面接の評価基準は企業や業界により異なりますが、一般的には以下の要素が重視されます。

①コミュニケーション能力
面接官は、あなたがどの程度他人と効果的にコミュニケーションを取れるかを見ています。これは、自分の意見を明確に伝える能力、他人の意見を理解し反応する能力、そして適切な言葉遣いや所作を実践できる能力があるかどうかを含みます。

②意欲と積極性
あなたがその企業に対してどれだけの情熱を持っているか、またその業界で働くことに対してどれだけ努力を惜しまないかを評価します。これは、企業のビジョンやミッションへの共感、そして企業へ貢献しようとする姿勢を通じて判断されます。

③問題解決能力
面接官はあなたが複雑な問題にどのように対処するかを見ています。これは、あなたが問題をどのように理解し、どのように解決策を提案し、その結果をどのように捉えるのかを通じて評価されます。

④チームワークとリーダーシップ
あなたが他人と協力して目標を達成するための能力、そして必要に応じてリーダーシップを発揮する能力の有無を評価します。これは、あなたが過去にどのようなチームでの活動に参加したのか、そしてその中でどのような役割を果たしてきたかを通じて評価されます。

面接の段階によって評価基準が変わる可能性が高い

一次面接では一般的にあなたの基本的なスキルや適性、コミュニケーション能力を評価し、二次面接ではより具体的な職務適性や専門知識を評価。最終面接ではあなたがその企業文化に適合するかどうかを評価するケースが多いです。

評価基準をクリアするためのコツは、まず自分自身をよく理解し、自分の強みや弱み、価値観を明確にすることです。次に、その企業や志望職種が求めるスキルや資質を理解し、自分がそれをどのように満たすかを具体的に示すことも重要です。自分の経験や成果を具体的な事例を用いて説明しましょう。

面接は企業から一方的に評価される場ではなく、あなたも企業を評価する機会なので、自分が本当にその企業で働きたいかどうかを確認することも忘れないでください。

すべての会社に共通しているのは「この人と一緒に働きたいか」という基準です。それをどう見極めるかは各社各様ですが、あまりにもハウツーにとらわれてしまい、最も大事な共通の基準を忘れてしまう学生がいるので、まずそこは忘れないでください。

複数回面接をおこなう場合、面接官によって基準を変えている場合が多いです。

一次選考に社長が出る面接もあるので一概には言えませんが、通常は初期段階の面接から、リクルーターや若手社員→採用担当者→管理職→役員→社長というように、徐々に面接官の階層が上がっていくことが多いと思います。

初期段階の面接は、どちらかといえば基準に満たない応募者をふるいにかける面接で、「良い人を選ぶ」よりも「良くない人を落とす」のが目標になっています。

集合面接やディスカッションなど変わった形式のものが多いのもそのためで、選考の判断も荒くなりがちです。学生視点から見ると「何でこんな面接で落とされるのか？」「もっとちゃんと自分を見てほしい」と不満を持ちたくなることも多いでしょう。

面接官の立場を踏まえれば面接を突破する方法は見えてくる

しかし、厳密に一人ひとりの人物を見ようとするのは終盤の面接の方なのです。時間的にも面接官の人数やスキルの点でも、応募者全員を一人ひとりじっくり見る余裕が企業側にもないので、そうならざるを得ません。

そうした面接の構造がわかれば、評価基準をクリアするコツはわかると思います。その面接が300人を100人までに絞る面接なのか、最後の5人を口説く面接なのかは面接官が誰かでもある程度判断でき、以下で紹介している記事の中でも詳しく解説しているので読んでみてください。

簡単に言えば、初期段階は「悪い目立ち方をしない」ことが重要で、終盤の面接では「多少リスクを負ってでも自分をさらけ出すこと」がポイントです。