司会や書記といった役割があるからといって、高く評価されるわけではありません。大切なのは、グループ全体で良い成果を出すために、自分がどう貢献できるかです。

役割に就いたものの、その責任を果たせなければ、かえって評価を下げてしまうこともあります。

役割がなくても、積極的に意見を提案したり、議論がずれたときに軌道修正したり、あるいは皆の意見を要約して方向性を示したりと、貢献できることはたくさんあります。

当事者意識を持とう！ 参加する姿勢が評価を変える

また、話している人のほうに体を向け、少し前のめりの姿勢で聞くなど、参加する態度も非常に重要です。そうした振る舞いだけでも、あなたの積極性は伝わります。

自分が話せないからといって、背もたれに寄りかかって蚊帳の外にいるような態度をとってしまうと、意欲がないと見なされ、評価を下げてしまう恐れがあるので注意してください。

グループワークで役割がなかったから不利になるとは一概には言えません。

企業が重視しているのは、どの役割を担ったかではなく、どうチームに貢献したかです。リーダーや発表者だけでなく、議論を支えたり、周囲に気を配ったりする人も十分に評価されます。

目立たなくても、自分らしいかかわり方が強みになる

たとえば、「相手の話を丁寧に聴いて意見を整理した」「発言が苦手なメンバーに話を振った」「場の雰囲気づくりに貢献した」といった行動は、協調性や傾聴力、観察力としてプラスに映ります。

目立つ役割でなくても、チーム全体の成果を高める働きかけができたかが重要です。

大切なのは、明確な役割がなくても、自分なりのかかわり方を振り返り、どんな姿勢で臨んだかを言語化できることです。

「私はそのとき、グループや場を良くする意識を強く持っていました」といった説明も十分に評価されます。

もう一つ大切なのは、自分の個性や強みを生かした立ち回り方を見つけることです。

無理に目立とうとせず、気配り、丁寧さ、全体を見渡す視点など、自分ならではの資質を活かすことこそが、自分らしい貢献につながります。