自己PRと強みは、同じことを答えてしまいそうだったり、似たようなことを言っているなという人が中にはいますが、それぞれ意図が異なるのでちゃんと使い分けて答えてほしいと思います。

自己PRは、あなた自身がどんな人で、どんな風に会社に貢献できるのかを総合的に伝える時間です。入社後の活躍イメージを伝えるのが目的となります。

一方、強みは、あなたが得意としていること、また長所として自分で認識していることが何なのかをピンポイントで聞いているので、強みそのものとそれがどうやって形作られたかといったことが中心になるでしょう。

エピソードで具体性を高めよう！ 入社後の再現性を示すことで良い印象となる

たとえば、粘り強さが長所であれば、強みの質問のときにはそれを単体で説明します。その背景にある、なぜ粘り強さが身に付いたのかとか、周りからそれをどんな風に評価してもらっているのかというところを加えて答えます。

そのうえで自己PRを聞かれたら、その粘り強さを活かしたエピソードを紹介し、だから御社でもこのような場面で活かせると考えているという入社後の再現性につなげていくのが効果的です。

あなたの強みが、企業でどのように活かせるのかを具体的に示すことで、面接官に良い印象を与えられるでしょう。

「自己PR」と「強み」を両方聞かれた際は、質問の意図を汲み取り、内容を明確に分けて答えるべきです。

「自己PR」は“企業が得られる総合的なメリット”、「強み」は“自分の核心スキル1点”の深掘りと位置付けると整理しやすくなります。

その際、自己PRで語るエピソードと、強みで語るエピソードは、それぞれ別のものを用意するのが理想です。同じ内容を繰り返すと、「質問は一つで良かった」という印象を与えかねません。

2つのエピソードには一貫性を持たせよう！ 補強関係が望ましい

ただし、アピールする強み自体には一貫性、あるいは関連性を持たせることが重要です。

2つの異なるエピソードが、結果として同じ1つの強みを補強し合うような関係になっていると、説得力が増します。

あるいは、明確にアピールしたい強みが2つある場合は、「私にはAとBという二つの強みがあります」と最初に提示したうえで、それぞれのエピソードを話すという構成でもまったく問題ありません。