中途採用の面接は、新卒採用の面接とは異なるものと認識しましょう。

新卒採用でよく見られるグループディスカッションや集団面接が実施されることはほとんどありません。

一般的な面接の流れとしては、まずカジュアル面談を経てから書類選考に進みます。

その後、一次面接（現場のマネージャー）、二次面接（部門長）、そして最終面接（役員・社長）という段階を踏むのが標準的な流れです。

企業によっては、二次面接で選考が終了するケースや、最終面接後に内定条件などをすり合わせるオファー面談が設けられるケースもあります。

面接段階ごとの対策が必要！ 質問内容を想定して準備しよう

中途採用の面接は、すべて個人面接で実施され、各段階で評価されるポイントが異なります。

一次面接ではこれまでの経験とスキルの適合性が、二次面接では具体的な成果創出プロセスとその再現性が、そして最終面接では組織文化へのフィット感と年収交渉がスタンダードな評価軸となるでしょう。

質問への回答は、STAR法を用いて具体化し、これまでの実績は「何を・どれだけ・どう再現するか」を数値で提示できるよう準備してください。

また、面接の段階が上がるごとに聞かれる課題の深さも一段上がるため、それぞれの段階で問われる内容を想定し、入念な準備を心掛けることが重要です。

中途採用の面接は、基本的には個人面接形式でおこなわれます。

質問される内容としては、自己紹介を兼ねた職務経歴の説明から始まり、転職理由、そして志望動機へと続く流れが一般的です。

新卒採用とは異なり、企業側も候補者が持つスキルや経験を前提に話をするので、これまでの経験を具体的かつ論理的に説明することが求められます。

一次面接の段階で、希望年収や最低限の条件、あるいは女性の場合は時短勤務の希望など、労働条件について確認されることもあるでしょう。

これらは入社後のミスマッチを防ぐための重要な確認事項なので、正直に、かつ現実的な範囲で回答できるように準備しておいてください。

面接回数は少なめが基本！ マッチ度の高さをアピールしよう

面接回数は2〜3回が多く、新卒採用のように4回も5回もおこなわれることは稀です。このように短期間で候補者の適性を見極めるため、一つひとつの面接が重要になります。

面接では、応募されている求人内容と自身の経験との親和性が高い部分を中心に話すことで、企業とのマッチ度を効果的に伝えることができるでしょう。

企業がそのポジションでどのようなスキルや能力を求めているかを深く理解し、自身の経験がどのように貢献できるかを結び付けて語れるかどうかが、内定への鍵といえます。