「最終面接の合格率は何％くらいなんだろう？」と気になっている学生は多いかもしれません。しかし、最終面接の合格率は企業によって大きなばらつきがあり、一概には言えないのが実情です。

最終面接の合格率を知るためには、まずどのような基準で合格率を知りたいのかを明確にする必要があります。たとえば、応募者の母数となる人数や、最終面接が何次面接なのかによっても合格率は変わってきます。

基準さえ明確になれば、ある程度の合格率の傾向は見えてきます。この記事では最終面接の合格率を知りたい人のために、キャリアアドバイザーの野村さん、高尾さん、加藤さんの視点から最終面接の合格率の傾向を複数の基準別に解説します。

また、最終面接特有の特徴やほかの面接との違いについても触れるので、最終面接対策の計画を立てる際の参考にしてください。

最終面接の合格率は基準を明確にしてから参考にしよう

繰り返しにはなりますが、最終面接の合格率は企業や時期、選考回数などによって大きく異なるため、一概には言えないのが現状です。そもそも友達や先輩から「最終面接は落ちない」と耳にして、対策が不要だと思っている人もいるかもしれません。

まず記事では、キャリアコンサルタントの視点から「最終面接は落ちない」という噂の真偽を解説します。対策を怠ると、思わぬところで足をすくわれる可能性があるので、しっかりと読んでおきましょう。

そのうえで、記事の中盤では人事の視点から、面接回数や採用予定人数、時期、企業規模など、さまざまな切り口で最終面接の合格率の傾向を解説します。自分の状況に近い基準の合格率を参考にすることで、より的確な対策が立てられますよ。

そして記事の後半では、最終面接の合格率を上げるための具体的な方法を紹介します。社長についてのリサーチ方法や効果的な逆質問の例など、実践的なアドバイスを紹介しているので、ぜひ最後までじっくりと読んで、最終面接の合格率アップを目指してくださいね。

最終面接の対策はこちらの記事でも解説しています。最終面接の経験が浅い人や対策を徹底したい人は併せて参考にしてください。

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気になる疑問を解消！ 「最終面接は落ちない」は本当なの？

最終面接は、応募者の中から厳選されたごく少数の候補者のみが進むことができる、選考の最終段階です。確かに、最終面接まで進んだ候補者は、企業からある程度高い評価を得ているといえます。

しかし最終面接では、これまでの選考では評価しきれなかった部分、たとえば経営者との価値観の一致や長期的なキャリアビジョンの有無などが重点的に見られます。そのため、最終面接では予想外の質問をされることも少なくありません。

学生の間で、「最終面接まで進めば内定はほぼ確実」というイメージを持っている学生もいるかもしれませんが、実際のところはどうなのでしょうか。

上記の解説にもあるように、「最終面接はほぼ合格」と考えるのは危険です。以下の記事では新卒の場合の最終面接の対策方法をまとめているので参考にしてみてください。

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キャリアコンサルタントの解説付き｜基準別で最終面接の合格率の傾向を紹介

最終面接の合格率は、実際のところ、採用の人数や形式によって大きく異なります。たとえば、六次選考を社長面接としている大手企業の最終面接と、二次面接を最後として位置付けている中小企業の最終面接では、合格率が変わる可能性があるのです。

そのためそれぞれの基準に基づいた合格率の傾向を理解することで、自分の状況を客観的に分析し、対策を立てることが可能です。ここでは、元採用担当の視点から、基準別で最終面接の合格率の傾向を解説していきます。

その年の受験者の数によっても数字が変わるため、あくまで目安の合格率にはなりますが、対策を練るための参考にはなるはずです。就活のプロのアドバイスと併せて、最後まで読んでいきましょう。

基準①面接回数

一般的に就活では、面接を重ねるごとに候補者の絞り込みが進んでいきます。つまり、最終面接まで進んだ候補者は、企業から見て優秀な人材であると評価されているのです。

ただし、面接回数が多すぎると、候補者の負担が大きくなることや内定の確定までに時間がかかることがあります。

こうした懸念から企業によっては面接回数を抑えた「スピード選考」をおこなうケースもあります。そのため、このスピード選考と一般的な選考でも合格率は変わってくるのです。

面接回数と最終面接の合格率の関係性について、キャリアコンサルタントに聞いてみました。

最終面接が思っていたよりあっさり終わってしまって、落ちたのか不安という人もいるかもしれません。以下のQ＆Aコンテンツでは、そのような状況の合格率について解説しています。

