社長面接での逆質問は、合否を分ける重要な要素の一つです。逆質問をこれまでの面接でもした人はいると思います。しかし、社長面接は特徴が異なり、これまでの面接と同じ質問では悪い印象を残してしまう可能性さえあります。

社長面接の特徴は、なんといっても社長が面接官を務める点です。社長は会社の最高責任者であり、会社の方向性を決めています。社長面接の逆質問では、社長にしか聞けない質問をすることができるかが重要です。

また、社長面接といっても、会社の規模や社長の個性などによって内容が大きく異なります。たとえば規模の小さいベンチャー企業では社長面接の時間が長くなる傾向にあり、より深い内容の逆質問が求められることもあります。会社の規模と社長の特徴を鑑みた逆質問を作っていきましょう。

この記事では、社長面接の特徴を挙げ、会社や社長の特徴に沿った逆質問の作り方を紹介していきます。キャリアアドバイザーの谷所さん、上原さん、横山さんの解説も参考にしながら、社長の印象に残る逆質問で内定へとつなげてください。

社長面接の通過率は50%以下？ 逆質問は内定率アップの重要要素！

社長面接の合格率は50%程度とされています。ただし、会社によって大きく異なります。従業員が少なく社長が採用に大きくかかわる企業では、合格率が極端に低くなることもあります。合格率が決して高いとは言えない社長面接を通過するために、逆質問は重要な要素の一つです。

この記事では、社長が逆質問をする意図を紐解き、企業規模や社長の個性に沿った社長にしか聞けない質問の作り方を解説します。また、質問を作ったあとにブラッシュアップする方法や注意するポイントも挙げているので、質問を見直してみてください。

質問がなかなか思いつかない人のために、どんな企業でも使える基本例文、そして会社規模と社長の経歴ごとの質問例を用意しました。周りに差をつけて内定につなげるためにも、しっかりと逆質問を準備していきましょう。

社長面接では逆質問以外にも、自己PRや志望動機の伝え方などで気を付けたいポイントが多くあります。社長面接の全体の対策を深めたい場合はこちらの記事を参考にしてみてください。
社長面接を攻略する8つの対策｜内定を掴む回答例文付き

社長が逆質問を求める3つのワケ

社長が逆質問の機会を設ける大きな狙いは、社長側と学生側の双方の理解を深めるためです。

双方の理解とは、大きく分けて3つに分類されます。社長が逆質問をする狙いをつかみ、質問を考えていくようにしましょう。

①会社とのマッチングをみたい

社長面接の逆質問は、学生が自社との相性が良いかを測る目的があります。逆質問で相性が悪いと判断された場合は、内定につながらない恐れがあります。

たとえば、学生が「一人で黙々と仕事に集中できる環境があるか」と質問をしたとします。社員同士のコミュニケーションを大切にしている会社であれば相性が悪く、一人ひとりの技術を高めてもらいたいと考える会社であれば相性が良いと判断されるでしょう。

逆質問では企業側からの一方的な面接ではわからなかったマッチングの部分が明らかになることがあります。企業と相性が良いということを伝えられるような質問を心掛けましょう。

②入社意欲の高さを知りたい

社長面接では最終的に、入社意欲の高さが決め手となって採用になることがあります。逆質問では入社意欲を伝えることができるので、しっかりと質問を練っていきましょう。

たとえば企業の社風に関する逆質問をするとします。

どちらも社風に感銘を受け、入社したい意欲があることはわかります。ただ、入社してからの活躍を考えているか、それともその環境に身を置きたいと考えているかで、社長に伝わる入社の熱意は異なります。後の例では受け身な印象を持たれ入社意欲が伝わりづらいので、入社後の姿を念頭に入れた質問をしていきましょう。

③疑問や不安を解消してほしい

そもそも社長が逆質問を求める理由は、学生が持つ疑問や不安を解消するためです。疑問や不安を解消することにより、学生が納得したうえで入社することを選んでくれるとみています。納得感の高い学生は入社後も自分らしく、長期間にわたって力を発揮してくれると考えています。

