特に繁忙期が想定されるのは「公共」「医療」の2つの領域です。

特に前者に関しては、自治体の多くが4月から新年度を迎えるため、1月から3月にかけてシステムの導入や法改正に伴う改修が集中します。

自治体運営上、止めることができないインフラを支えるため、年度末は開発から導入支援、現場での保守まで全工程でリソースが最大化することが考えられます。

次に、医療領域に関しても繁忙期に忙しくなることが多いでしょう。たとえば、健康診断が集中する春先や、診療報酬改定の時期にはシステム対応が急増します。

年度末が繁忙期！ 仕事を支える調整力が必要となる

総じて、同社は社会インフラを担う特性上、「年度末（1月〜3月）」に全社的な負荷が高まりやすい構造です。

公共性が高いシステムを扱うプロとして、納期遵守と安定稼働を両立させるための高い調整力が求められる時期と言えるでしょう。

「労働に見合っていないか」は一概には言い切れず、両備システムズの場合は構造で見るのが大事です。

平均年収は約500万円前後とされ、同規模SIerとしては極端に低い水準ではありません。

一方で、若手層の給与レンジは業界上位企業（メガベンダーや外資系）と比べると伸びは緩やかで、成果に対してもう一段欲しいと感じる声が出やすい構造です。

今後は給与が引きあがる！ 将来を含めて判断しよう

ただし、直近では2026年度新卒初任給を大幅に引き上げる（大学卒28万円）など、明確に是正フェーズに入っています。

これは入口の底上げであり、今後は中堅層への波及が焦点になります。

就活市場では「初任給の高さ」だけでなく「昇給カーブの設計」を見る学生が増えていて、ここはまさに見極めポイントです。

今は過渡期なので、安い会社と決めつけるより、数年後にどう変わるかを含めて判断するのが現実的です。

不安に感じるのは自然ですが、変化が始まっている会社をどうとらえるかで選択肢は変わりますよ。

岡山のように都心部ではない地域に本社を置く企業では、都心の企業とは少し異なる雰囲気や働き方が見られることがあります。

たとえば、社員同士や上司との距離が比較的近いこと、地域に根ざした安定感があること、長く信頼関係を築きながら働く風土が育ちやすいことなどは、その特徴として表れやすい点です。

両備システムズも、社員インタビューを見る限り、風通しの良さや人間関係の近さ、困ったときに助け合う雰囲気が強みとして感じられます。

自分が納得のいく働き方で会社を選ぼう

一方で、都心の企業は、事業環境の変化や競争のスピードが速く、成果や変化対応をより強く求められる場面が多い傾向があります。

もちろん、地方本社だから穏やか、都心だから厳しいと単純に分けられるものではありません。ただ、地域性や企業の成り立ちによって、社内の空気感や価値観に違いが出ることはあります。

就活生としては、所在地のイメージだけで判断するのではなく、自分がどのような人間関係や働き方に安心感ややりがいを持てるのかという視点で見極めることが大切です。

SIerという業態の特性上、プロジェクトの状況や人員配置の都合から、必ずしも希望通りの配属が叶うとは限りません。

しかし、自身の希望のプロジェクトに配属される確率を上げるために、以下の2点を意識して準備を進めることが有効です。

①「特定の社会課題」に対する解像度を高めること

単にやりたい気持ちを伝えるだけではなく、具体的な課題に踏み込んだ視点や知識があると配属の参考にしてもらえる確率が上がるでしょう。

顧客のドメイン知識を深く理解しようとする姿勢は、現場から「この分野を任せたい」と思われる強力な根拠になります。

②資格取得を通じた客観的なアピール

ITスキルの証明はもちろんですが、ドメインにまつわる資格は大きな武器になります。学習の過程を具体的に示すことで、専門性を高める自律的な成長意欲を証明できます。

営利企業としてプロジェクトを成功させて利益をもたらしてくれる人材を重宝したいという考えになるため、少しでも希望の配属を叶える確率をあげられるような準備をしておくことが大切です。

両備システムズを目指すなら、SIerの中で自分がどの役割で価値を出すかを具体化しておくのが一番効きます。

たとえば、ある学生は「自治体向けシステムに興味」とだけ話していましたが、「住民サービスのDXをどう改善したいか」まで言語化できた途端、面接の深さが一気に変わっていました。

企業に対するわかる・わからないを明らかにしよう

志望動機の完成度より「業務理解の解像度」が評価されやすく、特に同社のような公共×IT領域は現場課題への理解が差になります。

OB・OG訪問や事例記事を読みながら、「自分ならどこを改善したいか」を1つで良いので持っておくと強いです。

完璧に理解する必要はありません。むしろ「ここがまだわからない」を自覚できている人ほど伸びます。その状態から一歩踏み込んだ言葉を持てると、選考でも自然と説得力が出てきますよ。