就職活動をしているときに、人を巻き込む力を持つ人を企業が求めていると目にしたことがある人もいるでしょう。人を巻き込む力を持つ人がいると、組織全体のモチベーションを高めたり、より大きな成果を得られる可能性が高まるからです。

しかし、人を巻き込む力をアピールしたいと思っても、どのような自己PRにすれば採用担当者に良い印象を持たれるか悩む人も多いかと思います。

この記事では、人を巻き込む力のアピール方法や身に付ける方法をキャリアコンサルタントの吉野さん、富岡さん、井上さんと一緒に解説します。企業にとって魅力的な人材の特徴を知り、選考でアピールできるよう準備を整えましょう

人を巻き込む力をアピールするときは伝え方に注意することが需要

人を巻き込む力は他者のモチベーションを高める効果がありますが、一方で悪影響を与えるような巻き込み方をすることで負担を増やしてしまう可能性もあります。人を巻き込む力をアピールするときは、伝え方を間違えると他者に無理やり行動させていると印象を持たれる可能性があるため注意が必要です。

人を巻き込む力をアピールポイントとするときは、採用担当者に勘違いされないように意識しなければなりません。しかし、具体的にどのようなことを意識して伝えれば良いかわからない人もいると思います。

そこでこの記事では、前半に企業が人を巻き込む力を持っている人を求める理由や人を巻き込む力を持つ人の特徴を5つ解説します。仕事でなぜ人を巻き込む力が求められるのか、自分が持っているかなどを明確にしましょう。

後半では、人を巻き込む力のアピール方法や自己PRに取り入れるときの例文を解説します。採用担当者に伝える際のポイントを理解して、効果的なアピール方法を身に付けましょう。記事を最後まで読めば、人を巻き込む力を採用担当者にアピールする方法がわかりますよ。

前提を確認！ 人を巻き込む力とは

そもそも人を巻き込む力とは、一つの目的へ向かって、周囲の人を巻き込みながら成し遂げていく力を指します。

組織にはさまざまなスキルや性格の人が所属していて、全員が協力することでプロジェクトがうまく進んでいきます。人を巻き込む力を持つ人がその中にいると、他者のモチベーションを高めつつプロジェクトの進行をよりスムーズにしてくれるのです。

このように、人を巻き込む力を持っている人は、さまざまな人と良好な関係を築けるコミュニケーション能力やスキルをもとに仕事を振り分け周囲を引っ張っていくリーダーシップを持っています。

企業が人を巻き込む力を持っている人を求めている理由

自己PRで人を巻き込む力のアピールを考えているなら、企業がなぜ人を巻き込む力を持つ人材を求めているかまで理解しておくと、採用担当者に刺さるアピールができます。企業側の気持ちを理解せずに自己PRの作成までおこなってしまうと、せっかく考えた内容が的外れとなってしまう可能性もあるのです。

この章では、企業が人を巻き込む力を持つ人を求める理由を3つ解説します。的を得た自己PRとするためにも企業側の気持ちまで理解を深めましょう。

チームの一体感を高められる

業務を進めていくためには、全員が一つの目標に向かって努力することが欠かせません。完璧な人はいないため、メンバー同士が助け合って進めることで結果を出せるからです。

そのなかで、人を巻き込む力を持つ人がチームにいると、チームメンバーに適切な仕事を割り振りつつ全体の取りまとめをしてくれるため、組織全体の一体感が高まります。

人を巻き込む力を持つ人は自分のためだけでなく他者のためにも動けるため、チームメンバーに信頼されることが多くなる傾向があります。そのため、人を巻き込む力を持つ人が困っていると周囲の人が助けに入るため、困難が起きても全員で協力し合えるようになるのです。

仕事のモチベーションを維持しやすい

人を巻き込む力を持つ人はチーム内での良好な関係作りを得意としているため、周囲から信頼を得られやすい傾向があります。そのため、人を巻き込む力を持つ人が仕事のモチベーションを高く持っていると、周囲の人も一緒に頑張ろうという気持ちが持ちやすくなります。

チーム全体が仕事に対して高いモチベーションを保てれば、仕事の進むスピードが早くなり、トラブルが起きても素早く解決しようという気持ちが大きくなるのです。一度目的を達成してより高い目標をかかげたとしても、再度一緒に頑張っていこうという気持ちを持って業務に取り組めます。

