グループディスカッションに初めて参加するのであれば、不安や疑問をたくさん抱えているのではないでしょうか。漠然としたイメージはあっても、「初対面の人たちとどのように議論を進めれば良いのだろう」「どんなテーマが出されるのかな」というように、わからないことが多いでしょう。

選考の合否がかかっている場であるうえに、初対面の人たちとディスカッションをするとなれば不安に思うのも当たり前です。ただ、初めてでも対策次第でグループディスカッションで活躍することは可能です。

この記事ではキャリアアドバイザーの瀧本さん、田邉さん、隈本さんとともに、グループディスカッションの流れや進め方を解説します。知っているのといないのとでは、グループディスカッションでのパフォーマンスは大きく変わってきますよ。

初めてのグループディスカッションは流れやコツを把握したうえで臨もう

グループディスカッションは、多くの企業が採用選考で取り入れています。この機会に流れやコツを把握して、初めてでも高いパフォーマンスを発揮しましょう。

記事ではまず、グループディスカッションのテーマや流れについて説明し、企業が評価しているポイントを解説します。企業の視点を押さえると、グループディスカッションでの適切な行動や発言が見えてきますよ。

さらに記事では、自分に合った役割の見つけ方や、高評価を獲得できる行動を解説。昨今増えている、オンラインでのグループディスカッションを乗り切る方法についても説明しています。

記事の最後では、本番までにするべき対策も紹介するのでぜひ実践してください。対策をする時間がない場合も、知っているだけで役に立つコツを伝授するので、初めてのグループディスカッションを直前に控えている人もぜひ参考にしてくださいね。

そもそもグループディスカッションとは？

グループディスカッションという言葉は知っていても、どんなことをするのかよく知らない人もいますよね。グループディスカッションは、学生が5〜10人程度のグループに分かれ、企業側が提示したテーマについてグループ内で議論をし、時間内に結論を出します。

グループディスカッションのテーマは「課題解決型」と「自由討論型」の2つに分かれ、議論の内容が大きく異なります。ここでは、それぞれのテーマでの議論の内容やテーマの例を見てみましょう。

グループディスカッションでよく出題されるテーマについて気になる人はぜひ次の記事を読んでみてくださいね。
グループディスカッションのテーマ50選｜1人でできる練習法も紹介

課題解決型

「日本の人口減少を止める方法は？」「一次産業の人材不足を解決する方法は？」のような課題が提示され、解決策を結論とするのが課題解決型です。

日本社会が抱える課題、また業界や企業が実際に抱えている課題がテーマに出されることが多くあります。時事に関する知識や企業・業界研究の成果を問われているといえます。

自由討論型

自由討論型では「学生と社会人の違いとは？」「仕事ではうさぎとかめどちらであるべき？」のような議題が提示され、それぞれの考えを出し合い、グループとしての答えを導き出します。

それぞれの価値観や、自分の考えを言葉にする言語化能力が重視されやすいテーマです。

ここまでグループディスカッションについて解説しましたが企業によってはディベートと呼ばれるディスカッションをおこなう企業もあります。以下の記事ではディベートについて詳しくまとめているので参考にしてみてください。
ディベートで頻出のテーマ35選！ 進め方や攻略ポイントを解説

まずは押さえておきたい！ グループディスカッションの流れ

ここからは、グループディスカッションの流れについて解説していきます。グループディスカッションに臨むときは、最低限流れを押さえておかなければ、当日議論についていけなくなることも。

課題解決型でも自由討論型でも、基本的な流れは共通しています。まずは流れを押さえて、各段階でどんな動きや発言をするべきか対策を立てていきましょう。

①チーム分けやテーマについて説明を受ける

自分が座る席は、座席に置かれたネームプレートや会場内に掲示されている座席表で指定されているケースが多いです。指定されている席に着席して開始時間までしばらく待機します。

この間に同じグループの人たちと、自己紹介やアイスブレイクをして打ち解けるのがおすすめです。ただ、静かに待っておいた方が良い場合もあるので、周囲の雰囲気を読み取ったり、担当者の指示にしたがってください。

