役員面接では、応募者が企業の未来を担う人材かを見極める視点が一層強まります。

一次・二次面接で重視されたスキルや適性に加え、経営層が求める長期的視点、リーダーシップ、事業への主体的貢献意欲を具体的に示すことが重要です。

企業理解と長期的視点をもとに、自分の強みをどう貢献に結びつけられるかを語ろう

まずは企業の財務状況や中長期の成長戦略、業界環境の変化などを、上場企業であればIR資料、非上場企業の場合は会社ホームページ（HP）や業界誌、ニュース記事などを活用して深く調べ、自分の強みと結びつけた仮説を準備しましょう。

たとえば「御社が注力している海外市場拡大に、私が大学でのゼミ活動や留学経験で培った異文化コミュニケーション力を活かし、現地のニーズに合った提案やチームの橋渡し役として貢献できます」といった提案も有効です。

具体的な成果やエピソードを交えて話すことでも、説得力が増します。

自己PRでは、これまでの経験を「いつ・どこで・何を」、「どのように工夫し」、「どんな成果を生んだか」といった因果関係で語り、「その成果を御社でどのように再現できるか」について、論理的に結び付けて伝えましょう。

志望動機も「好きだから」、「魅力的だから」で終わらせず、「○○という強みに共感し、私の〇〇の知見や経験を掛け合わせることで〇〇という新たな価値を創出したい」といった成長ストーリーを描くことで、役員の共感を得やすくなります。

役員面接でよく聞かれる質問としては、当社の中長期ビジョンに対するあなたの意見、もし役員の立場ならどんな経営判断をするか、チームをどう牽引した経験があるか、逆境での意思決定プロセスなどがあります。

想定問答を用意しつつ、回答時は結論→根拠→事例→結論の順で簡潔に話す練習をしておくと良いです。

最後に、「本日は貴重なお時間をいただき誠にありがとうございました。ぜひ御社の成長に貢献したいと強く考えております」と感謝と覚悟を込めて締めくくれば、経営層に「共に未来を切り拓きたい」と思わせる一押しとなります。

役員面接は、多くの場合、企業の経営層が面接官として直接対応します。そのため、応募者のスキルや経験だけでなく、人となりや企業文化との適合性を最終的に見極める重要な場となることが多いです。

一次面接や二次面接と比較して、より経営的な視点や、中長期的な観点から「自社で本当に活躍し、貢献してくれる人材か」といった点を深く問われる質問が増える傾向にあります。

深い企業研究をして企業でのポテンシャルを語ることが重要

対策としては、まず徹底的な企業研究が不可欠です。

企業の公式ホームページ（HP）やIR情報はもちろんのこと、関連するニュース記事や業界全体の動向、経営者のインタビュー記事などにも目を通し、企業が現在どのような課題に直面し、今後どのような成長戦略を描いているのかを深く理解しましょう。

そのうえで、自分の強みや経験が、その企業の成長にどのように貢献できるのかを具体的に結び付けて話せるように準備します。

面接の最後に「何か質問はありますか」と聞かれることが多いです。そのため、事前に企業や事業について調べたうえで、さらに深掘りしたい点や、ご自身の仮説に基づいた質問を用意しておくと、入社意欲の高さを示すことができます。

自己PRでは、なぜこの企業でなければならないのか、そして入社後にどのような活躍をしたいのか、という熱意を自分の言葉でしっかりと伝えることが肝心です。