データをみると、企業側の焦りも透けて見えます。厚生労働省が2023年4月に発表した一般職業紹介状況によると、有効求人倍率は1を超え、新卒から入社して3年以内に退職する割合が約3割に上ります。就職活動が売り手市場かつ新卒者の離職率も一定数いるなかで、企業は新卒入社の学生に選んでもらい、長く働いてもらおうと考えています。

また、学生としても疑問や不安が残ったまま入社して、働きづらい思いはしたくないですよね。後ろ向きな理由で退職し、転職活動をするというのも骨が折れることにつながります。逆質問で疑問や不安を解決して入社を決めることは、双方のメリットになります。

社長面接の逆質問の本質は「社長にしか聞けないことか」

社長面接の逆質問では、必ず社長にしか聞けないことを質問してください。質問を作ったあとにも必ず、この観点で見直してみてくださいね。

社長は会社の最高責任者として、会社の方針を決めています。方針とは今後の事業、従業員の配置や働き方、会社として目指す目標といったことです。あなたが入社してどのように働くかは、社長の決める方針に左右されることになります。

入社後のあなたの働き方に大きくかかわる部分なので、社長が今後どのように会社を経営していこうと考えているかを聞くようにしましょう。

また、入社後はなかなか社長と話す機会もありません。社長へ直接質問をぶつけることができる貴重な機会なので、自分の疑問や心配を積極的に聞きましょう。

社長面接を目前に控えどうしても緊張を感じてしまう人もいるのではないでしょうか。面接の緊張を和らげる方法を知りたい人は、こちらの記事も参考にしてみてください。
面接で緊張しないためには？ 事前準備～当日の対策方法を徹底解説

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企業によって違う！ 逆質問は3つのゴールから逆算して作ろう

社長が逆質問を求める意図はわかったものの、どのような質問をすればいいか悩む人も多いのではないでしょうか。質問を作るときには、3つのゴールから逆算すると作りやすくなります。

質問を作るうえで、企業や社長の特徴をつかむことも大切です。質問が作れたとしても、企業や社長の特徴に則していないものの場合は、企業側からすると質問の意図がわからず、コミュニケーションがうまくできない学生だという印象につながってしまいます。

質問で得たい回答から逆算し、そのための下調べもきちんとおこないましょう。

企業によっては社長面接以外が最終面接となる場合もあります。最終面接の逆質問に特化して対策をしたいと考えている人はこちらの記事の質問例なども参考にしてみてくださいね。
最終面接の逆質問30選！ 内定をつかむ必須準備と差別化のコツを解説

こちらの記事では面接官の特性に応じた逆質問を50例付きで解説しています。あわせて参考にしてみてください。
面接の逆質問50例｜熱意を伝えつつ企業とのマッチ度を見極めよう

①企業への理解が深まる質問

逆質問で回答を得た際、企業への理解が深まるというゴールを想定しましょう。質問を考えるうえでもととなるのは、企業の情報です。規模や事業内容、面接でわかった社内の文化をもとに質問を作っていきましょう。

また、企業規模を把握することは、社長面接の内容を推測することにも役立ちます。特にベンチャー企業では社長が採用に深く関与することも多く、面接の時間が長くなる傾向にあります。事業内容を詳細まで把握し、自分の意見も含めた質問が求められます。

会社規模・事業などの概要をつかむ

HPの情報や中期経営計画、会社四季報などを参考に、会社の規模と事業の概要を確認してください。事業の概要を確認するなかで、なぜこの事業に力を入れているのか、今後はどのような事業に注力するかなど、気になることが思い浮かぶ人もいるはずです。その疑問を質問に変えていきましょう。

また、会社規模を従業員数で見たとき、下記のように大きく分けることが可能です。ただし業種によって会社規模を判断する従業員数が異なるため、社長への逆質問を作るうえでの目安として考えてくださいね。

会社規模によって面接の内容は大きく変化します。規模が小さくなるにつれて社長が面接に深く関与し面接の時間が長くなっていくことを念頭にいれ、質問を複数作っていきましょう。

