採用側が最も重視するのはチームメンバーで成果を出すための推進力です。グループワークは、個人の能力だけでなく、チームでいかに協力し、共通の目標達成に貢献できるかを見るための選考となります。

大切なことはおもに3つです。

一つ目に、目的と進める段取りを早期に言語化し共有することは、議論の方向性を定め、無駄な時間をなくすために不可欠でしょう。

次に、発言しない人へパスを振ることで、チーム全体の意見を引き出し、多様な視点を取り入れることができます。

最後に、決定事項を要約し行動に落とすことは、議論を単なる話し合いで終わらせず、具体的な成果につなげるために重要です。

これらの3つの動作は、チームを円滑に進めるうえで不可欠な要素となります。

発言量よりも場を動かす機能が重視される！ 高評価を目指そう

グループワークでは、目立つ発言や発言量よりも、場を動かす機能が評価に直結します。

たとえば、「他者の発言を要約→意思決定へ導く」といった行動は、議論の質を高め、チーム全体の生産性を向上させるため、高く評価されるでしょう。

途中で議論が拡散するなら「○分で方向を決めよう」と時間を区切り、結論→根拠→次ステップを提示すると高得点につながるはずです。

これにより、あなたが課題解決に向けて主体的に行動し、チームをリードできる人であることを示せると思います。

グループワークでは、個人の能力をアピールすることよりも、協調性やチームで協力する姿勢が最も重要です。

ほかの人より目立とうとするのではなく、自分がチームにどう貢献できるかを考え、自然体で臨むのが良いでしょう。

会社はチームで仕事をする場所です。グループワークは、その素養があるかどうかを見られている模擬試験のようなものだととらえてください。

周りを引き立てる気配りで空気を良くしよう！

意識としては、自分が目立つことよりほかの人を引き立たせるくらいの気持ちでいると、良い結果につながります。

発言できていない人に話を振ったり、議論が脱線した際に軌道修正を促したりと、その場の空気を良くすることを心掛けてください。

採用担当者は、議論の内容そのものよりも、グループ全体の雰囲気や、メンバーが納得して結論に至っているかといったプロセスをよく見ています。

チーム全体で最高の成果を出すことを目指しましょう。