グループワークでは、「働かない社会をどう作るか」「人類が飛躍的に進化する薬とは」といった、ユニークで正解のないテーマが出されることがあります。事例は枚挙にいとまがありません。

しかし、企業がこのような課題を出す目的は、ユニークな正解をみつけることではありません。その「プロセス」を見ています。

正解のない問題に対して、どのように思考し、チームでどのように議論を進めていくかという、取り組み方を評価しています。したがって、さまざまなテーマの例題を知ること自体にはあまり意味がありません。

お題に対しては定義を理解して仮設を検証しよう

重要なのは、どのようなテーマが出ても対応できる「論理的思考力」を鍛えておくことです。

具体的には、まず「言葉の定義」を明確にすることから始めます。そのうえで、「仮説を立てて検証する」という思考プロセスを練習しておくと良いでしょう。

グループワークの面白いテーマや事例について、インターネット上に多くの情報が出ているとしつつも、いくつか具体例が挙げます。

社会課題解決型として、「少子化を解決するには？」「選挙の投票率を上げるには？」など、すぐに答えが出ないような社会課題をテーマに、論理的に結論を導き出す力が試されるでしょう。

企業内課題解決型では、「人事担当として早期離職をどう防ぐか？」「10年後の会社に必要なこと」など、実際の企業の課題や未来像を学生に考えさせるテーマが出されることもあるでしょう。

体験型では、実際にバーベキューをさせたり、焼肉屋に連れていったりして、参加者の行動を観察する企業もあるでしょう。また、「500円を元手に1週間でできるだけ増やす」という課題や、宝探し、脱出ゲームのような実際のゲームを競わせるケースもあるでしょう。

正解を出すことだけではなく話し合いの進め方を意識しよう

グループワークで出題されるお題は単に勝敗をみるだけでなく、どういう話し合いをして進めたかといった過程が見られることが多いでしょう。

発想力やチームワーク、そして論理的な思考力を試す意図があることを頭に入れて臨みましょう。