開始時間になると、担当者からテーマや議論の進め方について説明があります。話を聞く態度も評価されている可能性が高いです。話している人の方を向いて、これからするべき議論、その進め方を理解しましょう。

②グループでそれぞれの役割を決める

説明が終わると、グループでの話し合いがスタートします。自己紹介が済んでいない場合は、「自己紹介しませんか」と切り出してみるのもおすすめです。それぞれの名前と顔が把握できたら、議論における役割を決めます。

役割には主に以下の4つがあります。

役割は立候補制で決めるのが定番です。ただ、一部の企業では「役割は決めずに議論を進めてください」と指示されるケースもあります。その場合は企業の指示を優先させてください。

③時間配分を決める

ここからは司会進行が中心となって、話し合いを進めていきます。

まずは、時間配分を決めます。グループディスカッションは時間制限が課されます。時間内に結論を出すためにも、何をいつまでに終わらせるか、逆算して計画を立てましょう。

④テーマの前提をすり合わせる

「社会人と学生の違いは」という単純な問いでも、社会人や学生の定義が人によって異なる可能性があります。たとえば、「フリーターやニートは社会人に含むのか」「働きながら大学に通っている人は学生と社会人のどちらなのか」など、前提を掘り下げてみると、人によって解釈が異なりそうなことが出てきます。

これをすり合わせずに議論を始めると、誰かの意見に対し「それは社会人にも言えることなのでは？」と確認が入る機会が増え、議論が前に進みづらくなります。

あらかじめ定義をすり合わせておくと、議論が途中でかみ合わなくなる事態を防げますよ。

⑤意見を出し合う

前提のすり合わせができたら、いよいよ議論に入ります。すぐには意見が出せないような難しいテーマの場合は、シンキングタイムを設けて個人でテーマについて考えましょう。シンキングタイムを設けるかどうかは、基本的に司会進行の指示に従います。

最初に個々の意見を出し合い、それに対する賛成、反対意見を募ったり、別の角度からの意見を出したりします。意見は適宜、似ているもの同士でグルーピングするなどして、整理しておくと結論を出しやすくなります。

⑥結論を出す

出そろった意見をもとに、グループとしての結論を出します。全員が納得のいく結論を出せるように、それぞれの意見の妥当性を確かめ、論理的に正しいと思えるゴールを見つけるのです。

具体的には、出された意見の中でもっとも良いと思うものを一人ひとり述べたり、似た意見同士を組み合わせて結論とするなどの結論の出し方があります。

⑦採用担当者やほかのグループの前で発表する

制限時間になると、グループとしての結論を発表します。複数のグループがある場合は、発表者がその場で起立したり、前に出て順番に発表していきます。

聞く態度も採用担当者から見られているものと思ってください。話し手の方を向いてあいづちを打ちながら聞くなどして、発表者が発表しやすい雰囲気作りを心掛けましょう。

こちらの記事では、グループディスカッションの進め方をさらに詳しく解説しています。
グループディスカッションの進め方｜選考を通過する7つの極意

企業は何を求めている？ グループディスカッションの評価ポイント

学生が議論をしている間、採用担当者はバインダーを片手に各グループを回りながらメモをしている姿がよく見受けられます。話し合いをしている様子を見て、次の選考フェーズに進める学生を決めようとしています。

このとき企業はどのようなことを評価しているのでしょうか。ここでは、グループディスカッションの評価ポイントを解説します。

協調性

グループには、自分と異なる意見を持つ人もいるでしょう。異なるアイデアや対立する意見を出し合い、それらを踏まえてもっとも最適な結論を見つけ出すのがグループディスカッションです。

仕事でも、一緒に働く仲間が自分とは異なる意見を持っていたり、部署が異なるメンバーと協力しなければならない場面もあります。そんなときに異なる立場や違う意見の人たちと反発するのではなく、協力して仕事を成し遂げるためにも協調性は欠かせない能力です。