基準②採用予定人数

採用予定人数は、最終面接の選考基準に影響を与える重要な要素です。特に、中小企業などで採用人数が少ない企業の場合、一人ひとりの候補者の資質をより慎重に見極める必要があります。そのため、最終面接での選考基準は、採用予定人数によって異なる可能性があるのです。

採用予定人数が多い企業と少ない企業とでは、最終面接の合格率にどのような違いがあるのでしょうか。

基準③時期

最終面接の合格率は、面接時期によっても異なる可能性があります。たとえば4月の段階でおこなわれる最終面接と、一般的に内定式が終わった後の11月の段階でおこなわれる最終面接を想像してみてください。

採用活動の早期は企業側の採用枠もまだ豊富に残っているため、より多くの候補者に最終面接のチャンスが与えられるでしょう。また、早期の段階では、企業側も採用基準をある程度柔軟に設定していることが多いため、より多様な背景やスキルを持つ候補者が選考を通過しやすい傾向にあります。

一方で、採用活動の後期になると、すでに多くの採用枠が埋まっているため、そもそも最終面接まで進むことすら難しくなる場合があります。加えて、後期になるほど企業側の採用基準も厳しくなる傾向にあるため、わずかな差で選考が左右されることも少なくありません。

こうした面接の時期による最終面接の合格率の違いについて、元人事の見解を見てみましょう。

基準④会社規模

大手企業は採用人数が多いため、最終面接では一定数の内定者を確保しようとする傾向にあるかもしれません。

一方、中小企業は採用人数が限られているため、最終面接では厳しい選考がおこなわれる可能性があります。このように会社規模によっても、最終面接の合格率が変わる可能性があります。

こうした会社規模ごとの特性を踏まえ、最終面接の合格率はどのように変わるのでしょうか。

基準⑤推薦

ゼミの教授や学校からの推薦がある候補者は、前提として企業の文化に合った人物であると評価されている可能性が高いです。ただし、推薦者だからといって、全員が必ず合格するわけではありません。

面接では、推薦の有無にかかわらず学生の資質が公平に評価されるのが基本です。企業文化と学生の人柄が大きくかけ離れている場合や、仕事への熱意が感じられない場合などは、推薦がある学生でも落ちるリスクも考えられます。

推薦の場合の最終面接の合格率について、キャリアコンサルタントの意見を聞いてみましょう。

合格フラグと呼ばれる、面接官の言動に表れる「合格の可能性が高い」と判断できるサインが気になる学生もいますよね。最終面接での合格フラグについてはこちらの記事で解説しています。

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対策の基本！ まずは最終面接とほかの面接の違いを押さえよう

最終面接では、これまでの選考とは異なる観点から、候補者の資質や適性が厳しく問われます。そのため、一次面接や二次面接とは異なる質問内容や評価基準が設けられていることが多いといえます。最終面接を制するためにも、まずはその特徴をしっかりと理解しておきましょう。

最終面接は、内定獲得のラストチャンスです。最終面接の特徴を理解していないと、予期せぬ質問に動揺してしまったり、自分の伝えたいことがうまく伝えられなかったりする可能性があるので、ほかの面接との違いに着目しながら最終面接について理解を深めましょう。

以下の記事では最終面接だけではなく面接対策の基本をプロが詳しく解説しています。質問やマナーなど詳しくまとめているので参考にしてみてください。

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面接の目的の違い：モチベーションの高さや熱意を確認したい

一次面接や二次面接では、おもに候補者の基本的な適性や能力を見極めることが目的とされています。

しかし最終面接では、より深く候補者の人物性を探ることに重きが置かれます。特に重視されるのが、モチベーションの高さやその企業へ入社したい熱意です。そのため最終面接では、「なぜこの仕事をしたいのか」「なぜ当社で働きたいのか」など、志望動機に関する質問が多くなる傾向にあります。

そして、その質問に対して単に「御社の事業に興味があるから」というような表面的な回答では、熱意は十分に伝わりません。「御社の○○という価値観に感銘を受けました。私も○○という思いを持って仕事に取り組みたいと考えています」というように、企業理念に共感している点や、自身の人生観と企業の方向性が合致している点を伝えられると説得力が増しますよ。

また、入社後のビジョンについても、活躍の姿を面接官に想像してもらうために具体的に話せることが求められます。「入社後は○○の部署で力を発揮し、将来的には○○のような存在になりたい」など、自身のキャリアビジョンのイメージを明確に示すことで、仕事への熱意が伝わるでしょう。

