初対面の人たちです。初対面は一定の距離感が生まれてしまうものです。

円滑にグループワークを進めていくためにも、グループのメンバーと過度に距離感を縮める必要はありませんが、メンバー同士が話しやすい雰囲気づくりは必要です。

そのため、同じグループのメンバーの緊張をときほぐすために、グループワークが始まる前や開始後の1〜2分程度で、簡単な自己紹介などのアイスブレイクをおこなうようにしましょう。

一方で、盛り上がりすぎると全体の進行を妨げてしまう場合があるため、注意が必要です。当日の会場ではグループワーク開始前に「自由に雑談して問題ないか」という確認をしてから、アイスブレイクをおこなうようにしましょう。

相手に配慮した話し方を心掛けよう

グループワークは限られた時間内で話し合いを進めていく必要があるため、なるべく無駄のないように話を進めていくことが求められます。とはいえ、グループワークの結果ばかりを意識して、メンバーへの配慮が足りないような振る舞いは避けましょう。

グループワークでは制限時間があります。たとえば制限時間を気にして焦ってしまい、相手に伝わりづらい話し方をしてしまう人も多くいます。

また、友人との会話の延長線上で話してしまったり、ついつい議論が白熱して感情的になってしまうなど、場合によっては不快感を与え、チームの士気が下がったり、雰囲気を悪くしてしまう可能性があります。

あくまでも企業が見ているのは「集団でのかかわり方」だということを忘れずに、相手に配慮した話し方で進めていきましょう。

結論ファーストで伝える

意見があるときはなるべく結論から述べましょう。これはPREP法と呼ばれ、面接や志望動機でも活用できる文章術の一つです。

一方で、結論が見えない説明や話が長い説明は、聞き手にとってストレスになります。また、言いたいことが見えてこないため、理解しにくいものです。

したがって、まずは結論を述べ、その理由を端的に説明しましょう。

面接でもうまく自分の話をできているか不安という人は多いかと思います。PREP法はグループワークのみならず、面接でも活用できるフレームワークです。次の記事では、PREP法含め面接のコツに伝えて解説しているのでぜひ参考にしてみてください。

関連記事

面接のコツ｜通過率を飛躍的に上げる初心者必見の対策を解説

面接のコツをつかむには、評価されるポイントを理解することが不可欠です。さらに、種類別の面接のコツをつかめば差別化できます。この記事では、面接を突破するための質問への回答方法や立ち振る舞いなどをキャリアコンサルタントと解説します。

記事を読む

感情的になるのはNG

議論が進むにつれて、意見の対立が起こる場合があります。その際に、自分の意見を推し進めるため、感情的な伝え方や話し方は避けましょう。これらは「協調性がない」という評価になりかねません。

また、本来であれば前に進むべき議論が健全に進まず、アウトプットのクオリティにも悪影響を及ぼしてしまいます。

意見の対立は起こらないより、起こる方が健全です。対立した意見を加味して、新しいアイデアを創出することで、より良いアウトプットにつながるからです。

グループワークは完璧なアウトプットだけを求められているわけではなく、協調性を持ってアウトプットを出せるかが求められています。

反対意見の場合や自分の意見が通らなかったときでも感情的にならず、深呼吸してみたり、相手の立場に立って発言したりと、冷静に対処するようにしましょう。

グループワークは過程が重要！ 押さえておきたい進め方

冒頭でも伝えたように、グループワークでは過程も評価を左右します。ですが、具体的な進め方を理解せずにグループワークに臨んでいる人が多いことも事実です。

アウトプットを最大化するための適切な進め方は、「役割分担→方向性のすり合わせ→意見の出し合い→意見をまとめる」という4つのステップに分かれています。

ここでは、この4ステップを具体的にどのように進めていくかを解説していくので、進め方に不安がある人は4つのステップを押さえて、グループワークを成功させましょう。

①役割分担から始めよう

限られた時間内で全員が同じ役割を持っていては非効率です。効率良く議論を進めていくためにも役割分担をおこないましょう。具体的な役割は後半で解説します。

基本的に立候補形式で決めるのが良いですが、稀に一つの役割に候補が集中してしまう場合があります。その際は、率先して他の役割を選ぶようにしましょう。

基本的に誰がどの役割でも評価は変わりません。また、タイムキーパーでも書記でもリーダーでも、議論に参加することに変わりはありません。

得意不得意はあると思いますが、さまざまな企業を受けていく中で毎回タイムキーパーしかやらないということは現実的に不可能なので、どの役割でもこなせるように準備しておくことが大切です。