企業の文化や社風を把握する

企業研究や面接の振り返りからわかった、企業の文化や社風について一度書き出してみましょう。たとえば、上司と部下の風通しが良い、仕事に熱心な人が多いなど、共感する雰囲気が浮かぶでしょうか。

企業の文化や社風は、会社のトップである社長が作り上げてきたものです。そのため、社長の考え方が色濃く反映されている部分が多くあります。

共感する点や感銘を受けた部分をもとに、その背景や社長が大切にしていることを質問していきましょう。

業界・企業研究で他社と比較してわかった強み

業界・企業研究でわかった企業の強みをもとに、今後の見通しをたずねる質問を作っていきましょう。

業界研究では、業界における現状のシェアや競合との違いを入念に調べていきましょう。業界内での目標や競合といかに差をつけていくかという部分は、社長しか知りえない今後の方針にあたります。

企業研究では、企業の得意としている商品やサービスがどのように誕生したのかを調べていくと社長への質問に発展しやすくなります。会社の強みがどのようにして作られたのかという点は、社長ら経営陣が方向性を決めて進んできた結果です。そして今後はどのように継続や改善をしていくのかということを質問にしていきましょう。

②社長を知れる質問

社長面接の逆質問で社長を知ることも大切です。社長は会社の方針を決める役割を担っているため、事業方針だけではなく社内の雰囲気や働き方についても大きな影響力があります。社長がどのような経験や考えのもと、会社のさまざまな決定をしているのかを知ることは、入社前に漠然と抱く不安を解消するのに有効です。

社長の考えや思いを詳しく聞ける機会は、入社後は少ないことが一般的です。特に大企業では社長と顔を合わせる機会はなかなかありません。社長のことを深く知るというゴールから逆算して質問を作りましょう。

社長を知るための質問を作るためには、社長が発信している記事やSNSを読むことが有用です。社長の発信を知り自分がどう考えたかを明確にし、質問へと変えていきましょう。

社長の経歴を確認する

社長の経歴は企業HPに書かれていることが多くあります。社長のあいさつやメッセージをぜひ確認してみてください。また、社長の名前を検索エンジンに入れるとインタビュー記事が出てくることもあります。ぜひ読んでおきましょう。

経歴を確認しているときにおすすめなのが、社長が当時どのようなことを考えていたかを想像してみることです。想像をもとに自分と比較したり、社長が今後どのように考えるかを想像すると質問になることがあります。

書籍やSNSでの発信を調べる

社長は自身の経歴や考え方をまとめた書籍を出版していたり、雑誌にインタビュー記事が載っていることもあります。すべてを購入することは難しいので、大学や地域の図書館を活用して確認しましょう。

最近ではTwitterやYouTubeなどのSNSやメディアで発信をしている社長も多いです。SNSでの発信は頻度が高く、情報が比較的新しいことも特徴です。気になった発言をメモしたり、共感した部分を挙げておき、社長の発言の背景や目指すことをふまえた質問を考えましょう。

③自分の入社意欲が伝わる質問

社長が面接で逆質問をする意図として、入社意欲の高さをみていると解説しました。逆質問では入社意欲が伝わる質問をしていきましょう。

入社意欲の高さを伝えるには、入社後にどのように貢献していこうと考えているかを具体的に質問に織り込むことが大切です。

入社後にどの部署でどんな仕事をしたいと考えているのかということを具体的に示して質問することにより、社長に入社をより前向きに考えていると伝えることができます。

これまでの面接を振り返る

具体的な入社後のイメージを考えるためには、これまでの面接を振り返ってみましょう。面接官と話してわかった企業の文化や社内の雰囲気をリストアップしましょう。自分が働くうえで大切にしたい雰囲気や惹かれるところはあるでしょうか。

企業の文化や雰囲気を作り上げているのは社長です。特に創業社長の場合は、一から自分自身で会社を立ち上げたため思い入れも強く、創業当時から変えていない会社の雰囲気がある場合もあります。

