「仕事ができない」と漠然と悩むのではなく、まずはその「できない」という状態を具体的に分解してみることから始めましょう。課題のボトルネックはどこにあるのかを考えるのです。

たとえば、専門用語や製品知識といった「知識が不足している」のか、誰の承認を得て仕事を進めるのかといった「手順が不明」なこともあります。あるいは、単純に「業務量が過多」なのか、それとも「周囲の協力をうまく活用できていない」のかということもありえます。

原因を切り分けるだけで、次にとるべき行動が見えてきますよ。

他人と比べない！ 上司に見てもらい進歩した点を明らかにしよう

具体的な対策として、上司に週次のレビューを依頼し、目標を「先輩に週2回同行する」「提案の型を三つ書き写す」といった、具体的な行動目標（KPI）に落とし込むと、進捗がわかりやすくなります。

可能であれば、メンターや相談しやすい先輩に完成形のサンプルを見せてもらい、自分の成果物との差分を埋めていくのも有効です。

大切なのは、他人と比較して焦るのではなく、昨日の自分より一歩でも前進できた点を見つけて可視化することです。それでも改善が乏しい場合は、役割の再定義や教育計画の強化について、上司に相談してみましょう。

入社半年で周りの先輩と同じように仕事ができなくて当然です。周りの人はあなたより長くその仕事をしているのですから、同じレベルでできたら先輩の立つ瀬がありません。

他人と比較して落ち込むのではなく、比べる相手は「昨日の自分」に設定しましょう。全然成長していないと感じても、この半年でできるようになったことは必ずあるはずです。

小さな成長を記録！ ミスは再発防止のために改善策を考えよう

たとえば、毎日簡単な日報やメモで良いので、「できるようになったこと」を記録し、自分の小さな成長を可視化することをおすすめします。

また、仕事が早い先輩がいれば、「どうやっているのですか」と素直にコツをきいて吸収しましょう。

ミスが多いなら、なぜミスをしたのか、どうすれば繰り返さないかを考え、再発防止策を立てるなど、具体的な改善行動につなげていきましょう。