②言葉の定義や議論の方向性をすり合わせよう

グループワークのお題で出されるものは、「新規事業を立案せよ」や「自社商品の売上を1.5倍にするための案を考えよ」など、抽象度が高い傾向にあります。

そのため、話し合いを実施する前に、言葉の定義や前提など、メンバー間の共通認識を合わせましょう。これにより、メンバー間の齟齬がなくなり議論がスムーズになります。

前提のすり合わせは5W1Hから必要な要素をピックアップしておこないましょう。

これらは事前にすり合わせを実施しないと、議論が進んでいく中で「こういう場合はどうする？」「こういう場合は〇〇と考えられる」といったように議論が散漫になってしまいます。

③意見を出し合おう

目指すべき方向性やメンバー間の共通認識をすり合わせることができたら、意見を出し合いましょう。意見の出し合いの初期段階では、制限は設けずにどんどんと意見を出していきましょう。これにより視野が広がります。

注意したいのが、何も発信していない人をなくすことです。同じグループ内で何もしない人がいる場合、「チームとしての価値を最大化できていない」「メンバー全員が同じ目標に向かっていない」という評価を受けてしまいます。

何も発信していない人がいる場合は、意見を出しやすくするために、「〇〇さんはどう思いますか」と自分から話を振るなどして、全員が均等に話せている状態を作りましょう。

④出し合った意見をまとめよう

意見の出し合いが完了したら、出し合った意見をまとめる作業に入っていきましょう。

意見をまとめる際にまず押さえておきたいのが「5W1Hに沿って決めた前提条件にそろっているか」です。議論の方向性に対して、ズレている意見はここで排除しましょう。

また、出し合った意見を多数決で決めてしまうのはやめましょう。多数決はシンプルな方法ですが、グループワークの目的はみんなで議論をして、より良い結論を導くことです。

したがって、多数決はどうしても結論が出ず、残り時間も少ない時の最終手段としましょう。

立ち回り方で評価が異なる？ グループワークでの4つの役割

グループワークの役割には明確に有利・不利は存在しません。それぞれの役割と担うべき立ち回りを全うすることが重要です。ここではそれぞれの役割について、解説していきます。

ファシリテーター

ファシリテーターは「司会」や「進行役」とも呼ばれ、目的を達成するために進行を円滑にし、中立的な立場から働きかけをおこなう人です。

グループワークの役割では、ファシリテーターの評価が高いイメージがありますが、必ずしもそうではありません。以下の役割を担えているかどうかが肝となります。

具体的な立ち振る舞いとしては、議論に参加できていないメンバーがいたら話を振ったり、論点がズレてきた時に話を戻す、いろいろな意見が出てきた際にメンバーの合意形成をとりながら意見をまとめる、などがあげられます。

タイムキーパー

タイムキーパーはグループワークの時間管理をおこないます。一見楽そうな役割として、タイムキーパーに飛びつく人も多くいますが、全体の進行を左右するポジションです。

また、メンバーの人数が少ない場合は、その他の役割と兼任する場合がほとんどです。

具体的には、与えられた制限時間の時間配分をおこない経過時間を適宜グループ内で共有したり、全体の進み具合などを加味して時間配分の調整をおこなっていきます。

書記

書記の役割は議論の要点をまとめ、メンバーがわかりやすいようにまとめていくことです。

グループワークにおいて書記が作成するメモは、メンバー間の認識のズレをなくし、意見を一致させるための便利ツールです。

また、書記が作成したメモが最終的なアウトプットを出す際の資料となります。したがって、単なるメモに留まらず、全員がわかるように丁寧な字で構造的に記載するようにしましょう。