入社をするうえで惹かれている文化や社風の背景を考え、社長の思いや今後どのように継続や改善をしていきたいのか質問してみましょう。ちなみに、面接官を務めた社員は、社内で活躍をしている社員であることが多いです。面接官の社員が話した社内の話から考えたことも質問にしやすいです。

入社後をイメージする

あなたが入社してどのように働いているかということをなるべく具体的に想像してみてください。想像するときはどのような部署で、どんな仕事をするのかという点まで細かく考えましょう。そこで活躍するためにできる準備や心構えを質問にしましょう。

学生が主体的に入社後の姿を考え、準備をしている姿は社長側から見ると意欲が高く映ります。反対に、入社後のイメージができておらず、何をしたらいいかわからない受け身の学生は魅力的に映りません。

企業理念や経営方針で共感した点

企業理念や経営方針で共感した部分を挙げ、その背景や今後の方針について社長に質問をしましょう。

企業理念などは、創業社長の場合は自身で作り上げたものなので大きな思いが詰まっています。また雇われ社長の場合は、どのように維持、発展をさせていくかを考えています。社長にしか聞けないこの部分を深掘りしていきましょう。

企業理念などに共感した場合は、あなた自身の体験と重ねている部分もあるのではないでしょうか。社長が質問に答えたあと、なぜ質問をしてきたのかとたずねられた場合には、共感のもととなった自身の体験を話すことで自己PRにもつながります。

企業理念や経営方針で共感した点をもとにした質問は、双方の理解がより深まるきっかけになります。

逆質問の質を上げる3つの視点

逆質問を作ったものの、質問が少し物足りないと感じてしまう人もいると思います。質問は形を変えたり、自分の考え方をプラスすると質が上がります。

社長面接は最終面接になることが多く、ほかの面接に比べて学生の回答が深掘りされる傾向にあります。3つの視点で自分の質問を見直し、社長面接に耐えうる逆質問にしていきましょう。

①オープンクエスチョンにする

オープンクエスチョンとは、回答が「はい」「いいえ」で終わらない質問のことをさします。質問するときに相手の体験談や意見、考え方を聞くように心掛け、回答が一言で完結しないように工夫しましょう。

オープンクエスチョンにすると相手から具体的な意見を聞けることが多く、理解が深まります。質問の形を今一度、調整してみてください。

②自分の考えをプラスする

自分の意見を表明した後に、社長の意見を聞くという質問の形にしてみてください。メリットは2つあります。

1つめは、入社の熱意が伝えやすい点です。企業研究の成果や面接で心に残ったことを表明することができます。

2つめは、社長が答えやすくなります。どういう考えをもとに質問をしてきたかということが明確に伝わるためです。

③回答を想定し深掘りしてみる

社長面接の逆質問を作り終えたら、社長からどんな回答が返ってくるかを想定してください。回答の背景を考え、質問を重ねる準備もしておきましょう。

社長面接は特に、最終面接であることが多く、学生の質問や回答が深掘りされる傾向にあります。そのため、社長面接の逆質問を起点に、社長から質問を受けることもあります。そこでより深い質問で社長に印象を残せるように準備をしましょう。

逆質問でより深く企業や社長の考えを知れることは学生に大きなメリットとなります。回答や会話を想定して、企業研究の再確認や追加質問を考えておきましょう。

作った逆質問を最後に点検！ 3つの要点

社長面接の逆質問が作成できたら、本番を想定して練習をしましょう。ただ、いざ練習してみると意外な準備不足や違和感がわかることもあるはずです。3つの要点を確認しましょう。

①質問は5～10個用意してあるか

質問の個数はおおよそ5～10個用意しておきましょう。逆質問は3～5個程度することが多く、用意したすべての質問をしないかもしれません。

ただ、質問ができないという状況は入社意欲が低いと誤解されてしまう可能性があります。あまり良い印象が残らないため避けたいところです。変な誤解を生まないように、質問は5～10個作っていきましょう。