面接官の違い：重役や社長本人が面接をおこなう

一次面接や二次面接の面接官は、おもに人事部の社員が務めることが一般的です。しかし最終面接では、重役クラスの経営陣や、社長本人が面接官を務めるケースが多くなります。どんなに立派な経歴を持つ学生でも、実際のところ会って話をしてみないことには、その人の熱意やスキルを身に付けた背景が伝わらないこともあるからです。

そのため、経営層は直接会って話をすることで、「自社の戦力になってくれるかどうか」を判断したいと考えているのです。

したがって最終面接での受け答えには、より一層の説得力とインパクトが求められます。経営層の興味を引くような、熱のこもった話ができるよう準備しておくことが大切です。

また、社長の中にはカリスマ性があり、圧倒的な存在感を放つ人も少なくありません。社長の前だとつい緊張してしまい、普段通りの受け答えができなくなってしまう可能性もあります。

そうならないためにも、社長の人柄や話し方について、事前に情報収集しておくと良いかもしれません。具体的な情報収集の方法はこの後解説するので、読み進めて確認してみてくださいね。

面接の場所の違い：会場は社長室や本社がメイン

一次面接や一次面接は、会社の会議室や外部の施設でおこなわれるケースが多い傾向にあります。また地方在住の学生に向けて、一次面接や二次面接をオンラインでおこない、最終面接をオフラインで進める企業もあります。

一方で最終面接は、社長室や役員室など、会社の重要な場所でおこなわれるケースが多いでしょう。いつもとは違う空間だと、場の雰囲気に圧倒されてしまい萎縮してしまう人もいるかもしれません。

しかし、忙しい経営層がわざわざ時間を割いて、社長室で直接面接をすることは会社としても本気で学生を評価したいという意思の表れでもあります。ポジティブな意味合いで状況を捉え、自信を持って面接に臨みましょう。場の空気にのまれることなく、自分の言いたいことを伝える姿勢を崩さないよう心掛けてください。

社長面接に限らず、普段から面接の準備不足を感じている人もいるかもしれません。その場合は、こちらの記事で一般的な面接に必要な準備を紹介しているので、参考にしてくださいね。

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発言に気を付けよう！ 過去の面接と一貫性があるかもチェック

最終面接では、候補者の能力や適性だけでなく、人物像についても総合的に評価されます。

その際に重要になるのが、これまでの面接での発言内容との整合性です。最終面接での受け答えが過去の面接での発言と矛盾していたり、一貫性に欠けていたりすると、候補者の信頼性に疑問が生じてしまう可能性があります。

特に、自己PRやガクチカ、志望動機といった面接での定番の質問については、過去の面接での話の内容と食い違いがないよう、細心の注意を払う必要があります。最終面接に臨む前に、これまでの面接で話した内容を改めて振り返り、整理しておきましょう。

自己PRやガクチカの内容

自己PRやガクチカは、面接での定番の質問です。もちろん最終面接でも、これまでの面接と同様の質問が投げかけられることはあります。しかし最終面接では、より掘り下げた質問がなされる可能性が高いことを覚えておきましょう。

たとえば、自己PRで「リーダーシップがある」と話した場合、「具体的にどのようにしてチームをまとめたのか」「リーダーとして苦労したことはあったか」など、より具体的なエピソードを聞かれる可能性があります。

そのため最終面接に臨む前に、自己PRやガクチカで話す内容について、具体的なエピソードまで準備しておくことが大切です。

また、過去の面接から時間が経っていると、話が少し変わってしまうこともあるかもしれません。しかし核となる部分については、ブレのない話ができるようにしっかりと整理しておく必要があります。「前の面接では○○と言っていたが、今日は△△と言っている」のようなブレがあると、信頼性への疑念にもつながりかねません。

過去の面接での発言内容をしっかりと振り返り、整合性のある話ができるようにしておきましょう。

自己PRで情報を盛り込みすぎると、内容がわかりにくくなってしまうこともあります。自己PRがまとまらない人向けに、こちらの記事ではエピソードの見つけ方を紹介しています。

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会社選びの軸

その企業を志望する理由や企業の魅力についての質問も最終面接では頻出ですが、自己PRなどと同様に、より踏み込んだ質問がなされることを想定しておく必要があります。

たとえば、「他社ではなく、なぜ当社なのか」「業界の中で当社を選んだ理由は何か」など、会社選びの軸についての具体的な理由を聞く質問が投げかけられるかもしれません。

こうした質問の意図は、候補者が本当にその企業で働きたいと考えているのか、入社意欲の本気度を確認することにあります。

したがって、会社選びの軸についても、「御社の△△という価値観は、他社にはない魅力だと感じています。私は〇〇という点を重視して会社選びをしているため、御社は非常に魅力的に映りました」としっかりと言語化できるよう準備する必要があります。

