「人を巻き込む力がない」という表現は、「協調性がない」「他者からの協力を得られないのでは？」という印象を与えかねないため、そのまま伝えるのは避ける方が良いです。

「リーダーとして集団を力強く牽引するのが得意ではない」ということであれば、その事実を正直に認めつつ、別の強みを補足する形で伝え方を工夫しましょう。

組織はリーダータイプの人ばかりではうまく機能しません。

自分の役割を理解し、自己分析力を見せよう！

たとえば、「リーダーシップを発揮して先頭に立つより、メンバー一人ひとりの意見を調整し、チーム全体の足並みをそろえるほうが得意です」というように、自分のやり方を具体的に説明します。

自分の特性を正しく理解し、自分に合った貢献の仕方を見いだしているという自己分析能力の高さを示すことが、良いアピールにつながります。

「ない」と断言してしまうのは避けたほうが良いでしょう。

「弱い」という表現にとどめ、「人を巻き込む力が弱いと感じているので、改善するためにこのような努力をしており、将来的には人を巻き込める人間になりたいと考えています」というように、改善への取り組みと結びつけることが大切だと私はアドバイスしています。

成長意欲を示す！ 前向きな姿勢が評価される

短所を伝える際は、それをどのように改善しようとしているかをセットで伝えなければなりません。

「ない」と言い切ってしまうと、そこで話が終わってしまい、何の努力もしていないととらえられかねません。

「弱い」と伝えたうえで、どのように努力しているかを具体的に話すことが重要です。

特に人を巻き込む力は組織で働くうえで重要なので、「ない」と言い切るのは避けるべきでしょう。