内定がすでに決まっているのであれば、配属面談が理由で内定が取り消されることはありません。部署の配属は基本的に会社側が決定することです。

面談はあくまでも「希望を聞く場」であって、「希望を叶える場」ではありません。とはいえ、質問者さんのように希望する部署があるなら、その思いはきちんと伝えた方がいいです。

面談は配属希望を伝える場であり評価の場ではない

その際に意識しておくといいのは、「なぜその部署を希望しているのか」「そこでどう貢献できるのか」といった理由をしっかり言語化して伝えること。会社としても、納得できる理由や根拠があれば、その希望を前向きに受け取ってくれる可能性は高くなります。

ただし、繰り返しになりますが、最終的な配属は会社が「この人材がどこで最も活躍できそうか」という視点で決めるものです。「希望は希望、配属は配属」と割り切っておいたほうが、気持ち的にもラクになれると思います。

もし希望部署に配属されなかったとしても、「会社が見立てたフィールドでまず頑張ってみるか」という柔軟さは、キャリアを築くうえで大切な姿勢です。

配属面談で内定取消になるケースは極めて稀で、ほぼないといっていいでしょう。

配属面談は基本的に「適材配置と相互理解」のための場であり、内定可否を決める場ではない（既にそのフェーズは完了している）からです。

内定取消の多くは学歴・経歴の虚偽や重大な非行など採用条件違反であり、希望を述べたから取り消されるものではありません。

希望は戦略的に！ 複数選択肢を用意しよう

その点では安心してよい一方、希望を伝える際の伝え方は戦略的におこないましょう。 第一希望の結論だけを強く押し通すのではなく、

①なぜその部署か（自分の強み×成果仮説）を具体の業務に結びつける

②第2・第3希望も「やれる理由」を添えて提示する

③勤務地・勤務形態など譲れる条件と譲れない条件を整理しておく

この3つをセットにすると、配属の選択肢が広がります。

避けたいのは他部署の否定や「希望外では働けない」と受け取られる表現です。（特に、希望の配属先でないと働けない、という態度は、先の質問にあった「内定取消」までは行かずとも、やんわり別の可能性を示唆される可能性もなくはないです）

最後は「まずは割り当てられた部署で早期に成果を出す意志」を明確にし、半年後の面談機会やローテーション制度の有無を前向きに確認すると、評価も配置も進めやすくなります。