ただし、会社選びの軸は選考を受ける中で変わる人もいますよね。軸が変わった場合には、過去の面接から芯となる部分が大きく矛盾する形でズレていないかは要チェックです。

一次面接では「国内での成長産業に興味がある」と言っていたのに、最終面接では「海外でチャレンジできる環境を求める」などと言っていては説得力に欠けます。会社選びの軸は一貫している必要があるので、過去の面接での発言内容も振り返っておきましょう。

企業選びの軸をうまく伝えるには多角的な視点を持つことが大切です。最終面接で企業選びの軸を聞かれることを踏まえて、こちらの記事も読んでおきましょう。

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入社後にやりたいこと

最終面接では、「入社後にどのようなことに取り組みたいか」についても質問されることが多いです。質問のバリエーションは、おもに次のような内容が想定されます。

たとえば、「御社の○○部署で、○○の業務に携わりたいと考えています。私の△△という経験を活かしながら、一つ一つ成果を出していきたいと思います」というように、配属先や業務内容について、具体的にイメージできていることを伝えましょう。

とはいえ入社前と入社後でやりたい仕事が変わる可能性もあります。5〜10年規模の長期的な視点での入社後のビジョンについては、実際に入社した後に多少方向性が変わっても問題ありません。

ただし、職種について聞かれた際にはあくまで一貫した内容を答えられるようにしましょう。一次面接では「営業職で活躍したい」と言っていたのに、最終面接で「事務職志望」と言ってしまうと、入社後のミスマッチにつながりかねません。配属先の希望を聞かれた際には、その後もその部署で実際に働くイメージを持って話すことを意識しましょう。

最終面接でどんなに入社後への熱意を見せてもビジネスマナーが身に付いていないと説得力がないですよね。身だしなみをはじめとする面接全般のマナーやルールはこちらの記事で紹介しているので、併せて参考にしてください。

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最後に確認！ 最終面接の合格率を上げる方法

ここまで説明してきたように、最終面接は内定獲得のための大きな関門であり、採用プロセスの中でも特に重要な位置付けをされています。

最終面接では、これまでの選考では評価しきれなかった候補者の資質や適性を、より深く探ることが目的とされています。したがって、最終面接での受け答えが内定獲得を大きく左右すると言っても過言ではありません。つまり、最終面接の受け答えをしっかり対策すれば、合格率を上げることも可能なのです。

ここでは、最終面接の合格率を上げるための具体的な方法を3つ紹介します。

①社長の情報を調べておく

最終面接では、社長が面接官となるパターンも多いです。

社長は会社の顔であり、経営方針や企業文化を決定する重要な存在です。そのため、事前に社長についての情報を入念に調べておくことが欠かせません。社長の考え方や価値観を理解することで、面接での受け答えに説得力が生まれ、会社との親和性をアピールすることができます。

とはいえ、社長の情報がすべて企業のホームページ（HP）に掲載されているとは限りません。ここからは具体的に社長の情報を調べるための方法を解説します。

SNSを調べる

まずは社長のSNSアカウントがあるかを探してみましょう。X（旧Twitter）やFacebookなどのSNSでは、社長の日頃の発信内容からその人となりを知ることができます。たとえば、社長が社会問題についてどのような考えを持っているのか、会社経営に対してどのような信念を抱いているのかなど、面接で話題にできそうなトピックを見つけておきましょう。

また、社長のSNSでの発言から、会社の最新の取り組みについての情報が得られることもあります。新規事業の立ち上げや、新たな社会貢献活動の開始など、志望企業の動向を知る手がかりにもなります。最近ではnoteやWantedlyを活用している経営者も多いので、こちらもチェックしておきましょう。

加えて、社長のSNSを見ることで、社長の交友関係についても知ることができます。業界の著名人とつながりがある、異業種の経営者と積極的に交流しているなど、社長の人脈の広さも面接で話題にできますよ。

書籍やWebの記事を読んでおく

社長へのインタビュー記事や社長が書いた書籍があれば、必ず目を通すようにしましょう。そこには、社長の経営哲学や会社への思いが直接的に語られていることが多いです。

社長本人の単純なプロフィールだけでなく、社長の書籍や記事からは以下のようなこともわかります。

また、社長インタビューの記事からは、会社の強みや差別化ポイントについての情報も得られます。「御社の○○という独自の技術は、業界の中でも特に優れていると感じました。その技術力を活かして、△△な課題を抱えるユーザーを助ける製品開発をしていきたいと考えています」といった発言ができれば、会社への理解度の高さを示すことができますよ。