②言葉遣いは適切か

社長と話すときに適切な敬語が使えているかはとても重要です。敬語をうまく使えていない場合は失礼な印象を残してしまう可能性があります。細心の注意を払いましょう。

おすすめなのは、就職エージェントやキャリアセンター、家族に質問を聞いてもらうことです。自分では気づかなかった敬語のミスに気づけるきっかけになります。

貴社と御社はいずれも敬語ですが、書き言葉と話し言葉の違いがあります。貴社と御社を間違えた場合は就活にどのような影響があるか気になる人もいるのではないでしょうか。こちらの記事を参考に就活の言葉遣いを見直してしてみてくださいね。
御社と貴社を間違えたらどうなる？ 就活で役立つ言葉遣いも紹介

「差し支えなければ」「恐れ入りますが」

質問をするときにクッションとなる言葉を使うことで印象をよくすることができます。使いやすいのが「差し支えなければ」「恐れ入りますが」というフレーズです。

ただし、すべての文章につければ良いというわけではありません。差し支えなければというのは、会社の戦略などの秘密に近い質問をするときに使いましょう。また恐れ入りますがというのは、相手が話した内容を深掘りする場合や社長個人のプライベートに近いことを聞くときに使いましょう。

③声に出して違和感がないか

質問は実際に声に出して読んでください。もし違和感がある場合は必ず直しましょう。間違いやすいポイントとして下記の2つがあります。

質問する時間があまりにも長いと、答えるほうが質問を理解することに苦労するので気を付けましょう。また、敬語がおかしいと失礼な印象を残してしまいます。いずれも相手への配慮が欠けると考えられてしまい、採用に至らない可能性が高くなります。

自信がない場合は、一度録音して自分で聞いてみることをおすすめします。質問の長さや敬語を考えながら聞き直してみてください。

社長面接に臨む前に、面接の練習を一人でやろうと考えている人もいるはずです。一人でおこなう面接練習をより効果的なものにしたいと考えている人は、こちらの記事を参考にしてみてください。
一人でできる面接練習の方法｜効果を劇的に高めるコツ6選

基本例文とシチュエーション別の質問例17選

社長面接の逆質問で使える基本例文を5個とシチュエーション別の例文を12個を用意しました。あなたの状況に合わせて文言を変えながら使ってみてください。

基本例文はどんな状況でも使いやすいものです。ただ、面接中に質問が解決されてしまう可能性も高いため、シチュエーションに沿った質問も準備しておきましょう。

シチュエーション別の例文は、会社の規模と社長の経歴によって分かれています。企業規模と社長の経歴の分け方は以下の通りです。ただし、業種によって会社規模を判断する従業員数は異なるため、社長への逆質問を作るうえでの目安と考えてください。

企業の規模が小さくなると、社員数が少ないため社長自ら採用の可否を判断する場合が多くなります。そのため面接時間が長く、入社の意欲や企業とのマッチングをより細かくみられることになります。

社長の経歴に関しては、創業社長であれば会社の方針や創業当時から培ってきた文化について詳しく聞くことができます。雇われ社長の場合は、事業の最終的な決定権を握っていない場合があり、今後の方針については詳しいところまで聞けない可能性があるので考慮しましょう。

基本例文5つで的を外さない

企業規模と社長の経歴を問わず、使いやすい基本例文の5つを紹介します。それぞれの逆質問の意図も記載しているので、あなたが逆質問で知りたいことと照らし合わせて使ってみてくださいね。

小規模事業者×創業社長

小規模事業者は従業員が少なく、創業年数が浅い場合もあります。そのためHPがあまり整っていなかったり、社長に関する情報が多くないことが予想されるので、手元に集められた情報は綿密にチェックしておきましょう。

また創業社長という経歴から考えて、創業したことに対する思い入れは人一倍強いはずです。社長の考えを深く聞けるように、回答を想定して深掘りしておいてくださいね。

例文①

小規模事業者の創業社長は、起業に強い使命感や思い入れがある場合が多くあります。法人化し社長となった要因を聞くことで、社長のことを深く知ることができます。また、「スキル」と聞くことにより学生にとって入社したあとの働き方で参考にできる情報を聞くことにもなります。

