グループワークでは、グループ全体が評価されていることを意識しましょう。

参加しない人がいる場合、その人がたまたま選考に進んでしまっただけで、企業への志望度が低い可能性も考えられます。

参加しない人にも発言の機会を作ってあげよう

発言しないメンバーがいても、あなたから積極的に「これについてどう思いますか？」といった質問を投げかけることは、評価につながります。

相手は何かを発言せざるをえない状況になり、あなたはチームを引っ張る力や、チーム力を高める人材であると評価されるでしょう。

会議などで参加しない人がいるのは現実社会でもよくあることなので、就職活動の場で割り切ることも必要です。

オープンクエスチョンで相手に問いかけ、議論を促してみましょう。

まず、グループワークのなかで参加できていない人に気づけること自体が、あなたの長所です。周りへの気配りができる、優しい人なのだという印象を受けます。

参加できていない人には、緊張で話せない、議論の圧倒的な雰囲気に気後れしているなど、さまざまな理由が考えられます。

もし、そのような人がいれば、順番に意見を聞くことを提案したり、「〇〇さんはどう思いますか？」と名指しで優しく話を振ってあげたりして、議論への参加を促すことができます。

常に周りに気を配ってグループワークの成功に導こう

こうした協調性や周囲を巻き込む力は、採用担当者も高く評価しています。

誰か一人がずっと見ているわけではなく、複数の担当者がさまざまなグループを巡回しています。いつ誰に見られても良いように、常に当事者意識を持って気配りを心掛けることが、グループ全体の成功とあなた自身の高評価につながります。