全体の離職率2.1%に対し、入社3年以内8.6%という数字を見ると、不安に感じる人もいると思います。ただ、この水準自体は大手SIerではそこまで珍しくはありません。

個人的には、この差は本記事後半に記載の「手厚い教育体制」とある程度関係していると読み解きました。

一般的に新卒の約3割が離職すると言われる市場全体と比較すると、日立システムズの定着率はかなり高い水準です。

離職はマイナスな理由だけとは限らない

それでも若手の離職率が全体と比べて相対的に高い背景には、同社の手厚い教育を受けた人が、それを武器に「もっと専門性を高めたい」「より良い条件に挑戦したい」と考えて転職するケースも一定数あありそうです。

もちろんすべてが前向きな理由とは限らないとは思いますが、会社として3年間しっかり育成しているからこそ、結果的に市場価値が上がり、外に出る選択肢が広がっている、という見方もできそうです。

その意味では、この数字は単純にネガティブにとらえるだけでなく、「育成とキャリアの流動性がある環境」として一つの参考材料にはなるのではないかと思います。

私はかつて日立グループに在籍しており、日立システムズの離職率2.1％、平均勤続年数21.9年という数字は納得です。

現場では厳しい言葉が飛び交うこともありますが働きやすく、それは「日立家族」として会社が従業員とその家族を守っているからです。

家賃50％補助や格安の独身寮、財形貯蓄など、従業員の資産形成を会社が強固に支援しています。

特に従業員持株会は、堅調な日立株を給与天引きで手軽に持てるだけでなく、約10％の奨励金があるので、通常の投資より有利な条件で将来の資産が貯金感覚で築けます。

福利厚生はただのサービスではない

日立労組によるディズニーランド優待やブドウ狩りツアーといった家族ぐるみの行事も、単なるイベント以上の意味を持ちます。激務のなかでも同僚や家族とリフレッシュできる機会があるからこそ、仕事に邁進でき強い絆が生まれます。

福利厚生が手厚い会社のメリットは、生活の不安なく仕事に100％打ち込めることです。

一方で、この手厚い水準を享受するためには、会社の利益を最優先に考えプライドをかけて懸命に働くことが求められます。決してぬるま湯の環境ではありません。

近年、大手電機やIT企業の離職率データを調べてみると、やや上昇傾向にあるのは、いくつかの情報ソースにより入手できるかと思います。

それは、IT業界特有のステップアップ&キャリアアップのしやすさによる人材の流動性が影響していると思われます。

特に今はIT人材の売り手市場であることから、その傾向はもう少しの間は続いていくと思います。

会社の安定感の秘訣は働き方にある

そのなかにおいて、会社全体の離職率が2％台というのは、IT業界としても通常の大手企業としても（私がIT業界での採用を見ている肌感覚としても）、相当に人材定着率が安定している数値です。

その要因の一つとして、私の知る日立システムの力は、個人で一定レベルのITスキルを保持していたとして、次の新たなスキル獲得よりも、一つのチームでのスキルをしっかり足し合わせて、巨大システムを作り上げる会社であるということです。

働きがいのデータにも現れているように、そのカルチャーとマッチした人材が数多くいることが挙げられると思います。

IT業界における新人研修の期間は一般的に3カ月程度であり、夏前には現場に放り出されます。

そのため、日立システムズの最大12カ月の研修と3年間にわたる教育期間の設定は、業界内でも際立って手厚い部類に入ります。

私の前職のIT企業でも、全体研修は2カ月間で、その後は配属先で研修を続けながらアサイン先のプロジェクトが決まった人から順に実務・OJTへ移る形式でした。

長くても半年から1年以内には完全に現場主導に切り替わっていました。

これと比較しても、「3年間」を公式に教育期間と定義している点は、若手を単なる戦力としてだけでなく、長期的な投資対象として大切に育てる文化の表れと言えそうです。

若手だけではない！ 役職者も手厚く育てる

さらに日立システムズでは、4年目以降や役職が上がった際にも体系立てられた研修が用意されています。

個人の努力に丸投げするのではなく、組織としてキャリアをバックアップしていく体制が整っている点は、とても魅力的だと感じました。

上司との面談や興味のないイベントがあると、何を話せばいいのか、時間の無駄ではないか、と思う気持ちはよくわかります。しかし、だからといってすべてを拒否してしまうと、最終的には職場で孤立してしまうでしょう。

企業側は若年層の気持ちを理解しようと、試行錯誤してコミュニケーション施策を考えています。よく「強制か否か」に焦点を当ててしまいますが、考えるべきは自分たちが相手を知る努力を放棄していないかという点です。

信頼関係は一方通行では成立しません。相手の考え方がわからないときには不信感が生まれますが、相手を理解して考え方がわかれば、次の言動を予測できます。

それができれば、人間関係のずれは最小限に抑えられ、結果として自分自身の余計なストレスが回避できます。このように相手を理解するにはコミュニケーションの量が必要です。

いつもと違う場で自分の居場所を探してみよう

やりたくない面談、参加したくないイベントはいろいろありますが、普段と違うコミュニケーションスタイルと受け止め、相手を知るチャンスであり、自分の居場所づくりの一つと考えを変えてみてはいかがでしょうか。

IT企業、SIerと呼ばれる職種の面白い点として、どこでも一定の離職率が出てくるところです。

世の中には「離職率が低い会社ほど、ホワイト企業である」という正比例の業界が多いなか、IT業界では少し事情が異なります。なぜなら、同じ業界でもその会社のポジションやIT潮流により、企業間でステップ&スキルアップが起きるためです。

具体的には、IT潮流（たとえば、昔はERPから、クラウド型CRM/SFAやRPA、そしてAIなど）により、そのときどきの特徴ある企業群の間で人材が流動します。（例：GAFAに代表されるITトップ企業や、SalesforceやITコンサル群、トップ層のSIerから、プログラミング特化型で光る企業など）

日立システムズは非常に盤石な企業と言える

その観点ともう一つ、自社・自グループのためにシステム開発する「外販をしないIT企業群」は安定しているため、総じて離職率は低いです。

一方で、外販の比率が高いIT企業は、受注競争にスキル専門性が問われやすいため、先述のようにスキルアップのための一定の離職率があるのが普通ですが、日立システムズの離職率は低いです。

大手らしく財務上の足腰が強く、外販と内販のバランスも出来ている点は、逆に「やばい」と思いますね。