グループディスカッションで、自分とは異なる意見を受け入れたり、相手の考えを否定せずに説得するなど円滑に議論を進めるための行動ができていると、協調性がある人物として高評価を得られます。

協調性に自信がある人は、自己PRで自分の強みとしてアピールしてみてはいかがでしょうか。こちらの記事では、企業が求める協調性について具体的な行動を交えながら解説しているので、ぜひ参考にしてください。
例文17選｜協調性の自己PRで確実に差別化する8つのコツ

論理的思考力

グループディスカッションでは一つのテーマが出されますが、そのテーマにはいくつかの問題が複雑に絡み合っているケースがあります。

たとえば、「男性の育休取得率をアップさせる方法とは」という課題であれば、まずは育休取得率が低い現状の問題点を整理する必要があります。問題点として「育休を取得しづらい会社の雰囲気」「育休期間中の収入減少」「復帰後のケア」など複数挙げられます。まずはこのように複雑な問題を整理すると、適切な解決策が思いつきやすくなります。

「育休を取得しづらい会社の雰囲気」に焦点を当てて解決案を考えると、「育休取得者の同僚にも手当を支給する→育休が取得しやすい雰囲気になる→男性の育休取得率がアップする」というように、明確な筋道でアイデアが出せるようになるのです。このように段階を踏んで論理的に答えを導く力を論理的思考力といいます。

仕事でトラブルが発生するときも、その原因はシンプルなものよりも複雑でさまざまな要因が絡み合っているケースが多いです。論理的思考力がある人であれば、問題を正確に把握し適切な解決策を導き出せるので、グループディスカッションでも、論理的思考力を試しやすいテーマが出されます。

コミュニケーション力

グループディスカッションでは、初対面の人たちと議論しなければなりません。相手の人となりも知らない中で、自分の意見を伝えるのはためらう人も多いです。

そんな中でも活発に意見を出したり、「〇〇さんはどう思いますか？」と発言できていない人にも積極的に声を掛け、ほかの人の意見を引き出すなど、円滑に議論を進められるコミュニケーション力があると、採用担当者の目にも留まりやすいです。

仕事では同僚や社外の人と協力しなければならないことだらけです。円滑に進めていくために、コミュニケーション力は必要不可欠です。

中でも、営業や販売など会社と顧客の接点となる仕事では、初対面の人と良好な関係を築く能力が必要とされます。社外との接点が多い職種を希望している人は特に、周りとたくさんコミュニケーションをとって雰囲気を良くするように意識しましょう。

積極性

役割を決めるときに誰も立候補しなかったり、議論で意見が出ずに沈黙になるなどの事態はグループディスカッションでは避けるべきです。社会人になってもミーティングや会議で意見を求められることがありますが、沈黙が多いグループにいる人は、そのような場でも意見を出さないのではないかと懸念されかねません。

進んで役割に立候補したり、たくさん意見を出す人がいると、議論がスムーズに進んだり、活発に意見が出せる雰囲気になり、良いアイデアも生み出されやすくなります。

前のめりになりすぎて、独りよがりな行動にならないよう注意は必要ですが、議論を盛り上げている積極的な学生に、採用担当者は注目しやすいです。

傾聴力は単なる聞き上手ではなく、相手の話を聞きながら適切な質問や要約をし、本音を引き出せる能力です。自信がある人は、自己PRで強みとしてアピールすると効果的ですよ。こちらの記事の例文も参考にしてくださいね。
14例文｜傾聴力の自己PR作成に欠かせない必勝3ステップ

どう進めるべき？ 初めてのグループディスカッションで守るべき3つの鉄則

グループディスカッションの流れや企業の視点を押さえると、参加者としてどのような動きや発言をすれば良いのかが見えてきたのではないでしょうか。ここからは、グループディスカッションを進めるうえで守るべき3つの鉄則を解説します。

