人事という仕事は、経営層の意向と社員の気持ちの間に立つ「板挟み」の立場になりやすいからです。また、営業のように成果が数字で明確に表れにくいため、評価されにくいと感じることもあります。

社員のキャリア相談に乗ったり、ときには評価への不満を受け止めたりと、感情的な負担が大きい側面もあります。新しい制度を導入しても、社内に浸透させるのに苦労し、責任を感じる場面もあるでしょう。

人と組織を支えるやりがいに人事ならではの魅力がある

しかし、組織の根幹を支え、人の成長を支援できるという、ほかにはない大きなやりがいがある仕事です。自身がかかわった人が成長し、活躍していく姿をみるのは、人事ならではの魅力といえます。

経営的な視点と、人を支える視点の両方が求められる奥深い職務であり、労務や採用、教育など多様な知識が身に付くため、キャリアの広がりがあることを知っておきましょう。

人事は「会社の思い」と「個人の希望」の間に立つ仕事です。

採用なら事業の変化で要件が変わり続けたり、繁忙期が偏在しますし、労務なら法改正、制度運用、評価なら不満や利害調整、教育なら投資回収の目線が付きまとい、確かに板挟みは生じます。

加えて守秘義務やクレーム対応でメンタル負荷も否定できません。

人事特有のやりがいや適性を知って見極めてみよう

ただ、制度設計や採用で組織を動かす醍醐味は大きいですし、組織と個人が最適化される瞬間に立ち会えるやりがいは格別です。

向いているのは「公平性と誠実さがある人」「データで語り、感情を受け止める二刀流が苦でない人」「学び続ける習慣がある人」です。

新卒、中途、アルバイトなど、どんな採用にかかわるか、労務や組織開発にもかかわるのかなどによって適性や働き方も異なってきます。

学生は、単なる「人が好き」で終わらせず、「どんな人事課題をどう解いたいか」を具体的に話しましょう。

労働法の基礎、評価制度、採用KPI、ダイバーシティのトレンドに触れ、志望先の事業戦略と人材戦略の接点を語れると強いです。

入社後の苦労を避けるには、経営と現場の「翻訳者」になる意識と、境界線を持つことが大切です。また、採用、労務、育成、評価と守備範囲を広げると市場価値が上がっていきます。現場同行、面談同席など「現場の痛み」に触れ続けることが燃料になるでしょう。