加えて、議論は早いスピードで進みます。そのため、箇条書きで記載したり、聞き取れなかった部分は遠慮なく質問するなど、取りこぼしがないようにしましょう。

役割なし

グループワークの参加人数が多い場合に発生するのが「役割がない」人です。役割がないときは、積極的に議論に参加していくことが必要不可欠です。

役割がないからこそ、傍観者となるのではなく、積極的に意見などを出したり、人の意見を聞いたりしていきましょう。

また、役割があるメンバーへのサポートなど、臨機応変に立ち回ることが求められます。基本的に役割別で評価が変わることはありませんが、採用担当者の認識に残りづらいことも事実なので、積極的な振る舞いが求められます。

テーマ例も紹介！ グループワークの種類

グループワークは「作業タイプ」「プレゼンタイプ」「ゲームタイプ」の大きく3つに分けられ、それぞれの型でさらに複数の種類のものがあります。

それぞれ求められるアウトプットやアウトプットを出すまでの立ち回りもそれぞれで異なります。

ここでは種類別に内容と評価ポイントなどについて解説していきます。当日までどんなテーマのグループワークを実施するかわからないことが多いので、グループワーク当日に動じないように、それぞれのタイプをしっかりと理解していきましょう。

グループディスカッションでよく出題されるテーマについてもっと知りたい人は、次の記事を読んでみてくださいね。

関連記事

グループディスカッションのテーマ50選｜1人でできる練習法も紹介

グループディスカッションには5つのテーマの傾向があります。記事ではテーマの具体例と併せて1人でおこなえる効果的な練習法も紹介。キャリアコンサルタントの視点から、自信を持ってディスカッションに挑む方法を解説します。

記事を読む

作業タイプ

作業タイプのグループワークは、グループのメンバーと協力して作業をおこない、成果物の完成を目指します。場合によっては、プログラミングなど技術的なスキルを用いて、成果物を作り上げることが求められる場合もあります。作業タイプは「プラン形成型」と「実物作成型」の大きく2つに分けられます。

プラン形成型

「自社サイトのキャッチコピーを考えてください」など、選考企業の製品やサービスをPRするテーマが多く扱われるのが、プラン作成型のグループワークです。そのため、事前に業界研究や企業研究を実施しておくとその会社ならではの強みなどを盛り込んだ意見などを出すことができ、差をつけられます。

また、プラン作成型では特に役割分担が重要です。たとえば、「新商品のチラシを制作してください」というテーマであれば、チラシのデザインを担当する人、チラシの構成を考える人、プレゼンをする人といったように、向き不向きが別れる役割が複数存在します。したがって、メンバー間で自分の得意不得意について話し合って、役割分担をしていってください。

加えて、作業して持ち寄ったものがイメージと異なるものだった場合、修正が難しくなってしまいます。作業をおこなう前には、アウトプットイメージにズレがないかは入念に確認しましょう。

実物作成型

実物作成型は、目に見える成果物を完成させるためのグループワークです。「時間内にA4用紙を用いて、できるだけ高いタワーを完成させよ」といったものがあげられます。

グループワークでは、目標に向かっての方向性を事前にすり合わせることが重要と解説しましたが、実物作成型のグループワークでは、最初にすり合わせた目標が失敗してしまう時があります。

そのため、PDCAサイクルを用いてグループワークを進めていきましょう。

最初に定めた計画に対して、成功・失敗の評価をおこない、改善を重ねていき、出されたお題の目標に近づけましょう。

プレゼンタイプ

プレゼンタイプは結論とその発表が求められる場合のグループワークです。基本的にグループワークでは過程が重要視されますが、プレゼンタイプではアウトプットの内容も評価の対象となります。プレゼンタイプは「課題解決型」「選択型」「ビジネス型」「自由討論型」「フェルミ推定型」の5つに分けられます。

課題解決型

課題解決型では、出された課題に対してグループで話し合いをおこない、解決策を導き出すものです。たとえば、「日本人の出生率を上げる方法を提案してください」といったように、課題の抽象度が高く、明確に答えが存在しないテーマです。