グループとして高いパフォーマンスを発揮するためにも、自分の役割をまっとうしましょう。

①メンバー全員で主体的に参加する

グループディスカッションでは役割に関係なく、メンバー全員に主体性が求められます。人任せにせず積極的に意見を出したり、発表の準備に協力するなどして、グループとしての結論に責任を持ちましょう。

また、自分が主体的であれば良いという考え方ではなく、発言数が少ないメンバーには名指しで意見を聞いてみるなど、全員が主体的に発言できる雰囲気を作ることが重要です。

会社にはさまざまなタイプの人がいて、積極的に発言できる人もいれば、自分の意見を人に伝えるのが苦手な人もいます。ただ、苦手な人が会社の利益拡大につながるようなアイデアを秘めている可能性もあります。

そのため一部の人だけではなく、メンバー全員を巻き込んで議論を活発化できる方が、チームとして高い成果にたどり着ける可能性が高まりますよ。

②お互いの意見を尊重しながら最適解を見つける

グループディスカッションでほかの人の意見を否定したり、少数派の意見を取り上げないのはご法度です。相手の意見が間違っていると思っても、否定するのではなく質問して掘り下げるなどして理解する努力をしましょう。

グループディスカッションでは、個人の知識量や学力の高さ、弁論のうまさというより、協調性やコミュニケーション力のようなチームとしての成果につながる能力が重視されています。自分の意見を通すのではなく、グループとして最適解にたどり着くことが目指すべきゴールですよ。

③時間内に発表の準備まで完了させる

グループディスカッションでは、「〇分以内に結論を出す」「〇時までにディスカッションを終わらせて発表」というように、時間を管理して進める必要があります。時間になったら、採用担当者に向けて結論を発表する流れなので、制限時間内に発表の準備まで終わらせる必要があります。

どんなに議論が盛り上がっても結論が出せなければ評価しないという企業もあります。時間内に決められたことをやり切るのは社会人に欠かせない能力です。タイムキーパーを中心に、時間管理にも十分気を配る必要があります。

こちらのQ＆Aではグループディスカッションのコツをキャリアコンサルタントが回答しています。併せて参考にしてみてください。

初めてなら慎重に！ 自分に合った役割を見つけよう

先に解説したとおり、ディスカッションを始めるにあたって、司会進行、書記、タイムキーパー、発表者の役割をあらかじめ決めるのが一般的です。役割を担っている人の方が企業からの評価は高いと思うかもしれませんが、役割を担ったからといって合格が決まるわけではありません。

ただ、誰が各役割を担うかによって、議論の盛り上がりや円滑さは変わってきます。つまり自分に合った役割を担えば、グループにプラスの効果をもたらせます。ここでは、各役割の内容や、向いている人の特徴を解説します。

司会進行

グループでの話し合いを仕切るのが司会の役割です。段取りを決めたり、テーマに関する個人の意見を求めたり、まとめるなどして、議論を結論まで導いていきます。

書記

会場に用意されているホワイトボードやPCに、ディスカッションの中で出てきた意見を整理してまとめていくのが書記の役割です。

ただ意見をメモするのではなく、同じ意見や似た意見をグルーピングしたり、対立している意見の構図がわかるように記入するなどの工夫が必要です。優秀な書記は、自分以外のメンバーも議論の状況が理解できるような板書をします。

タイムキーパー

タイムキーパーは簡単な役割に思われがちですが、「時間内に結論を出す」というグループディスカッションの必須のミッションをこなせるかどうかがかかっている、重要な役割です。

最初に決めた時間配分通りに進められるように、オーバーしそうになったら残り時間を伝えて急がせるなど、議論の進み具合を調整する必要があります。

発表者

発表者は議論の後、採用担当者やほかのグループの人に向けて、グループの意見を発表する人物です。

議論の展開を正確に把握できていなければ、発表はしづらくなってしまいます。書記と連携して全体の意見を整理し、自分の言葉で発表できるように、議論と並行して準備が必要です。

役割なし

主な役割はここまで挙げた4つなので、当然役割を担わない人もいます。もし、自分に向いていそうな役割がなかったり、ほかに立候補した人に役割を譲ることになっても、それで評価が落ちるわけではありません。

