グループワークの発表者は、論点設計を担当した人かプレゼン経験のある人が最も適任です。議論した内容と発表が大きく食い違うリスクを避けるためにも、場を網羅的に把握できる人に発表を任せるのが良いでしょう。

もしリーダー的な人がいなかった場合は、論理構成を組み立てた人が最もそれに近いと思います。そうすることで、発表の質が担保され、グループ全体の評価に貢献できますよ。

発表者を決める手順としては、まず希望者を募ることから始めましょう。そうすることで、自ら進んで発表したいという意欲のある人を見つけられます。

もし希望者がいなければ、じゃんけんではなく、自薦＋他薦1票のような方式でグループの合意形成を図るのが効果的です。公平性を保ちつつ、全員が納得する形で役割を決定できると思います。

発表者になった場合はメンバー紹介で一体感を示して評価を高めよう！

発表者が決まったら、すぐに全員でスピーカーノートの作成を支援することが重要です。これは分業でおこなってもかまいません。

スピーカーノートを共有することで、発表者以外のメンバーも発表内容を理解し、質疑応答などでのサポート体制を整えられます。

もしあなたが発表を引き受けることになったら、導入部分でチームメンバーの名前を紹介し、彼らの貢献を示す一言を入れることがおすすめです。

これによって、グループの一体感を示すことができ、面接官に良いチームワークをアピールできます。

結果として、個人の評価だけでなく、グループ全体の評価向上にもつながるでしょう。

グループワークの発表者決め、誰がやるか決まらず微妙な空気になること、よくありますよね。

実は、企業はこの「決め方」を通して、チームがどう意思決定をするかというプロセスも見ています。そのため、ここも大切なアピールの場です。

目指すべきは、役割の押し付け合いにならず、誰も気まずい思いをしない、納得感のある決め方でしょう。

そこで有効なのが、ほかの役割分担と絡めて提案する方法です。

たとえば、「発表は得意な方が担当するのが、一番伝わりやすいかもしれませんね」あるいは「資料作成をリードしてくださった〇〇さんが、一番内容を理解されているので適任ではないでしょうか」といったように、適材適所の観点から話を振ると、スムーズに議論を進められます。

「私がやる」の勇気がチームを救う！ 貢献意識で高評価を狙おう

もし、自分がやっても良いと思えるなら、「誰もいなければ、私がやりますよ」と前向きに手を挙げる姿勢は非常に良い印象を残せます。

ここで最も大切なのは、「自分がやりたいから」という視点ではなく、「チームとして最大の成果を出すために、誰が発表するのが最適か」という姿勢を示すことです。

このチームへの貢献意識こそが、高く評価されるポイントとなります。