就活をテクニックで考えてしまっていて、本質を見失っていませんか。

まず、「何を聞けばよいかわからない」についてですが、これまで会社資料や選考の過程であなたは会社のことがすべてわかったと言えるのでしょうか。通常はそんなことはないはずです。

面接官が逆質問を受けるのは、少しでも会社のことを理解してほしいからです。毎回面接官も変わるので、階層の違う人にしか聞けないことがあるでしょう。

たとえば、現場の上司になる人に聞きたいことと社長に聞きたいことは同じではないはずです。3次面接ということは、役員やトップが面接官のことも多いはずで、そういう場合は長期的な経営戦略や方針といった、大きな方向性に関することを聞いてみてはどうでしょうか。

同じ質問はNG！ 就活を意識しすぎず自然な会話をしよう

次に、「過去の面接で質問したことを繰り返す」についてですが、過去の面接時にあなたはすでに回答してもらったのですよね。それで疑問が解消したのなら同じ質問を繰り返すのはおかしいでしょう。

回答に納得がいかなかったとか、回答してもらったけれどその主旨が質問の意図と違っていたとか、そういう場合以外で同じ質問を繰り返すというのはおすすめできません。

最悪の場合、理解力の乏しい人、言葉が通じない人、と思われる可能性もないとは言えません。

いったん、就活テクニックを離れて、質問というものが何のためのものか思い返して、自然な対話ができるようにしましょう。

3次面接での逆質問は、入社意欲と企業理解度を示す重要な機会です。過去の逆質問を繰り返すのは避けるべきですが、深掘りする形であれば問題ありません。

面接官は、あなたの入社後の活躍イメージを具体的に見極めたいと考えているため、より実践的で入社後の働き方やキャリアパスに焦点を当てた逆質問が効果的です。

入社後の働き方に関する逆質問例として、「入社後、私が特に意識すべきことや、期待されていることは何でしょうか？」 があります。

この逆質問は、あなたの入社後の貢献意欲を示し、企業が求める人物像や期待値を具体的に把握しようとする姿勢をアピールできます。面接官の期待値を理解することで、入社後のミスマッチを防ぐことにもつながります。

また、「御社で活躍されている方は、どのような共通点や特徴をお持ちだと感じられますか？」といった逆質問も3次面接では有効です。この逆質問から、社内で評価される人材の共通点や、求められる資質を理解する手がかりを得ることができます。

事業の将来性に関する逆質問例として「御社の〇〇事業について、どのような展開を考えていらっしゃいますか？ また、そのなかで私のような人材がどのように貢献できるとお考えでしょうか？」があります。

企業の事業戦略への深い関心を示し、あなたの貢献可能性を探る質問です。企業研究をしっかりおこなっていることをアピールできると同時に、入社後の具体的な役割や貢献度を理解できます。

そして、「今後の事業展開において、現在、御社が抱えている最も大きな課題は何だとお考えですか？そして、その課題を乗り越えるために、どのような取り組みをされていますか？」という逆質問も経営陣に対して有効です。

企業の課題に対しても真摯に向き合おうとする姿勢を示し、入社後にその解決に貢献したいという意欲を伝えることができます。

会話を意識！ 本当に質問がない場合は丁寧に伝えよう

逆質問は「はい」「いいえ」で終わらないように工夫し、会話のキャッチボールを意識しましょう。また、逆質問の意図として「入社後、自分はどのように貢献できるか」という視点を持つことが重要です。

無理に逆質問をひねり出すよりも、特になければ、「これまでの面接を通じて理解できましたので、特にございません。お話をお聞きしより入社意欲がよりいっそう高まりました」と伝える方法もあることを覚えておきましょう。