結果的に、チーム内全員が高いモチベーションを維持したまま仕事を続けられるのです。

企業の成長に貢献してくれる

人を巻き込む力を持つ人がいるチームは、チーム全体のモチベーションが高く、仕事にも前向きなため、企業の成長にも欠かせない存在です。

人を巻き込む力を持っている人がチームに一人いるだけで、企業が持つトラブルや課題に対して主体的に取り組み、解決へ向けて努力ができます。たとえば、売り上げ目標が前年度の120%だった場合に、人を巻き込む力を持つ人は達成までに必要な道のりを自身で考えられます。

そのうえで、チームメンバーに必要な仕事を割り振りつつ、モチベーションの維持にも意識を向けられるため、チーム全体が同じ目標に向けて努力できるのです。チーム全体の雰囲気が良いと、企業が成長するための成果も上げやすくなります。

当てはまるか確認しよう！ 人を巻き込む力を持つ人の5つの特徴

人を巻き込む力を持つ人が企業にとって必要な存在と理解できても、自身が当てはまるのかわからない人もいるのではないでしょうか。人を巻き込む力を持つ人には高いコミュニケーション能力や主体性を持っているなどの特徴が見受けられる傾向があります。

ここでは、人を巻き込む力を持つ人の5つの特徴を解説します。自分を俯瞰してみて、当てはまるかどうか考えてみましょう。

①人と良好な関係を築ける人

周囲の人を巻き込んで働くには、自分の発言でモチベーションを高めてもらえる人間関係が大切です。お互いを信頼し合っている状況でなければ、他者を鼓舞しても響かないため、効果が出にくいのです。

一方で、周囲の人と良好なコミュニケーションを取れている人は、目的の達成が難しい場面でも、諦めずに努力ができる傾向があります。一人で努力するのではなく複数人が目的に向かって努力できるため、大きな結果を残しやすくなります。

人を巻き込む力を持つ人は、普段から周囲の人に誠意を持って接する、他者の悪口は言わないなどの行動を取ることができ、トラブル時にも一緒に頑張ってもらえるような信頼を勝ち取っているのです。

企業が求めるコミュニケーション能力がどのようなものかわからない場合は、下記のQ&Aコンテンツも役立ちます。実際に必要な能力や、人見知りで悩んでいる人のの対応方法も解説しています。

②他者に共感してもらえる説得力を持ち合わせている人

日々業務にあたっていると、人によっては仕事内容に納得ができずモチベーションが保てないときもあるはずです。モチベーションが下がっているときに人を巻き込む力を持つ人がそばにいると、業務の必要性やおこなうメリットをチームメンバーに話し、全員が前向きに働きやすくなるのです。

話している内容に納得できれば、モチベーションを保てなかった人もやる気が出て、目的へ向けて努力をおこなう可能性が高まります。結果的に、企業が成長することができるようチーム全体で努力できるのです。

他者に共感してもらうためには、チームメンバーごとの考え方や価値観まで理解する必要があります。人を巻き込む力を持つ人は、自分の考え方を押し付けるのではなく、相手の価値観を理解したうえで、その人にとって最適な言葉を選択できるため、信頼を得やすくなります。

③他者のために行動ができる人

自分だけの利益を考えて行動してしまうと、他者のことを考えていないように見えてしまうため、周囲の人から信頼を得るのは難しくなります。

人を巻き込む力を持つ人は普段から周囲に気を配っていて、困っている人がいればすぐに助けに入るよう意識しています。

一方で、結果を出すために他者に協力を求めているにもかかわらず、目的が自分の昇進やインセンティブであれば、納得できない人も出てくるはずです。このように、人を巻き込む力を持つ人は自分主体では物事を考えないため、信頼を得やすくなります。

会社やチーム全体の利益を考え一番良い選択ができる人だと、チームメンバーから信頼を得られ、結果を出しやすくなります。

④熱意を持って主体性を持っている人

高い目標を実現するためには、目的意識を持って自ら考え行動する力が求められます。目的意識を持って行動しなければゴールが不明な状態で走り出すことになり、達成までに遠回りをしてしまってスムーズに目的が達成できなくなる可能性があるからです。

また、目標が高いときは、細かなゴールを設定して一つずつ着実にこなしていく必要があります。大きな目標に向かうよりも小さな目標に向かう方が達成が容易いため、チームメンバーのモチベーションが維持しやすくなります。

人を巻き込む力を持つ人は、常に主体性を持って行動しているため、業務の中心に立って仕事を回していけるのです。

他者との協力ではなく、自分を主体に目的を達成した経験をアピールしたい場合は、主体性を自己PRとして伝える方法もあります。下記の記事では主体性を自己PRとするときの注意点も解説しているため、確認しておくと安心です。