採用サイトの社長プロフィールを見る

企業の採用サイトには、社長のプロフィールが掲載されていることが少なくありません。社長の経歴はもちろん、趣味や座右の銘、尊敬する人物など、社長の人間性に迫る情報が盛り込まれていることもあるでしょう。

たとえば、社長の趣味がマラソンだった場合、「私も学生時代からマラソンを続けています。社長のように、仕事でも粘り強く取り組む姿勢を大切にしていきたいと思います」と話題を振ることで、社長との共通点をアピールできます。

また、座右の銘からは、社長の考え方や仕事への姿勢を推察することができます。「社長の座右の銘にある〇〇という言葉が印象的でした。チャレンジ精神を忘れない姿勢は、私自身も大切にしたいと考えています」と伝えられれば、社長の価値観への共感を示すことができるはずです。

加えて、社長が影響を受けた人物についての記述がある場合は、その人物についても調べておくと良いでしょう。「社長が尊敬する〇〇氏の著書を読み、仕事観が変わりました。〇〇氏の姿勢を参考にしながら、御社で活躍したいと考えています」といった話ができれば、社長との価値観の共有をより強くアピールすることにつながります。

仕事観については面接でもよく問われる質問です。自分の仕事観がわからない・見つけ方がわからない人はこちらの記事も参考にしてみてください。

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②最終面接用の逆質問を考える

最終面接では、「何か質問はありますか？」と聞かれる場面が必ずといって良いほど設けられます。企業側としては、この逆質問への回答を通して候補者の仕事への意欲や適性を測ろうとしているので、この逆質問にしっかりと答えられるよう、事前の準備が欠かせません。

具体的には以下のような質問を用意しておきましょう。

ただし、単に質問を用意するだけでは不十分です。企業研究を十分におこなったうえで、自分なりの問題意識を持って質問をすることが重要だと覚えておきましょう。また、相手の答えを受けて、自身の考えを伝えることができれば、対話力の高さをアピールすることにつながりますよ。

最終面接では求められるレベルが高いからこそ、ほかの面接と同様の準備はNGです。こちらの記事でどんな質問をすれば良いのか見ておきましょう。

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③長期的なキャリアプランを明確にしておく

最終面接では「あなたは5年後、10年後にどのようなキャリアを描いていますか？」という質問をされることがあります。

これは、学生が単に目先の採用だけを考えているのではなく、長期的な視点でキャリアを描けているかどうかを確認するための質問です。また会社としても、長く活躍してもらえる人材を採用したいと考えているため、この質問の重要性は高いといえるでしょう。

したがって、自身の強みや適性、将来のキャリアについて、入念に分析しておく必要があります。次の例のように、具体的なビジョンを示すことができれば、高い評価を得られるはずです。

面接でキャリアプランを問われたら、次の記事を参考に3ステップで的確に伝えることを意識しましょう。

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細やかな対策で最終面接の合格率をアップさせて憧れの会社に就職しよう

最終面接は内定獲得のための最大の関門ですが、入念な準備をおこなえば合格率を大きく高められます。

まずは社長について徹底的に調査し、SNSや書籍などから社長の人となりや経営哲学を読み取りましょう。次に、逆質問への備えとして、企業の事業領域や将来ビジョンについて質問を用意し、自分の考えを伝えられるようにしておくことも重要です。

最終面接では、これらの準備をもとに、「御社でしか実現できない」という熱意と「御社に自分の存在が貢献できる」という自信を持って臨むことが何より大切です。細やかな対策をおこない、最後まで諦めずに頑張ることで、憧れの会社からの内定を勝ち取りましょう。

記事の編集責任者 熊野 公俊 Kumano Masatoshi

高校卒業後、航空自衛隊に入隊。4年間の在籍後、22歳で都内の大学に入学し、心理学・教育学を学ぶ。卒業後は人材サービスを展開するパソナで、人材派遣営業やグローバル人材の採用支援、女性活躍推進事業に従事。NPO（非営利団体）での勤務を経て、「PORTキャリア」を運営するポートに入社。キャリアアドバイザーとして年間400人と面談し、延べ2500人にも及ぶ学生を支援。2020年、厚生労働大臣認定のキャリアコンサルタント養成講習であるGCDF-Japan（キャリアカウンセラートレーニングプログラム）を修了

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