「ジョブコース採用」や「フィールドコース採用」は、企業と学生が仕事内容やキャリアの方向性について、入社前に期待をすり合わせやすくなる制度設計です。

専門性を活かしたい人はジョブコース、事業分野を軸にキャリアを築きたい人はフィールドコースというように、自身の志向性に応じて選択できる点は大きなメリットです。

近年は、採用試験初期でのマッチング面談や、社員との座談会などを通して相互理解を深める企業も増えています。

しかし、採用コースそのものを見直し、キャリアの入口から選択肢を明確にする取り組みは、ミスマッチの低減に向けて一歩踏み込んでいると言えるでしょう。

入り口がすべてじゃない！ 入社後にも適性とキャリアは変化する

一方で、こうした制度はあくまでも「入社時の入り口」を整理するものです。実際には、仕事を経験するなかで自分でも気づいていなかった強みや適性が見つかったり、興味や価値観が変化したりすることも少なくありません。

採用制度によって初期のミスマッチは減らせますが、入社後の経験や異動を通じてキャリアを広げていくという視点も、大企業では重要な要素でしょう。

一度は劇的に改善した労働環境の数値が2020年以降に停滞している背景には、同社が迎えている「ビジネスモデルの大変革期（過過渡期）」特有の痛みが関係しているようです。

現在のTOPPANは、祖業である印刷やパッケージといった「納期絶対・現場主義」のレガシーなビジネスと、新しく注力しているDXや半導体といった「スピードと不確実性」が命の最先端ビジネスの両方が同居している状態です。

つまり、全社一律の号令で一気に労働時間を削ることが非常に難しい二面性を抱えています。

企業の熱量とあなたの価値観をすり合わせよう

さらに、2020年から適用範囲を拡大した裁量労働制も影響しています。

成果を出すための時間配分が一定個人の裁量に委ねられた結果、激しい市場競争や事業の転換についていくために、自発的に打席に立ち続ける（時間をかけてでもやり切る）優秀な社員ほど、業務密度が上がっているのが実態です。

これを「環境の停滞」と冷めた目線で見るのか、「変革期ゆえの熱量」ととらえるかで、この企業への適性は大きく分かれるのではないでしょうか。

私自身、印刷業界で開発職として裁量労働制で働いていた経験があります。裁量労働制は「働く時間を自由に決められる制度」というより、「成果に対して自ら仕事の進め方を設計する制度」という印象があります。

そのため、開発や企画など、自分で優先順位を考えながら進める業務とは相性が良い一方で、担当する案件や責任の大きさによっては、仕事をやり切るために結果的に労働時間が増える場面も少なくありません。

一方で、営業職のように顧客対応が中心となる仕事では、急な問い合わせやトラブル対応など、自分ではコントロールしにくい業務も発生します。

仕事によって差を感じるため業務コントロール力を持つことがポイント

そのため、同じ裁量労働制であっても、職種や担当業務によって働き方や負担の感じ方は大きく異なるでしょう。

制度そのものに良し悪しがあるというよりも、業務内容や組織のマネジメントによって働き方は大きく変わります。

裁量労働制は、自律的に働きたい人にとっては能力を発揮しやすい環境になる一方で、仕事とプライベートの境界を意識しながら、自分で業務量をコントロールする力も求められる制度と言えるでしょう。

TOPPANホールディングスの将来性は、「不透明」と切り捨てるより、変革途上にある企業としてとらえるのが実態に即しています。

同社はすでに印刷依存からの脱却を進め、DX・半導体関連・環境分野へと事業ポートフォリオを転換しています。

成熟産業の企業がこうした生き残りをかけた構造改革に踏み出すことは珍しくなく、方向性そのものは合理的です。

安定だけで選んではいけない！ 変革期の企業でキャリアを築く方法

ただし、同社が強みを持つエレクトロニクス（半導体関連）分野の業績変動に見られるように、構造改革の成果が全社的な安定に結実するまでには、まだ時間を要する局面です。

そのため、就職先として検討するなら、企業の安定性だけを指標にするのではなく、自分がどの事業領域で価値を発揮できるかを具体的に見極めることが重要です。変革期の企業にはリスクと同時に、成長の機会も存在します。

TOPPANのような構造転換期の大企業を選ぶ際、最も大切なのは、大企業の皮をかぶった巨大なベンチャーに飛び込む覚悟です。

「歴史あるプライム上場企業だから一生安泰」という昭和的な安定志向だけで入社すると、社内のドラスティックな変化のスピードに振り回されて後悔する可能性が高いです。

変革期の企業では、「前例が通用しない環境」や「頻繁な組織改編」が当たり前に起こります。

昨日までの主力事業が縮小し、新しいデジタル領域へのリスキリングを求められる、そんなスリリングでカオスな環境を「面白い」と思えるタフさが必要です。

自分の活躍ルートを見極める！ 企業のリソースを使い倒そう

そのため、就活生が今確認しておくべきは、新しく導入された「ジョブコース採用」などを活用し、「自分がどの変革フェーズの、どの打席（事業部）に立つのか」を解像度高く見極め、自分なりの意見を持っておくことです。

泥臭く既存事業のDXを推進するのか、次世代の柱であるエレクトロニクスを牽引するのか、企業の看板ではなく、その変化の中身に自分の牙がマッチするかを、OB・OG訪問などを通じて、生の声で確かめてみてください。

大企業のリソースを使いながら、ベンチャーのような変革を経験できるのは、今のTOPPANならではの贅沢な特権です。上記の指向性がマッチする人にとっては、またとないチャンスになるでしょう。