ネットなどで事前に質問を想定しておくのは大切ですが、どんな質問が来ても良いようにとすべてに対応しようと範囲を広げすぎるのは現実的ではありません。

すべての質問を想定するのは不可能です。

それよりも志望動機や自己PR、自身の長所・短所、入社後にどう貢献できるか、仕事をするうえで大切にしたいことといった基本的な質問に集中しましょう。

どのサイトにも載っているような5〜6問の核となる問いにしっかりと答えられるよう準備することに注力するのが良いと考えます。

丸暗記ではなく自分の言葉で語ろう

最も大切なのは準備した内容を丸暗記するのではなく、自分の言葉で話せるようにしておくことです。

自分の言葉で話せるように準備ができていれば、たとえ想定外の質問が来てもその場で考えて落ち着いて答えることができます。

応用力を身に付けるためにも、まずは基本を固めることが重要です。自分の思いを自分の言葉で表現する練習を重ねておきましょう。

一次面接は選考の初期段階で、企業側はまだ書類でしか応募者の情報がない段階です。

そこでほとんどの企業はまずは書類に書いてあることを対面で話してもらい、その根拠を確認したいということを一次面接の最初の目的にしています。

自己紹介や志望動機は話を始めるきっかけの質問ではありますが、書面に嘘がないかどうかの確認もここで兼ねているのです。

ただ志望動機は内面的なことであり何とでも言えるので、専門家やキャリアセンターの指導で本人の意思とかけ離れていくこともあります。

そのため最近ではあえて志望動機を聞かない企業も増えてきていますが、応募書類である履歴書やエントリーシート（ES）の内容に対してなぜそう言えるのか。どんなきっかけでそう思ったのか、どのような経験をしてそうなったのかを具体的に掘り下げて質問されることになるでしょう。

書類に記載された内容の裏付けを確認できたら、次は仕事に対する適性があるかどうかが質問のポイントになります。

深堀り質問と企業ニーズに応じた強みの整理をしよう

採用側としては能力や意欲を確認できたとしても、採用の予算が限られているため人数の調整が必要です。

優秀な応募者が多くいたとしても、二次に残す候補者をそのなかから絞り込まなければなりません。

自社の業務に対する適性や性格的なもの、メンタルの強さなどここでの相対評価は少し抽象的な判断になります。

応募先のニーズに応じた自分の強みをしっかり伝えることと、受け答えの印象なども判断材料になるでしょう。