企業のプロセスによって異なりますが三次面接は役員や本部長クラスが担当し、入社の意思や覚悟、社風とのフィット感の最終調整といった段階です。

四次面接がある場合もありますが三次面接の段階でもう内定を取ることは決まっていて、意思の確認や最終判断といったすでに合格ラインだということもあります。

この段階まで進めばエントリーシート（ES）や一次・二次面接で就職活動に必要な基礎力はクリアしているでしょう。

そのうえで「この人がこの会社に入ったときに活躍してもらえるか」「社風に合うのか」といった点が最終的に見られていると考えられます。

入社後の活躍イメージを具体化！ 企業の取り組みを徹底的に調べよう

どのような準備をするかというとその企業に入ったときにどういうところで働きたいかだったり、会社がおこなっている取り組みだったりといったことをきちんと調べておくと良いでしょう。

面接の雰囲気が厳しくなるかどうかはその会社が採用人数を何人にしていて、その年どれくらいの学生が受けてくれているかという状況によって異なります。

選ぶ面接になるかあるいは人が足りなくて入れたい面接になるかは、企業の状況によって変わります。

三次面接まで進まれたのは、本当によく頑張ったと思います。

実質的な最終面接であることは確かですがここで確実に通過できるわけではありませんので、気を抜かないでほしいです。意思確認だけというわけではありません。

おそらく三次面接だと会社の役員が面接に出てくると思いますが、能力は二次面接まででわかっています。

それよりも経営者として受験している人の覚悟、本当に入社してくれる気持ちがあるのか、会社の理念とその人の生き方のベクトルが合っているかをみているのだと思います。

未来のビジョンを語ろう！ 企業研究を踏まえ熱意をぶつけよう

一番良い対策というのはかっこいい言い方かもしれませんが、未来を語ることです。

「御社でこういうことができるか」という能力ではなく「3年後、5年後に御社でどう成長していきたい」というビジョンを伝えていくことが大事です。

その上で難しい質問が沢山飛んでくると思いますがそれは意地悪ではなく、プレッシャーがかかったときに人間性という素の部分が出ると思うので素の受験者の姿をみたいということです。

ここまで来たのですから自信を持って、熱意をしっかりぶつけてほしいと思います。

ビジョンについてですが、一概にこれが一つというのは言い切れないと思います。

会社によっても色々な方向性がありますのでしっかりと企業研究を進め、今会社が向かっている方向性を見すえながら自分がこういうことをできるんじゃないかというところを語れると良いでしょう。

自分のやりたいことばかり出しすぎると「うちじゃなくてほかにでもできるよね」となってしまうので、そこは企業研究を踏まえた内容であることが重要です。