例文②

小規模事業者の場合、人数が少ないために社員一人ひとりの役割が大きくなります。社長としてどのように会社内の運営をおこなっているかを聞くことで、働き方を想定したり、入社意欲の向上に役立てることができます。

小規模事業者×雇われ社長

小規模事業者の雇われ社長の場合、社長に就任することとなった経緯が質問に活かせることもあります。社長の個人名をインターネットで調べたり、SNSなどで検索すると社長になる前の経歴などを確認できるかもしれません。

小規模事業者という特性上、社長と社員の距離は近くなります。社長に就任した経緯を踏まえながら、組織運営の考え方を聞き、入社した後の働き方を考える参考としていきましょう。

例文①

小規模事業者の雇われ社長の場合、オーナーがほかにいるため、社長が会社の方針を決定する権限を持っていないことも予想されます。その代わり、社長と社員の距離が近く、一丸となって業務に取り組んでいることもあります。社長が求める社員の心構えを聞き、社長の考え方を深く知りましょう。

例文②

小規模事業者が新卒を採用するということは、人数が少ない会社にとって貴重な人手の増員となります。人手を増やすということは、会社にとってこれから力を入れていこうとしている現れです。どのようなことを大切に採用をおこなっているのかを聞き、会社の方針や社風を理解することに役立てていきましょう。

中小企業×創業社長

中小企業は創業時に比べて一定の人数や事業規模へと成長しているため、企業や社長に関する情報が地元の新聞やHP、インターネット記事で公開されていることも増えてきているはずです。業界紙などもチェックしてみると質問作りに役立つこともあります。

創業年数を重ねている場合、就活会議などの就活サイトにこれまで選考を受けた学生の口コミが載っていることもあります。質問を作るうえで積極的に参考にしましょう。

例文①

中小企業の場合は、大企業に比べ一人ひとりの社員に任される仕事の量が多く、裁量権も多いことが予想されます。また小規模事業者と比較すると、創業社長の考えのもと同じ部署の社員と協力するチームワークが求められることがあります。

会社の強みを通して社長の考えを知り、入社後に同じ部署の人と力を合わせることができるための準備として役立てましょう。

例文②

中小企業の場合は創業時に比べて従業員数が徐々に増えているパターンも考えられます。人が増える中で社員とのコミュニケーションをどのように図り、円滑に進めているかについては社長の考え方や人柄が現れるポイントです。入社後の働き方を考えるうえでもぜひ質問してみてください。

中小企業×雇われ社長

中小企業は家族や親族で経営しているところも多くあります。そのため創業年数が長く、創業社長ではなく雇われ社長が就任しているという状況も考えられます。企業の歴史と社長の経歴の両方の面で情報を集めると、質問を作るうえで参考になります。

中小企業の雇われ社長という特性上、これまでの会社の歴史をよりよくしたいと考えていると予想できます、採用活動をおこなうのも会社を改善していくための手段である場合もあるので、将来のビジョンや企業文化の刷新について質問をしてみましょう。

例文①

中小企業の場合は、大企業より社員数が少ない反面、小規模事業者よりは資金がある場合が多いため、事業に関する意思決定のスピードが早い場合があります。雇われ社長は基本的には経営効率化のために役職についているため、今後の方針やスピード感を聞いていきましょう。

ちなみに、方向性について質問した場合は、学生側に意見を聞かれる場合もあるので対策をしておきましょう。

例文②

雇われ社長として経営効率化を図るうえで、社内の文化や社員の雰囲気が良いに越したことはありません。その社内の文化に対して、互いの顔が見える中小企業の場合は、社長の影響力が大きく残っています。

これまでの面接の振り返りやOB・OG訪問でわかった社内の雰囲気や文化について、社長が今後どのように継続や改善をしていこうと考えているのかを聞きましょう。

大手企業×創業社長

大手企業になるまで会社を成長させるには、並大抵の努力ではなし得ないことです。そのため創業社長には強い信念や考え方、成功体験から導いた独自の理論をもっている場合があります。大手企業の創業社長ならではの経営方針を聞いてみましょう。