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⑤目的達成に向け最後まで努力できる人

企業が成長するためにも、ときに高い目標をかかげられることがあるはずです。人によって目標が高すぎると達成までモチベーションが保てず、諦めてしまう人もいるかもしれません。

しかし、人を巻き込む力を持つ人は高い主体性を持っているため、目的達成までも努力ができる特徴があります。目的達成の間に困難やトラブルがあれば、周囲の人と協力しながら問題解決を目指すことができます。

その結果、目的が達成できるだけでなく、周囲の人との関係が構築でき、さらに問題解決能力が身に付きます。人を巻き込む力を持つ人は、このようにさまざまな能力が合わさっている特徴があります。

目的に向かって努力できる人であれば、自己PRで努力家な点をアピールする方法もあります。努力家な点をアピールするときは自分のタイプを理解すると有効なため、下記の記事に目を通して判断しましょう。

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また、問題解決能力も企業の即戦力としてアピール可能です。下記の記事では問題解決力を鍛える方法も解説しているため、ぜひ参考にしてください。

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 自己PRで高評価を得られる人を巻き込む力のアピール方法

人を巻き込む力を自己PRで伝える場合は、言葉の選び方に注意すると効果的にアピールできます。自己PRは企業に自分を売り込む大切な要素のため、なるべく採用担当者に理解しやすい内容で考えるのが望ましいのです。

ここでは、自己PRで人を巻き込む力をアピールする方法を3つにわけて解説します。自己PRを作成するときの流れを理解して、採用担当者に刺さるものを作成しましょう。

また、自己PRを作成するときは、書き方や構成も意識するのがおすすめです。下記の記事では自己PRを作成する手順を詳しく解説しているため、ぜひ参考にしてください。

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主体的に行動したエピソードを選ぶ

人を巻き込む力を自己PRで伝えるときは、自身が主体的に行動したエピソードを思い返しましょう。人を巻き込む力を持つ人は目標の設定やそれに向けて努力することが得意なため、主体的な行動をしたエピソードがあれば説得力が増します。

また、目標を設定した経験がすぐに浮かばない場合は、目的へ向けて困難やトラブルを自分で考え行動したエピソードでも構いません。他者が主体となったエピソードではなく、自分で解決方法を考え抜いたエピソードであれば、十分に主体性をアピールできます。

はじめはいくつかのエピソードをピックアップしておくと、次からの工程でエピソードをしぼっていくのに役立ちます。

複数人を良い方向に巻き込んだエピソードをアピールする

複数のエピソードをピックアップできたら、実際に内容を精査し自分だけでなく複数の人と目的を達成した内容を選びましょう。人を巻き込む力は他者の存在があってこそであるため、自分一人で目的を達成したエピソードでは当てはまらないのです。

複数の人と目標を達成した内容は、アルバイトやゼミなどでも構いません。なるべく企業に関係性のあるジャンルだとなお再現性の高いエピソードと考えられます。再現性の高いエピソードだと学生が会社に入社した後にも活躍できると考えられ、企業から見ても魅力的な人材と判断される可能性が高まります。

また、エピソードの選定に悩んだときは、無理に大人数の内容を探すのではなく、3〜4人の少ない人数のエピソードを選んでも問題ありません。

一人では成し遂げられない目標を達成したエピソードがベスト

自己PRで伝えるエピソードを決めるときは、なるべく一人では成し遂げられない目標を達成したエピソードにすると、自分自身だけではなく他者にも良い影響を与えて問題を解決したことをアピールできます。一人で達成できる内容になってしまうと、主体性のアピールとなってしまい、人を巻き込む力を持っているのか判断がしにくくなります。

たとえば、「アルバイトスタッフ全員で協力して売り上げを5%アップさせた」「スタッフのレベルをそろえるために全員で勉強会をした」などです。どちらも他者に納得して行動してもらえないと達成できないため、人を巻き込む力のアピールになります。

また、人と成し遂げたエピソードがある人は、チームワークを自己PRとする方法もあります。下記の記事ではチームワークをアピールする自己PR作りのステップも解説しているため、目を通しておきましょう。

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状況別！ 人を巻き込む力の自己PR例文

人を巻き込む力を自己PRにしたいと思っても、どのような内容にすれば採用担当者に響くのかわからず筆が進まない人もいるのではないでしょうか。自分が作成した自己PRの内容に自信が持てない人もいるかと思います。

ここからは、人を巻き込む力を使用した自己PRの例文を状況別で3つ解説します。自分の作成した自己PRと照らし合わせて、直せる部分がないか確認しましょう。

部活動の例文

部活動で得た経験を自己PRにするには、文章の構成や状況別で学べる内容を理解しておきましょう。採用担当者に深掘りされても答えやすくなります。下記の記事では部活動で学んだ内容を伝える方法を詳しく解説しているため、参考にしてください。

