若いうちから活躍したり出世したりする人には、いくつか共通する特徴があります。特別な才能よりも、仕事との向き合い方や周囲とのかかわり方に違いがあるケースが多いでしょう。

まず一つ目は、自分の役割を超えて会社全体やチーム全体の視点で動ける人です。目の前の業務だけでなく、「どうすれば全体が良くなるか」を考え、行動に移せる人は早くから信頼を集めます。

次に、フィードバックを素直に受け止め、改善につなげる力、いわゆる伸びしろを示せる人は、周囲からも育てたいと思われやすく、チャンスを得るきっかけになります。

全体視点・素直さ・巻き込み力が信頼とチャンスを引き寄せる

また、発信力と巻き込み力も大切です。単に成果を出すだけでなく、自分の意見を伝えたり、ほかの人を巻き込んで成果を高めたりできる人は、組織にとって欠かせない存在になります。

ある先輩の例では、新人時代から困っている人がいたらすぐ動く、目標以上のことを考えて提案することを習慣化し、上司に代わってチームをまとめる経験を通じて、20代後半で管理職に抜擢されていました。

年配の上司が目標にならないときは、なりたい姿を自分のなかで言語化し、身近な小さなロールモデルを見つけていくことも大切ですよ。

若いうちから昇進していく人には、成果を会社の目標と結び付けて考える思考、上司の状況を先読みした提案力、社外の情報を積極的に組織内に共有し、知のハブとして機能するという3つの特徴が顕著に見られます。

彼らは与えられた目標を達成するだけでなく、その成果が部門の利益率を何%押し上げるか、といった上位者の視点で物事をとらえ、意思決定を加速させているのです。

「役職が後からついてくる」そんな働き方を目指そう！

また、上司が抱える課題を先回りして聞き取り、自分が部分的に代替できる業務を自ら申し出るため、信頼が積み重なり、裁量の大きな仕事が雪だるま式に拡大していきます。

さらに、勉強会などで得た最新事例をチームに共有し、組織全体の学習を促進する姿勢も高く評価されるでしょう。

若手のうちからこれらを実践することで、役職ではなく影響力で周囲を動かし、結果的に昇進が後から追い付いてくるのです。