多くの企業がリーダーシップを求めるのは、変化の激しい現代において、自ら課題を見つけて周囲を巻き込み、成果を生み出せる人材を求めているからです。ここでいうリーダーシップとは、必ずしもチームの代表者であることではなく、自分の役割を果たしながら周囲に良い影響を与える力を意味します。

企業のESや面接で「周囲を巻き込んで行動した経験」が問われるのは、単に指示を待つだけでなく、自分なりに課題を見つけて主体的に行動できるかを見極めようとしているからです。

そのため、「サポート役だったから」と諦める必要はありません。むしろ、リーダーを支えながらチーム全体を動かしたり、縁の下の力持ちとして成果に貢献したりした経験こそ、企業が求めるリーダーシップの一種なのです。

貢献度が重要！ チームをどう動かしたかをアピールしよう

重要なのは目立つ役割ではなく、どう貢献したかという視点です。

たとえば、リーダーの補佐役としてチームの意見を整理して議論を円滑に進めたり、メンバーのモチベーションを高めるために積極的に声かけをしたりした経験も、立派なリーダーシップと言えます。このように、チーム全体のパフォーマンスを最大化するために自律的に動く力こそ、企業が求めるものなのです。

あなたの経験のなかに、周囲との関係を良くし、物事を前に進めたエピソードがあれば、それは企業が求めるリーダーシップに通じると言えるでしょう。

リーダーシップと聞くと「リーダー役＝みんなを引っ張る人」をイメージしがちですが、企業が求めるのは必ずしも肩書き付きのリーダーではありません。

多くの企業でリーダーシップが重視されるのは、変化の多い環境で成果を出すためには「自分で考え、周囲を動かし、結果に向けて行動できる力」が不可欠だからです。これは役職に関係なく発揮できる能力の一つでしょう。

サポート役もリーダーの気質あり！ 工夫や成果を伝えよう

たとえば、アルバイトで後輩の育成をサポートしたり、ゼミで意見を整理して議論を前に進めたりするのも立派なリーダーシップです。企業が聞きたいのは「人を束ねた経験」よりも「状況を良くするために、周囲にどう働きかけたか」という行動の中身なのです。

また、採用段階では将来マネジメントやプロジェクト推進を担う可能性も見込まれます。そのため、主体性や周囲への影響力がある人材を探している可能性も高いでしょう。

リーダーシップは「主役になる力」だけでなく「場を支える力」や「周囲の力を引き出す力」も含まれるため、サポート役の経験でも、自分なりに状況を動かした工夫や成果を具体的に伝えることで、しっかり評価されます。

あなたが経験してきたサポート役としての工夫や気配りも、十分に企業が求めるリーダーシップの一部です。自分なりの形で語れるようにしておくと安心でしょう。