また大手企業は資金や人材が豊富なため、新しい価値に挑戦することも視野に入れているはずです。将来に向けたビジョンを質問し、入社を検討する材料としていってください。

例文①

大手企業になると、自社の商品やサービスが業界で上位になっていることが多くなります。創業から手がける社長が、自社の強みをどのように継続するかや伸ばしていこうと考えているかを聞くことで、これまでの会社の文化や業界で上位をとれた考え方について深く聞くことができます。

例文②

大手企業の場合は、新規事業へ拡大していく可能性があります。新規事業の内容を聞くだけではなく、創業からこれまでの経緯を踏まえ、どのような既存事業やそこでの成功体験、考え方を活かして、今後につなげていこうと考えているのかを聞くようにしましょう。

大手企業×雇われ社長

大手企業の雇われ社長は、会社が成長を遂げてきた功績を守りながら、社会情勢に対応する必要があります。多くの社員を動かす難しさや苦しい経営判断に迫られることも予想できます。大手企業の雇われ社長ならではの観点を聞いてみましょう。

また大手企業として社会的な活動をする義務も負います。多くの社員を抱え、資本がある企業だからできることもあるため、社長が考える社会的な義務の果たし方に言及するのもおすすめです。

例文①

大手企業の場合、企業の社会的責任がいっそう大きくなります。業務の継続と拡大だけでなく、社会的責任を果たすためにSDGsに取り組む企業が増えています。

雇われ社長は、自らの経験をもとに創業者とは違った視点で会社の価値向上を考える場合があります。比較的まだ取り組む企業が少ないSDGsについて質問することは、社長の考え方を知るうえで有効になります。

例文②

大手企業の最大の特徴は人数です。雇われ社長の場合は、創業者から社長を引き継いだり、自社内で活躍して昇進を重ねたうえで社長になるなど、最初からトップとして企業にかかわり続けた人ではないことも多くあります。

社長がどのように多くの社員を束ねていこうと考えているかについては、社長の考え方が色濃く反映されます。ぜひ質問してみましょう。

面接で「質問はありますか」と聞かれた経験があまりなく、質問例が思い浮かびづらいと感じる人もいるはずです。質問はありますかと聞かれたときの質問例66選が載るこちらの記事も参考にしてみてください。
面接で「質問はありますか」と聞かれたら？ 回答例66選を大公開

逆質問で注意するべき6つのこと

社長面接は最終面接になることが多く、ここまで選考が進んだにもかからず小さなミスで悪い印象となってしまうのは避けたいですよね。逆質問でマイナスな印象を残さないために、6つの注意点を意識してください。

①「特になし」

質問をしないということは避けてください。もし質問をしない場合は、「入社する意欲がないのではないか」と捉えられてしまい、内定につながりづらくなります。

また、質問をしないということは、企業への理解が深まらないということにもなります。社長と話す貴重な機会がなくなってしまい、入社後に企業の文化や方針に違和感を抱いてしまう恐れもあります。

面接の途中で質問が解決されてしまうことも頭にいれながら、逆質問は5～10個作っていきましょう。

面接中にどうしても質問が解決されてしまった場合

質問を多く用意したとしても、面接中に社長がたくさんの話をしてくれて、質問することがなくなることもあります。その場合は焦らず、素直にそのことを伝えましょう。

下記のように伝えると、社長から誤解されることも少なくなります。

上記の文言だけを覚え社長面接に臨むのはやめましょう。社長から「では、どういう質問をする予定だったのですか」と問われたら一瞬で準備不足がばれてしまいますよ。

②社長以外が答えられる質問

作った質問について、「社長にしか聞けないことか」と振り返りをしてください。もしも、社長以外の役員や社員が答えられるものである場合は、その質問はやめましょう。企業研究や面接の振り返りがされていないという評価になってしまいます。

社長以外にも答えられることとは、報酬や勤務地、休日に関することなどです。質問しようとしていることが企業HPに載っていないか、これまでの面接で聞いたことではないかと確認しましょう。

