配属面談の時点で配属先が決まっているかは企業によります。

特定の部署が人員を求めて決まっているケースもあれば、学生の希望を聞いて調整する企業もあります。

入社後のミスマッチを防ぐため面談は本人の希望や適性を最終確認し、双方の考えにギャップがないかを確認する目的でおこなわれます。

希望を伝えることはわがままではなく「こんな仕事がしたい」とポジティブに伝えるほうが、キャリアへの意識が高いと好印象です。

柔軟な姿勢が大切！ 入社後の可能性も広がる

ただし組織の都合もあるため、希望が必ずかなうとは限りません。「この人にはこの部署が合っている」と判断され、希望外の配属になることもあります。

「絶対ここじゃないと嫌です」と主張するよりは「どの部署でも頑張ります」といった柔軟性を示すとよいです。

最初の配属で希望がかなわなくても面談でしっかり伝えておけば、その後の部署異動で実現するケースも多くあります。

配属面談は会社側に事業計画上の「仮置き」があるのは事実ですが、適性と合理的な希望が伝われば配置に反映される余地は十分あります。

鍵は「やりたい」ではなく「自分にどんな経験や強みがあり、それを活かしてどう貢献できるか」を具体に語ることです。

希望は具体的に！ 優先順位と根拠を明確に伝えよう

面談までに自分の希望をMust（最優先で力を発揮できる領域）Want（活躍可能な代替案）NG（業務上の合理的理由がある最小限） に整理しておきましょう。

また第一希望は過去の再現可能な行動と数字で裏づけ、30秒程度で言い切れる準備をしておきましょう。

伝え方の例
「インサイドセールスを第一希望としています。学生団体での文化祭の講演会の際、リード管理改善で成約率を△％上げた経験があります。

貴社ではSFAの型を整備するスクリプトを、ABテストするなどの施策を通じて歩留まり改善に貢献できます。

次点はカスタマーサクセス、3番めが法人営業です。いずれも数値で成果を追いかけます。」

希望の多さ自体は問題ではなく、優先順位と理由が筋が通っているかが評価の分かれ目となります。