表立って役割を担っていなくても、自分でどうグループに貢献するか、あらかじめ方向性を決めておくと、当日も立ち回りやすくなりますよ。

アイデアマン

「意見を出すのが得意」「発想力に自信がある」。このような人は、アイデアマンとしての役割を意識すると良いです。議論を停滞させないように、積極的に意見を出し続けましょう。

また、ほかの人の意見に賛成しながら自分の考えを付け足せると、意見を出しやすい雰囲気になり、アイデアマンとしてさらにディスカッションを活発化させられますよ。

監視役

監視役は議論を一歩引いた目線から見て、脱線し始めたら指摘して元に戻す役割です。今何について話しているのかを常に意識し、話の内容を体系的に捉える必要があります。

論理的な思考ができる人は、監視役を自分の役割と意識して議論に参加すると、プラスの効果をもたらせるかもしれません。

工夫が必要！ オンライングループディスカッションを円滑に進める3つのコツ

最近ではオンラインでグループディスカッションを実施する企業も増えています。オンラインは、相手が話そうとしている気配やリアクションを感じにくいため、やりづらいと感じる人が多くいます。

初めてのグループディスカッションがオンラインの場合、以下の3つは必ず押さえて臨みましょう。

①議論のルールを決める

オンラインでは、話し出すタイミングが被ってしまったり、ラグが生じるために発言しにくくなりがちです。そのため、あらかじめ議論のルールを決めておくとスムーズに進められます。

たとえば「発言するときは手を挙げて、司会に当てられたら話し出す」とルールを決めておくことで、発言を譲り合うロスタイムをなくすことができます。また、話す時間も「30秒以内」というようにルール化しておくと、一人が一回の発言で簡潔に話すよう意識できて、発言量の偏りが少なくなりますよ。

②画面共有や挙手機能を有効活用する

オンラインのグループディスカッションで書記を担当する人は、議論の最中に画面共有機能を使うと、ほかのメンバーもメモの内容を確認できます。書記のメモを確認するだけでなく、それ以外でも自分の意見をメンバーにわかりやすく伝えるために図や動画を共有するなど、有効に活用しましょう。

また、挙手機能をはじめとして、拍手や笑顔の絵文字など、反応が示せる機能も有効活用すると、発言しやすい雰囲気作りにつなげられますよ。

③リアクションを大きくする

オンラインの難点はリアクションが伝わりづらいことです。自分が発言しているときに、うなずいてくれる人や笑顔で聞いてくれる人がいると話しやすいですよね。しかしオンラインでは、あいづちのような細かい動きや表情が見えづらいのです。

リアクションがわからないと話しているうちに不安になり、発言がしにくくなってしまいます。そうならないためにも、普段より大きめにリアクションをして、発言者が気持ち良く発言できる雰囲気を作りましょう。

Web説明会やWeb面接を実施する企業も増えています。こちらの記事もぜひ確認してくださいね。

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これができると高ポイント！ グループに大きく貢献するアクション

初めてのグループディスカッションでも、もちろん選考は突破したいですよね。選考を突破するには、初めてでもグループに貢献するようなアクションを起こして、採用担当者から高評価を得なければなりません。

ここでは、グループに大きく貢献するアクションを6つ取り上げるので、自分にできそうなアクションをぜひ実践してくださいね。

①無言の中で場を和ませる発言

合否がかかっている採用選考の場、なおかつ初対面の人たちとディスカッションをするとなると、ほとんどの人が緊張してしまいます。活発に議論をしていくためにも緊張を和らげて、発言しやすい雰囲気を作る必要があります。

不用意な発言をしてしまわないように警戒して発言を控える人も多いです。発言を遠慮し合っているような状態に陥ったときに、冗談で場を和ませたり、「私から意見を出しても良いですか？」のように発言できると議論を前に進められます。そのような人には、高いコミュニケーション力や積極性が期待できます。