③プライベートすぎる質問

社長にしか聞けないことだとしても、プライベートすぎる質問はやめましょう。

プライベートすぎる質問とは、家族構成や年収、出身地の詳細などです。社長や企業側からすると、学生が聞いてどんなメリットがあるのかと疑問が残ります。

変わった質問をするということは、入社後に取引先などに迷惑な質問や場違いな行動をとってしまう人物なのではないかと余計な悪いイメージを抱かせてしまう可能性すらあります。

④現場での働き方に関する質問

現場での働き方については、企業説明会やこれまでの面接でしっかりと確認する項目です。入社したあとの実際の働き方に関して社長に質問するということは、入社後の姿を思い描けていないという印象になります。

面接や説明会をしっかりと振り返り、社長面接の逆質問にこれまで説明を受けたことが含まれていないか確認しましょう。

ただし、社員数が一桁しかいないような場合で、社長も社員と同様に現場で働いているような企業の場合は例外となります。

育休や産休の質問は例外

現場の働き方であっても、育休や産休について聞くことを控える必要はありません。長期的なキャリアを考えている点から、会社へ貢献する意欲の高さをアピールできます。

国としても育児休暇を積極的に取得するように奨励しています。今後の働き方として育休・産休について聞くことは学生にとっての不安解消、そして会社としても長期的なキャリアを考えている学生を採用できるというメリットがあります。

⑤会社の弱みを追求する質問

企業や業界の研究を重ねていくと、会社の強みだけではなく弱みも明らかになると思います。その部分だけを取り上げて、追及するような質問をするのはやめましょう。

特に大企業ではさまざまな事業を手がけながら、強みを見つけていったり、弱みとなってしまった事業を縮小していったりします。すべての事業で常に競合に勝っているわけではありません。わざわざ弱点を質問して困らせるようなことはやめましょう。

ただし、社長が面接中に弱点について言及したり、あなたが専門職としてその会社の弱点を補うために入社する場合は例外となります。また、競合と比較してどのように成長をしていきたいかという部分を聞くことは、企業理解を深めるうえで重要な部分になるので質問してみましょう。

⑥自分の心配事をもとにした質問

企業側に解決することができないような心配事をもとにした質問はやめましょう。

社長面接の逆質問は学生の心配事や不安を解消する場ですが、それは個人的な悩みを解決する場ではありません。

社長面接の逆質問が成功すれば内定に近づく！ 意図に沿った質問で臨もう

社長面接の逆質問を準備していかないことは、入社意欲がないとすぐに判断されます。一方で、しっかりと準備をしておけば、学生にとっては疑問や不安が解消でき、企業にとっては相性の確認や入社意欲を測れるwin-winな機会となります。

逆質問は意図を理解し、企業の規模や社長の経歴を把握すれば、ピッタリな質問を作ることができます。また質問を作るうえで参考になる情報も、これまでの面接や企業研究からできるため、難しいことと構えすぎる必要はありません。

一つひとつの情報を整理し、あなたらしい逆質問を必ずつくりましょう。自信を持って社長面接に臨んでくださいね。

最終面接となった社長面接が終わった後になるべく早く合格したかを知りたいと考える人も多いはずです。最終面接の合格フラグを事前に知っておきたいと考えている人は、こちらの記事も参考にしてみてください。
最終面接の合格フラグ17選｜落ちたかもと思ったときの対処法も解説

記事の編集責任者 熊野 公俊 Kumano Masatoshi

高校卒業後、航空自衛隊に入隊。4年間の在籍後、22歳で都内の大学に入学し、心理学・教育学を学ぶ。卒業後は人材サービスを展開するパソナで、人材派遣営業やグローバル人材の採用支援、女性活躍推進事業に従事。NPO（非営利団体）での勤務を経て、「PORTキャリア」を運営するポートに入社。キャリアアドバイザーとして年間400人と面談し、延べ2500人にも及ぶ学生を支援。2020年、厚生労働大臣認定のキャリアコンサルタント養成講習であるGCDF-Japan（キャリアカウンセラートレーニングプログラム）を修了
全国民営職業紹介事業協会　職業紹介責任者（001-220824001-02942）
国家資格キャリアコンサルタント

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