グループディスカッションで役割を決めずに進めるのは、必ずしも悪いことではなく、有効な戦略の一つです。しかし、その進め方にはメリットとデメリットの両方が存在します。

メリットとしては、特定の役割に縛られないことで全員が当事者意識を持ち、議論が活発になる点が挙げられるでしょう。

一方でデメリットとして、議論が拡散してまとまらなくなったり、時間管理が疎かになったりするリスクもともないます。

他責や時間超過に注意！ 見えない配慮が重要

この方法を提案する際は、まずほかのメンバー全員の同意を得ることが不可欠です。そのうえで、提案者自身が議論の脱線や時間配分に裏で気を配り、議論をまとめる責任を暗黙的に負う覚悟が必要となります。

企業側の評価としては、事前に役割分担の指示がない限り、役割を決めなかったこと自体がマイナス評価につながることはありません。

ただし、「役割を決めてください」という指示があったにもかかわらず従わなかった場合は、指示を聞けないと判断されるため注意が必要です。

グループディスカッションにおける役割決めは、あくまで議論の目的であるグループで納得解を導き出すための手段に過ぎません。

したがって、役割を決めなくてもスムーズに話し合いが進むのであれば、無理に決める必要はないでしょう。

役割を決めたかどうかで企業が評価の点数をつけることは考えにくく、あくまで議論の内容が深まっているかが評価対象となるのです。

企業によっては、話し合いに参加できない人が出ないよう、参加を保証する意味で役割設定をうながすケースもありますが、参加者の自主性に任せるグループディスカッションも存在します。

評価されるのは議論の質！ 一人ひとりが進行役の意識を持とう

役割を決めないメリットは、役割決めに時間を費やすことなく、その分を議論に有効活用できる点や、役割に縛られず自由な意見が出やすくなる点です。

一方でデメリットとしては、進行がうまくいかなかったり、一部の人だけが話し続けてしまうリスクが挙げられます。

役割を決めずに参加する際は、常に議論全体を俯瞰し、円滑な進行を意識するファシリテーターとしての視点を持って臨むことが重要です。