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低評価のリスクを避けよう！ 人を巻き込む力のNG例文

人を巻き込む力は企業にとって重要なスキルですが、伝え方やエピソードの選び方を間違えてしまうとかえってマイナスに判断されてしまう可能性があります。しかし、どのような文章が誤りなのかわからなければ、判断できない人もいるかと思います。

ここでは、人を巻き込む力のNG例文を解説します。適切ではないエピソードの例を知って、自身の自己PRに反映し、より良い内容を作成しましょう。

自分の考えを押し付けてしまう例文

上記の例文では、ゼミのメンバーと協力するのではなく、一人で行動した結果で評価されています。発表内容も相談していないため、自分の考えを押し付けて進めてしまっている印象があるため、NG例文といえます。

ゼミのメンバーとどのように協力したのかという具体的な内容を記載すると、人を巻き込む力のアピールにつながります。

ゼミ経験を自己PRで使用する場合は、そのゼミで得られたスキルを思い返す方法もあります。下記の記事ではゼミ経験を自己PRにする方法をステップ付きで解説しているため、ぜひ参考にしてください。

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自分だけが努力していると伝える例文

上記の例文では、他者と相談せず自分でチェックリストを作成し導入した流れとなっています。バイトリーダーがほかの人という点から、自分だけが努力していたという様子も伺えてしまうのがマイナスポイントです。

バイトリーダーに声をかけたり、他者と相談して業務の内容の改善ができたエピソードを加えることで、採用担当者に良い印象を残すことができるでしょう。

ネガティブな部分に着目した例文

上記の例文では、「発表に抵抗を示す人がいた」「大会ではないため結果が残らない」などマイナスな部分に着目してしまっています。採用担当者が聞いたときに良い印象がしないため注意しましょう。

「良い思い出が作れた」など、ポジティブな面に着目したエピソードを伝えることで、採用担当者が聞いたときも前向きに努力できていると感じます。

就活のプロが解説！ 人を巻き込む力を持たずに入社するリスク

ここまでの解説で、人を巻き込む力は企業にとって重大であると理解できたかと思います。今人を巻き込む力を持っていない人でも、社会人として活躍するためにも入社までには多少身に付けておく必要があるのです。

ここでは、キャリアコンサルタントの井上さんに、人を巻き込む力を持たずに入社するリスクを解説してもらいます。現状維持では良くない理由を理解して、スキルアップを目指しましょう。

まずはここから始めよう！ 人を巻き込む力を身に付ける方法

入社までに少しでも人を巻き込む力を身に付けなければいけないと理解できても、実際何からすれば良いかわからない人もいるのではないでしょうか。人を巻き込む力は努力せずとも手に入るスキルではないため、身に付けるためには行動を起こしていく必要があるのです。

ここでは、人を巻き込む力を身に付ける方法を5つ解説します。自分から率先して行動してみて、企業にとって魅力的な存在になれるよう努めましょう。

チーム内で自ら目的を明確にする癖を付ける

人を巻き込む力を身に付けるためには、主体的に行動することが欠かせません。そのためには、まずチーム内で目的を設定するときに、自分から考える癖をつけましょう。

目的の設定を他者に任せ、指示されたことだけに取り組んでいては目的に向けて努力できたとしても主体性があるとはいえません。目標に向けてできることを自ら考え、実際に行動に移すことが主体性となるのです。

いきなりチーム内で目的の設定をすることが難しいと感じる場合は、まずはプライベートで資格取得やダイエットなどの目標を立ててみましょう。目的を立てる癖をつけられれば、チームでも提案しやすくなります。

チームのメンバーについて理解を深める

人を巻き込む力を発揮するためには、チームメンバーの得意不得意や性格を理解しなければいけません。それぞれの特徴を知らないままでは、適切な役割分担ができないからです。

チームメンバーへの理解を深めるためには、なるべく挨拶や会話を通してコミュニケーションを取りましょう。少しずつ話す機会が増えていけば、相手の考えや性格を理解できるようになります。

相手もこちらへの警戒心がなくなってくれば、意見をはっきり言ってくれるようになるため、仕事への考え方や向き不向きの判断がしやすくなります。チームメンバー一人ひとりに真摯に接することが、相手を理解する近道です。