議論が分散しやすいため、グループワーク冒頭での共通認識を明確にすることや役割分担が非常に重要となります。

また課題の原因を明確にしておけば、その原因を解決するための方法を考えやすくなります。

選択型

選択型のグループワークは、選択肢がある議題に対して、グループワークを通して一つに絞ったり優先順位をつけるというものです。

たとえば、「夫婦別姓に賛成か反対か」など、課題解決型と同様に答えのないテーマとなっています。それぞれの価値観が判断の基準となるため、客観的な視点から自分の価値観や考えを伝えていく必要があります。

また、テーマによっては、主観的な考え方に偏ってしまう場合があります。したがって、相手の意見を柔軟に取り入れて、結論を導くようにしましょう。

ビジネス型

ビジネス型では、実際のビジネスで起こりうる課題や売上を伸ばすための施策など、現場に近いイメージで取り組むグループワークです。

たとえば、「弊社の新規事業を立案せよ」であれば、その企業が展開している領域内で新しいサービスを立案することが求められたり、自社サービスのビジネスモデルをもとに別領域での新規事業を考えることが求められる場合があります。

企業によっては、事前に説明会や資料などを読み込む時間が設けられる場合がありますが、事前に業界研究や企業研究をおこなうと、競合する企業と比較することができます。

自由討論型

自由討論型とは、一つのテーマを議論し結論を導き出すグループワークです。課題解決型と少し似ていますが、「リーダーに必要なものは何か」といったように抽象度の高いテーマに対して、議論をおこない、結論を導き出す必要があります。

個人の価値観に関する出題が多いため、議論が散らばらないように事前に判断基準を作っておくことが必要です。

たとえば、「リーダーに必要なものは何か」というお題であれば、「理想のリーダー像」を予めチーム内で定義して議論を進めると方向性が明確になります。

フェルミ推定型

フェルミ推定とは、論理的思考を用いて、いくつかの手掛かりを元に推論し、実際に調査することが難しく捉えどころのない量を短時間で概算する手法です。

基本的にフェルミ推定では正しい回答は求められていません。みられているポイントは論理的思考力と回答を説明できるプレゼンテーション能力のため、論理の元で考えられた数字であれば基本的に問題ありません。

フェルミ推定型のグループワークは、投資銀行やコンサルティング会社などで主に用いられます。解き方を事前に理解しておけば、議論はスムーズです。

フェルミ推定の攻略方法は、以下の記事で詳しく解説しています。こちらも併せてチェックしてみてくださいね。

関連記事

例題10選でフェルミ推定を完全攻略！ 誰でも解ける簡単4ステップ

コンサルや金融業界の面接で出題される「フェルミ推定」。フェルミ推定は出題される背景を理解したうえでトレーニングすれば誰でも攻略可能。本記事ではフェルミ推定の例文やテクニックなどをキャリアコンサルタントが解説します。

記事を読む

ゲームタイプ

ゲームタイプのグループワークはチームメンバーで協力し合って、一つの成果物やゴールを達成するものです。一見、他のグループワークと変わりがないように思えますが、チーム同士で競い合うのが特徴で、採用担当者の主観ではなく、良し悪しが数字など目に見える形で測れるのが特徴です。

ゲームという名前から勝つことが求められていると考える人も多くいますが、主に「積極性」を見るためにおこなわれるグループワークです。

ゲームなので楽しみながら参加できる一方で、より学生の素をみることができます。したがって、性格を評価したいときに使用されることが多い傾向にあります。

あくまで選考ということを念頭に置き、楽しくなってはしゃぎすぎたり、感情的になりすぎないよう注意しましょう。

一歩リードできる！ グループワーク前にできる5つの対策

グループワークにはさまざまな種類のものがありますが、具体的な対策方法がわからないという悩みを抱える人もいるかと思います。

具体的な対策として、上記の方法があげられます。ぜひ、対策方法を参考にグループワークに臨んでくださいね。

①企業研究をする

プレゼンタイプのビジネス型のグループワークなどでは、新規事業やキャッチコピー、サービスの販促プランなど、その会社の事業などに関するテーマが出題されるケースが多くあります。したがって、事前に企業について調べておくことでグループワークをスムーズに進めることができます。

具体的な方法として、コーポレートサイトの沿革や事業内容、採用サイトの社員インタビューから実際の業務内容など、企業の理解を深めましょう。上場企業であれば、IR情報などを読み込むとなお良いです。

