元ITエンジニアの私は、数字の推移を見るとつい「まだ成否は判断できない」と結論を保留したくなります。

しかし、表面的な数字（見た目）よりも、その裏にある構造の変化（本体）を読むことが大切です。

エイチームの決算を紐解くと、ネットの噂（見た目）とは異なり、すでに売上の約8割をデジタルマーケティング事業が占め、FY2025の調整後EBITDAは前期比232%と急回復しています。

長年培ったデジタルマーケティング力を法人向け「売上向上支援」として再構築した構造改革（本体）が、確かな利益の柱として機能し始めた証です。

将来的にも好調の兆し！ 自分のキャリアと照らし合わせよう

さらに中期経営計画では、FY2028年に向けて営業利益CAGR38%の成長軌道を掲げており、回復が一時的でないことも読み取れます。

構造改革の本体はすでに動き始めています。この変革期を、自分のキャリアにどう引き寄せるか、その視点が問われています。

月給について、「○○円以上だから大幅アップを期待するのは危険。ただし、条件次第で上振れることは普通にある」という理解が現実的です。 

IT系企業においては、以上という記載をしている場合、多くの応募者は、ほぼ募集要項で着地することが多いです。新卒採用の場合は給与テーブルや等級などがある程度決まっているため、極端な個別調整は起きにくいです。 

ただし上振れることは普通にあり、インターン実績や即戦力のスキル、特定技術のスキルがあると上振れる可能性があります。

給料で決めずに将来を視野に入れて企業を選ぼう

しかし、「以上」という記載があったとしても、真に受けることなく、給料のみで選ばないことです。

IT業界は、どの案件に入ったか、どんなスキルを持ったか、転職市場で評価される経験はあるのか等で年収が大きく変わるので、今ではなく未来を見据えて行動していくことです。

エイチームは自社でサービスを企画・開発・運営する企業ですから、職種やプロジェクトのフェーズによって残業時間に大きな差が出るのは当然のことです。

たとえば、ゲームの新規リリース直前や、大規模なWebメディアのプロモーション期間などは、どうしても局所的に仕事量が跳ね上がります。

もし、あなたが仕事量が多く、残業が長引くプロジェクトを担当することになったのなら、まずはそれを自社サービスの命運を握る、打席に立ち続けている状態と解釈してみてほしいです。

自分の手でサービスを動かし、ユーザーの反応をダイレクトに浴びる経験は、IT人材としての市場価値を結果的に高めてくれます。

「忙しさ」は自分にとってどのようなものなのかを考えよう

ただし、もしその忙しさが単なる「降ってきたタスクの消費」になっていたり、繁閑関係なく残業が常態化して疲弊したり、自分のキャリアの軸や成長につながっていないと感じるなら話は別です。

心身をすり減らす前に、社内での異動を願い出るか、あるいは別の環境への転職という「違う選択」を明確に視野に入れるべきです。大切なのは、その忙しさの先に自分が得たい未来があるかどうかです。

自社サービス開発の「楽しさ」と「忙しさ」は表裏一体だからこそ、自分なりの判断基準を持つことが大切です。

勤続年数の短さや離職率の高さは「定着の悪さ」ではなく、変化の激しい時代に個人が成長を求めて自律的に「卒業」していくポジティブな新陳代謝と読めます。

私が担当した通信制の編入生に、葛藤しながらも対話を重ね、「自分の意志」で進路を決めて羽ばたいていった生徒がいました。

その背中を見送るとき、教育者としての喜びを感じたものです。企業との関係も、実はこれと重なります。

自分の理想と重なる環境であるかどうかを見極めよう

大切なのは、企業を「一生守ってもらう依存先」ではなく、自らのWill（やりたいこと）・Can（できること）・Must（果たすべき役割）が重なる場所を見つけ、幸せ（ウェルビーイング）を積み上げていく「プラットフォーム」ととらえることです。

そう見れば、このデータはむしろ、自律的に挑戦し成長する人たちが集まる場の表れではないでしょうか。

エイチームのようなIT企業を見ていると、「新卒一括採用を前提に大量育成する時代」から、少しずつ変わってきているのは事実だと感じます。

ただ、ここで誤解してはいけないのは、新卒採用を完全にやめるというより、必要人数だけを厳選して採る方向に変わっているという点です。
 
理由としてはIT業界は特に技術変化が激しく、育成コストが高くなってきています。

求められるスキルが年々増えており、その結果、「大量採用して数年かけて育てる」より、「最初からある程度できる人を採る」ほうが効率的になりやすいのです。

採用形式に変化によるメリット・デメリットを見極めよう

そして若手の離職が高くなっていることも要因です。育成にお金をかけても、数年で辞めてしまったら意味がなく、人数を採る時代から必要人材を確保する時代へと変わってきています。

就職生にとっては実力で評価される、入社後のミスマッチの減少、年功序列なくなりやすいというメリットがあります。一方で普通の学生はなかなか選考に通らず、未経験に対しては選考に通りづらいというデメリットが出てきます。

エイチームの将来性を占うカギは、かつての「ゲームのヒット頼み」から、得意のデジタルマーケティングを活かした新しい「BtoBソリューション（売上向上支援）」へとドラスティックに舵を切った構造改革のスピード感にあります。

2025年度の決算数値を見ても、売上高を維持しながら営業利益、経常利益ともに大きく回復させており、この方向転換は着実に実を結びつつあると言えるでしょう。

時代に合わせて変化できる企業を見極めよう

さて、就活生が企業の将来性を判断する際、現在の売上規模の上下だけで一喜一憂するのは禁物です。

本当に見るべきなのは、「市場の変化に合わせて、自らのビジネスモデル（や採用の仕組み）をガラリと作り替えられる柔軟性があるか」という点です。

2027年卒からの「新卒一括採用の廃止」も、ポテンシャル一括採用を捨てて、この変革を加速させる尖ったスキルを持つ人材をピンポイントで集めるための戦略的な一手です。

出来上がった大企業のレールに乗りたい人にとっては「先が見えない不安な会社」に映るかもしれません。

しかし、「第二創業期の激流に身を置き、自社ビジネスを成長させるリアルなノウハウを最前線で吸収したい」というハングリーな若手にとっては、これほど濃密な経験が積める場所はなかなかないのではないでしょうか。