「残業代がしっかり出る」「働き方改革が進んでいる」というのは事実ですが、戦略コンサルタントを志すなら、数字上の残業時間よりも「仕事の密度」に注目すべきです。

コンサルタントの仕事は、時給で働く「作業」ではなく、価値を提供する「アウトプット」つまり成果の世界。特に戦略部門では、クライアントは企業の経営層（CxO）です。

彼らが数千万〜数億円のフィーを払って求めているのは、ネットで拾える情報ではなく、「明日からの経営判断を変える、非の打ち所がない論理と示唆」です。

今の社風は「長時間労働でねじ伏せる」スタイルから、「徹底的な効率と付加価値で勝負する」スタイルへ完全にシフトしているという点を認識しておきましょう。

激務をどうとらえるのかで適性がわかる

激務と感じやすいポイントがあるとすると、以下などがあるのではないでしょうか。

・ゼロ・ディフェクトの追求：資料のフォント一つ、グラフの数字一つのミスも許されないプレッシャー
・非定型な課題への対応：答えがない問いに対し、短期間で仮説を立て、検証し、覆す。この「思考の終わりが見えない状態」が精神的な負荷になる可能性がある点
・クライアント・ファースト：急な会議の設定や、想定外の追加分析など、自分のペースで仕事を進めにくい局面はどうしても存在する点

これらを「知的な格闘」として楽しめるかどうかが、やばいと感じるか、面白いと感じるかの分かれ目になります。

ただし、採用ページにもある通り、現在はチームでバリューを出す文化が浸透しています。一人で抱え込む「やばさ」ではなく、プロ同士が知恵を絞り合う「心地よい疲労感」を求めているなら、これ以上ない環境と言えるでしょう。

アクセンチュアが「やばい（離職率が高い）」と言われる背景には、外資系企業特有の成果主義があります。

大規模案件にかかわれる成長環境として優れていますが、その分、スピード・成果・業務負荷の水準は高く、覚悟なしでは消耗しやすいのも事実です。

いわゆる「Up or Out（昇進するか、去るか）」の文化が根強く、自己管理能力と成果へのコミットが求められます。

この環境を「成長のチャンス」ととらえるか、「過酷な職場」と感じるかの認識の差が、早期離職を生む要因となります。

価値観の一致がマッチ度を高める

私の過去の支援でも、次のように案内してきました。

①配属後の業務量や働き方をOB・OG訪問で具体的に確認
②「なぜ成長したいのか」「その成長は今でなければならないのか」を自分の言葉で言語化
③3～5年後のキャリア像を描き、そこで必要な経験とアクセンチュアで得られる学びを結びつける

ミスマッチの多くは能力不足ではなく、価値観のズレから生じます。厳しさを理解したうえで選択できれば、早期離職のリスクは下がり、「自分に合った成長の場」になります。

コンサルティング業界を目指す際、華やかな戦略策定のイメージに惑わされず、論理的思考の先にある泥臭さと、強みとするテクノロジー・実行支援領域を正確に把握しておくことが不可欠です。

戦略からIT導入、運用支援までを手掛けている場合、収益の柱は大規模なシステム構築やBPO（業務受託）であるケースも少なくありません。

ブランド名だけでなく、実際の案件構成比やテクノロジーへの注力具合を深く研究することが、入社後のミスマッチを防ぐポイントです。

働き方や文化を知ってミスマッチを防ごう
 
入社前後の最大のギャップは、求められる役割の違いです。

入社前は、自分のアイデアで経営を変えると期待しがちですが、現実は上司の意図を忠実に反映した精緻な資料作成や、膨大なデータの精査といった高度なオペレーション能力を徹底的に叩き込まれます。

これは知的労働というより、正確性を極限まで高めるアスリートのような働き方に近く、グローバル案件では英語力も実務の前提となります。

また、評価が成果のみに集約される文化も特徴です。過程の努力は評価対象にならず、プロジェクトごとに変わるチーム内で、即座に信頼を勝ち取る流動性への適応が求められます。

この徹底した完遂責任と、クライアントに具体的な成果を出し続けるプレッシャーを事前に覚悟できるかが、定着と成長を左右します。

アクセンチュアに向いている人は、「知的好奇心の塊であり、かつタフな楽観主義者」です。経営層の決断に寄り添う「タフな知性と愛」を持つ人にとっての適職と言えます。

ネット上の「やばい」という噂の多くは、業務の密度を「成長痛」ととらえられなかった側の視点。評判を調べる際は、いつ、誰の視点かを冷静に分解して読み解くべきです。

準備としては、ケース対策を「思考の格闘」として楽しみましょう。日頃からビジネスニュースに触れ、自分ならどうV字回復を描くかという独自の視点（POV）を持つ癖をつけてください。

また、「なぜ事業会社ではなく、アクセンチュアという巨大なプラットフォームでのコンサルなのか」という問いを徹底的に疑い、自分なりの答えを出すことが不可欠です。

情報を鵜呑みにせず冷静にとらえよう

戦略部門は特に尖った集団です。噂に怯えるのではなく、笑い飛ばせるほどの「知的な不遜さ」を持って飛び込んできてください。

使いこなせば、これ以上ない強力なキャリアの武器になります。