②論理的でわかりやすい説明

個人の意見やアイデアを出すときに、論理的でわかりやすい説明ができている人には企業も注目します。自分の意見を相手にもわかる言葉で説明するのは意外と難しく、意図が正しく伝わらなかったり、必要なことが述べられていないケースは少なくありません。

PREP法に沿って伝えると、論理的でわかりやすい説明がしやすいですよ。理解しやすい説明ができると、それに倣って論理的な説明を心掛けようとするメンバーが出やすくなります。それぞれの意見を正しく理解できるようになるため、議論で行き違いが発生するリスクを抑えることにもつながります。

③メンバーの意見の的確な要約

メンバーの中には、まとまっていない意見を述べたり、結論がわかりにくい説明をする人もいるでしょう。その場合、わかったふりをするのではなく「〇〇ということで合ってますか？」「〇〇ということですよね？」というように、意見を要約して確認すると、一人ひとりの意見を正確に議論に反映させられます。

話すのが苦手な人や、自分の意見をあまり強く主張できない人も、的確に要約してくれる人がいることで発言がしやすくなります。議論の活性化に大きく貢献できるでしょう。

ほかの人の意見を要約するには、話をよく聞くだけでなく、聞きながら整理したり、的確に言語化しなければなりません。難易度は高いですが、的確に要約できていると、優秀な学生として採用担当者の印象に残りやすくなります。

④脱線した議論を修正する一声

議論が活発化すると、話している内容ばかりに集中してしまい、テーマから脱線しているのに気づかないケースがよくあります。そこで、議論を客観視できる人が脱線したことに気づいて制止できると、無駄になってしまう時間を最小限に留められます。

「脱線しています」と注意するだけではなく、「〇〇という点について話し合った方が良いのでは」と戻るべき道筋まで示せるとスムーズに結論に近づくことができます。

⑤周りの意見を真剣に聞いている様子

グループディスカッション中は、ほかの人の意見を聞いているときの様子も評価されていると認識しましょう。自分の意見を考えていたり、発言者以外のメンバーと話すなど、集中していない様子が見られると減点されてしまいかねません。

自分の意見を真剣に聞いてくれる人がいると、頑張って伝えようという気持ちになりますよね。一人ひとりの意見を聞く姿も、グループの雰囲気を大きく左右します。話しているメンバーの目を見て適宜あいづちを打つなど、発言しやすい雰囲気作りに貢献しましょう。

⑥役割を担っている人のフォロー

グループディスカッションを何度も経験していて、与えられた役割を完璧にまっとうできる人はほとんどいません。自分と同じように、初めてのグループディスカッションで司会を務める人や慣れない書記に挑戦する人もいるでしょう。

役割を決めたら一任するのではなく、適宜フォローするようにして全員でディスカッションを前に進めていきましょう。タイムキーパーが時間管理を忘れていたら、「もうすぐ結論を出した方が良さそうだよね」と担当しているメンバーに声をかけるなどして、役割を代わるのではなく、フォローするようにしてください。

さらに万全な対策を！ グループディスカッションのイレギュラーな事態にも備えよう

ここまで解説してきたコツや鉄則を守っても対処しきれない事態も起こり得ます。初めてのグループディスカッションでイレギュラーな事態が起こらないとは限りません。ここで解説する対処法を押さえておきましょう。

クラッシャーの存在

グループディスカッションにおけるクラッシャーは、自分の意見を通すために周りの意見を批判したり、指摘してもテーマに関係ない話を止めない人です。グループ内にクラッシャーがいるケースもあります。

クラッシャーの主張が的外れだとしても、否定するべきではありません。攻撃的な発言をされても、対抗するのではなく「そういう意見もありますよね」「そのアイデアも良いですね」と肯定的な反応をして議論を前に進めることに集中しましょう。否定することでより反発されてしまうケースがあるためです。

その際決して無理やり前に進めるのではなく、クラッシャーにも議論に参加してもらいましょう。「A案に賛成ですか？」「A案とB案ならどちらが良いと思いますか？」というように、はいかいいえで答えられたり回答の選択肢を提示しながら質問をすると、話が脱線しにくくなります。

