自己分析の結果を効果的にアウトプットするには、マッチング表のような形に落とし込み、客観的に整理するのがおすすめです。

たとえば、価値観×企業文化表では、自己分析で明らかになった自身の価値観と、企業の経営理念や評価制度を照合し、合致度を可視化します。

強み×職務要件表では、自分のスキルと求人票の要件を比較し、強みが活かせる業務を具体的に抽出します。

弱み×成長機会表では、克服したい弱みと、それを鍛えられる機会がありそうな企業を一覧化します。

このように整理した内容は、面接で効果的に活用できます。面接では、まず自己分析の結果明らかになった強みを表明し、それにもとづいた具体的な行動、そして得られた成果という流れで語ると説得力が増します。

たとえば、「私の強みは説明力です。その力を高めるため、プレゼン大会では構造化などの準備を綿密におこない、結果として学部1位を獲得しました」といった形で話すと良いです。

入社後のキャリアとつなげ、長期的な視点をアピールしよう

さらに、自己分析の結果は入社後のキャリアプランに直結させることもできます。

入社5年後の姿を、自身の強みが最も発揮できる役割や、会社への貢献指標（KPI）などとからめて語ることで、長期的な視点を持った人材であることをアピールできます。

自己分析には何段階かありますが、初期だと仮定してお話しします。自分がどんな人なのか、価値観、どんな仕事に向いているのかを見つめるのが最初の自己分析です。

そこから、ガクチカ、志望動機など、より具体的なエピソードの深掘りへと進めていきます。

「なぜ？」「どうなった？」一つの経験から強みを見つけよう

たとえば「大学でサークルのリーダーを務めた経験」を選んだら、「なぜその経験をアピールしたいのか」「どのような結果につなかったのか」「自分はどう成長したのか」といったように、多角的な問いを立てて深掘りします。

方法もいろいろあるので、自分の状況に応じてツールやジョハリの窓などを活用し、分析をアップデートしていきましょう。