「人当たりが良い」ことは素晴らしい長所ですが、面接でアピールする際には、少し工夫が必要です。言葉自体が漠然としていて、具体性に欠けるためです。

「初対面の人とでもすぐに打ちとけられる」「議論の際に場の雰囲気を和ませることができる」というように、具体的な行動やエピソードに落としこんで話すことで、より説得力が増します。

自己分析不足と見られない工夫も大事！

ただし、注意点として、非常に緊張しやすいタイプの人がこの長所を挙げると、面接での振る舞いとの間にギャップが生まれ、「自己分析ができていない」と判断されるリスクがあります。

もしその点が心配であれば、「個人として人当たりが良い」というよりは、「グループのなかで、周囲を巻きこみながら円滑なコミュニケーションをうながすのが得意です」というように、チームにおける潤滑油としての能力として言い換える方法も有効です。

「人当たりが良い」という長所は、多くの職種でチームワークやコミュニケーションが重視される昨今、十分にアピールできる強みです。

ただし、単に「誰とでも仲良くなれます」と伝えるだけでは印象が薄くなりがちです。

そこで、具体的な場面でどのように成果を上げたのかを示すエピソードを添えることで、説得力を大きく高めることができます。

具体的なエピソードで性格から能力へ昇華しよう

たとえば、「サークル活動において新入部員の勧誘役を担った際、最初は緊張して声をかけづらそうにしていた後輩に自分から積極的に話しかけ、好きな音楽や趣味について話題を広げることで距離を縮めた経験が挙げられます。その結果、例年よりも多くの新歓参加者を集めることができた」といったエピソードです。

このように、人当たりの良さが具体的な成果や数字につながった事実を示すことで、「誰とでもすぐ打ち解けるだけでなく、組織の活性化にも貢献できる」という印象を面接官に与えられます。

また、言い換え表現としては、初対面の方とも短時間で信頼関係を築くコミュニケーション力や相手の立場に立って気配りし、チームの雰囲気をよくする調整力などが効果的です。

こうしたスキルは営業職やカスタマーサポート、人事・採用、プロジェクトマネジメント、さらには教育や医療、サービス業など、人とかかわりながら成果を上げる多くの仕事で特に活かせます。

最後に、自己PRでは「私はこれまで〇〇の場面で人とかかわることで△△の成果を挙げてきました。御社でもこの経験を活かし、チームの一員として貢献したいと考えています」と締めくくるとよいでしょう。

具体的なエピソードと成果、そして今後の貢献イメージをセットで伝えることで、人当たりの良さが単なる性格的特徴ではなく、企業の成長に貢献できる資質であることを印象づけられます。