難しすぎるテーマ

テーマの専門性が高すぎて、意見やアイデアがまったく思い浮かばないということもあります。ほかのメンバーの様子も見ながら臨機応変に対応しましょう。

ほかの人の意見で理解できないワードが出てきたら、素直にどういう意味か質問して、取り残されないようにしてください。

メンバー全員がテーマに対し難しいと感じているときは積極的に発言して、テーマの掘り下げに時間をかけてください。自分以外のメンバーが発言しないときは、名前を呼んで意見を聞いてみましょう。

業界に関するニュースや時事問題を押さえておくと、難しいテーマでも意見が思い浮かびやすくなりますよ。

時事問題はグループディスカッションだけではなく面接で質問する企業もあります。以下の記事では面接での答え方をまとめているので参考にしてみてください。
面接で時事問題に答えるための5ステップ！ 業界別の例文12選付き

本番まで時間がある人必見！ 初めてのグループディスカッションに備える方法

もし本番が数日から数週間先で、対策に時間をかけられるのであれば、さらに万全の対策をしましょう。ここでは、初めてのグループディスカッションに備える方法を3つ解説します。

新聞やテレビでニュースをチェックしておく

グループディスカッションでは、時事問題に関するテーマが取り上げられることは少なくありません。

たとえば、「SDGsに関連する自社でおこなう施策を提案せよ」という議題だった場合、そもそもSDGsのことを知らなければ、アイデアも思い浮かびませんよね。

そのため、新聞やテレビをチェックし、社会情勢や国内の政治、経済に関する最新の情報を取り入れておくことが大切です。テレビのコメンテーターや、新聞の社説の意見を参考に自分の意見をまとめておくと、ディスカッションでもアイデアが思い浮かびやすくなりますよ。

グループディスカッションの動画を見てイメージを膨らませる

グループディスカッションのお手本となる動画を見ておくと、本番を想定したよりリアルなイメージができて、初めてでもリラックスして臨みやすくなります。発言の仕方やディスカッションの進め方をチェックしましょう。

YouTubeなどの動画サイトでグループディスカッションに関する動画を検索したり、キャリアセンターや図書館でビデオが借りられる場合もあるので問い合わせてみると良いでしょう。

キャリアセンターや民間のサービスなどで集団で練習する

グループディスカッションの模擬練習をおこなっているキャリアセンターは多くあります。本番を想定した模擬練習に参加すれば、まったくの初心者として選考のグループディスカッションに臨まなくて済みます。

また、グループディスカッション対策を教えたり、模擬練習をした後に細かいフィードバックをおこなうオンライン・グループワークなどの民間のサービスもあるので、徹底した対策をしたい人はぜひ調べてみてください。

初めてでも積極的に議論に参加してグループディスカッションを突破しよう

初めてのグループディスカッションに臨む人も、流れを把握していたり自分に合った役割が理解できていると、議論で置いていかれる事態が避けられ、メンバーの一員としてグループに貢献することができます。

初めてだからといって消極的にならずに、自信を持ってたくさん発言しましょう。そして、記事内で解説した高ポイントを獲得できるアクションを多数実践して、選考を突破しましょう。

記事の編集責任者 熊野 公俊 Kumano Masatoshi

高校卒業後、航空自衛隊に入隊。4年間の在籍後、22歳で都内の大学に入学し、心理学・教育学を学ぶ。卒業後は人材サービスを展開するパソナで、人材派遣営業やグローバル人材の採用支援、女性活躍推進事業に従事。NPO（非営利団体）での勤務を経て、「PORTキャリア」を運営するポートに入社。キャリアアドバイザーとして年間400人と面談し、延べ2500人にも及ぶ学生を支援。2020年、厚生労働大臣認定のキャリアコンサルタント養成講習であるGCDF-Japan（キャリアカウンセラートレーニングプログラム）を修了

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