グループワークでは最終的な答えそのものよりも、チームへのかかわり方や議論のプロセスが重視されます。

リーダーだけが評価されるわけではなく、どのような立場でもチームに貢献する姿勢が求められるのです。

特に見られているのは、他の人の意見を尊重しながら目標に向かって進む「協調性」です。また、自分の考えをわかりやすく伝えたり、相手の話を正確に受け取る「コミュニケーション能力」も重視されます。

さらに、自ら積極的に発言したり、議論を前に進めようとする「主体性」も評価されるポイントで、筋道を立てて物事を考え、建設的に意見を述べる「論理的思考力」も重要な要素となります。

新しい意見を出すことだけが評価の対象ではない！

柔軟に異なる意見を受け入れる姿勢や、リーダーを支えるフォロワーとしての貢献、時間を意識して話をまとめようとする力も評価ポイントです。

発言の多さだけが評価対象ではなく、うなずきや共感、議論を深める質問、対立する意見の橋渡しなども、立派な貢献とされます。自分に合った役割で、チーム全体のパフォーマンスを高めようとする姿勢こそが、グループワークで最も評価されるポイントなのです。

評価項目は企業によって異なるものです。一般的には論理的思考力、協調性、周囲を巻き込む力、発想力、自分ごととして議論を進められる当事者意識の有無が見られています。

大前提として、発言しなければ評価のしようがありません。良い・悪い以前に、測定不能という理由で不合格になってしまうのです。

自分に合った役割でOK！ 着実なチーム貢献を目指そう

たしかにリーダーは目立つ役割ですが、グループワークでは「どのような立場で、どのようにチームに貢献したか」が評価のポイントになります。

自分に向いていないのに無理にリーダーを買って出て失敗するよりは、タイムキーパーや書記、ファシリテーターなど、自分に合った役割を選び、着実にチームの議論を支える姿勢のほうが、かえって高い評価につながることもあります。

特に重要なのは、自分の役割に責任を持ち、周囲と協力しながらチームの成果に貢献しようとする「主体性」です。

役割に優劣はなく、それぞれの立場でどれだけ効果的に機能できたかが問われていると覚えておきましょう。