まず前提として、短所を質問された時点で、その短所自体が直接評価を下げることはないと安心して臨んでください。

企業側が知りたいのは、短所そのものよりも自分の短所をどう理解し、どう乗り越えようとしているかという点です。

評価を下げてしまうのは、「私の短所は視野が狭いことです」というように、短所やそれにかかわる失敗談だけを伝えて終わってしまうパターンです。

これでは自己分析ができていても、改善の意欲が伝わりません。

企業はあなたの伸びしろを見ている！

大切なのは、短所を自覚したうえで、それを改善するために現在進行形で努力している具体的なエピソードを語ることです。

たとえば、「周囲の状況に気づけなかった経験から、何か発言する前に一度周りの様子をみて考えるように心掛けています」というように、具体的な改善行動をセットで伝えましょう。

そうすることで、自己分析能力と課題解決能力を示すことができ、短所が長所（課題解決能力）に転じる可能性すらあります。

「視野が狭い」という短所を伝える際は、まず自分自身の認識や課題意識を率直に述べることが大切です。

そのうえで、どのように改善に取り組んでいるかを具体的に説明することで、面接官に前向きな印象を与えられます。

具体的な経験と改善策を交えて前向きな印象を与えよう

ただ「視野が狭いです」と伝えるだけでは説得力に欠けるため、「一つの課題に集中しすぎて周囲の意見を十分に取り入れられなかった経験があります」といった具体的なエピソードを交えると効果的です。

たとえば、サークルのイベント企画で自分の考えたプログラムの完成度にこだわるあまり、ほかのメンバーのアイデアを後回しにしてしまい、当日に予算や集客面でトラブルが発生したといった経験を挙げます。

その後、「この経験をきっかけに、企画段階で全員の意見を見える化するツールを導入し、週に一度は必ず進捗会議を開いて他部署や関係者の声を積極的に聴くようにしています」と、具体的な改善策を伝えるとより説得力が増します。

最後に、「今では視野が広がり、チーム全体のバランスを意識しながらプロジェクトを進められるようになりました」と締めくくることで、自己理解と成長意欲をアピールできます。

短所は成長の余地を示すチャンスでもあるため、できるだけ改善のプロセスもあわせて伝え、自分の行動がチームにどう貢献できるかまで言及すると、前向きな短所アピールにつながります。