②業界知識や時事の知識をつける

選考を受ける会社の情報をインプットしたら、業界知識や時事の知識を読み込みましょう。

まずは、業界全体の構造や動向を大まかに把握して、市場規模や代表的な企業はどこか、それぞれのシェアを理解しましょう。加えて、業界の課題やトレンドなど、業界内の事情を細かく調べていくことがおすすめです。

これらは、業界研究セミナーや合同説明会、ナビサイトの業界ページで調べることができます。また、日常的に新聞やニュースをチェックすることで、タイムリーな情報を入手することができるのでおすすめです。

③日常的に自分の意見を持つ癖をつける

グループワークでは自分の意見を主張したり、意見を求められる場合があります。ですが、意見や考えを求められる機会は日常的にあるわけではありません。そもそも「意見をもつ習慣がない」という人も多くいるのではないでしょうか。

そこでまずは、自分の意見を持つ癖をつけていきましょう。具体的な方法としては、何かテーマを決めて、自分の頭で考えてみる時間を設けることです。テーマは自分が興味あるテーマや得意な分野から始めてみるのがおすすめです。ニュースに対して自分の意見を考えるのも効果的です。

たとえば、「少子化対策としての代理母出産」について、賛成か反対かを自分なりに考えてみて、可否やその理由について深掘りしてみましょう。

何か一つのテーマで自分の意見を持てるようになったら、同じように次に興味がある分野を深く掘り下げてみると良いでしょう。このように考える機会を積極的に設け、考える時間を増やしてみましょう。

④自分の意見を言う・人の意見を聞く癖をつける

グループワークでは、意見を主張する発信力と意見を聞く傾聴力が求められます。グループワークで必要な発信力と傾聴力を養う方法としておすすめなのが、友人とグループワークの練習をすることです。

友人と実施すると意見を遠慮なく言えるので、気軽に練習することができるでしょう。一方で、普段よく話をする相手だと緊張感が薄れてしまうので、本番同様に初対面の人と実施すると成果が出やすくなります。

したがって、友人に友人を誘ってもらって、なるべく初対面の人が多い環境にしたり、他のゼミに所属している同級生を誘ってみるのが良いでしょう。

上記に記載したテーマ例を参考に、テーマを決めて、アウトプットを出すまでおこなってみましょう。

⑤就活イベントに参加する

グループワークの対策をする実践的な場としておすすめなのが、就活イベントです。グループワークに特化したイベントもあり、イベント終了後には企業の人からフィードバックをもらうこともできます。

失敗を恐れずに練習ができ、かつ企業からの評価を参考に自分のパフォーマンスを振り返れば、グループワークをどんどん上達させることができます。

イベントは多数開催されていますが、難易度やグループワークのタイプが異なります。したがって、自分が弱いと感じている部分に合わせて探してみるのが良いでしょう。

進め方のイメージを持ってグループワークを攻略しよう！

グループワークでは、役割を分担して、前提を定義し、議論していく必要があります。議論では、立ち回りが重要です。周りのメンバーを巻き込んでいるか、主観的な主張や批判はしていないかなどに注意しましょう。

また、グループワークが苦手な人は、まず自分が苦手に感じていることは何かを考えてみましょう。議論に参加することが苦手なのであれば、記事で紹介した事前準備などを実施して、ぜひグループワークを攻略してくださいね。

記事の編集責任者 熊野 公俊 Kumano Masatoshi

高校卒業後、航空自衛隊に入隊。4年間の在籍後、22歳で都内の大学に入学し、心理学・教育学を学ぶ。卒業後は人材サービスを展開するパソナで、人材派遣営業やグローバル人材の採用支援、女性活躍推進事業に従事。NPO（非営利団体）での勤務を経て、「PORTキャリア」を運営するポートに入社。キャリアアドバイザーとして年間400人と面談し、延べ2500人にも及ぶ学生を支援。2020年、厚生労働大臣認定のキャリアコンサルタント養成講習であるGCDF-Japan（キャリアカウンセラートレーニングプログラム）を修了

＞ メッセージを読む