見本となれるよう率先して行動してみる

他者からの信頼を得るためには、自分が見本となれるように行動する必要があります。自分がやってみなければわからないことも多く、業務に合わせた具体的な指示出しもできないからです。また、実際に自分が行動してからであれば、わからない部分やつまづきやすい部分が明確になり、アドバイスも出しやすくなります。

人を巻き込む力を持つ人は、チームリーダーとして周囲に信頼されることが重要です。自分から行動せず指示しか出さない状況では信頼を得ることは難しくなるため、まずは自ら行動しはじめることを意識しておきましょう。

実際にやってみて難しかったことや解決法をまとめておくと、面接時に質問されてもスムーズに答えられるようになります。

周囲の意見を聞き取り入れる

人を巻き込む力を持っている人は、自分の意見を押し通すのではなく、周囲の意見に耳を傾けて最善の方法を考えます。周囲の人の意見を聞くことで、自分一人では思いつかなかった解決方法に気付ける場合があるからです。

たとえば、課題やトラブルが見つかったときに、自分一人で解決するのではなく、一緒に働いている人にどうしたらいいと思うか聞いてみましょう。このとき、聞く人数は一人ではなく、なるべく複数人にヒアリングします。

全員の意見をもとに解決方法を考案したり、一つずつ試したりすれば、一人で考えるよりも早く解決できる可能性が高まります。さらに、一つの物事に対してチーム全体で取り組んだという経験も得られ、結束力が高まるのです。

前向きなフィードバックをおこなう

人を巻き込む力を身に付けたい場合は、ただ意見を聞くだけでなく、一緒に働くメンバーに前向きなフィードバックをおこなうようにしましょう。良かった点や改善するともっと良くなる点を伝えると、チーム全体の能力を上げられます。

また、チームメンバーの意見を取り入れて、どのような結果になったのか伝えることも重要です。自身の意見が仕事の役に立ったことがわかれば、チームメンバーのやる気にもつながるからです。

目的を達成したときだけでなく、定期的なフィードバックを心がけておくと、長期のプロジェクトでもチームメンバーがモチベーションを落とさずに働けます。また、フィードバック時は改善して欲しい点も合わせて聞いておくと、相手がストレスを抱える可能性も減らせるはずです。

持っていると役立つ！ 人を巻き込む力を磨くのに必要なスキル

人を巻き込む力を身に付けるためには、ただ努力するよりも必要なスキルを理解しておくこともおすすめです。必要なスキルを身に付けることで、より人を巻き込む力を得やすくなるからです。

ここでは、人を巻き込む力を磨くのに必要なスキルを5つ解説します。身に付けられそうなスキルから試してみて、スキルアップを目指しましょう。

意見の交換をスムーズにするファシリテーションスキル

ファシリテーションスキルを持っていると、目標の設定やトラブルの解決法を考えるときに、チームメンバーの意見を聞き出しやすくなります。特に大人数の会議だと、意見を持っていても発言することに抵抗を覚える人もいるため、人を巻き込む力を持つ人が聞き出せればより多くの意見を取り入れられます。

ファシリテーションスキルを身に付けるためには、発言しやすい雰囲気作りや相手に合わせた質問方法を試してみましょう。はじめはうまくいかなくても、何度か繰り返すことでコツをつかめます。

多くの人が意見を出せる空間を作れれば、会議の内容が充実し良い結果につながる可能性が高まります。

他者の意見を聞き出すコミュニケーション能力

チームメンバーが気兼ねなく意見を出すためには、普段のコミュニケーションも欠かせないものになります。性格によっては大人数の場での発言に抵抗があったり、自分の意見に自信が持てず発言できなかったりする人は少なくありません。

しかし、質問時に相手に合わせた方法を意識するだけで、意見を出しやすい環境が作れるのです。たとえば、「どう思うか」といった幅広い質問を投げかけるのではなく「AとBならどちらがいいか」など選択肢を狭めるだけでも、発言しやすくなる場合があります。

より多くの意見を引き出せるようになれば、自分では思いつかない解決策を見つけられ、トラブルを早めに解決できる可能性が高まります。

意見を聞き出すコミュニケーション能力を身に付けるためには、チームメンバーと会話を積極的におこない、考えを理解することが大切です。一人ひとりの価値観を理解できれば、その人にあった受け答えができる確率が高まります。

他者に納得してもらえる交渉術

会議で多くの意見を出したあとは、その内容をまとめて今後の方針を決めなければいけません。なかには、出した意見とは違う結果になり、メンバーに納得してもらう必要も出てくるはずです。

会議の意見をまとめるときに、「決まったからこの方針で進める」だけでは、別の意見を出した人に納得してもらえない可能性があります。意見を決めた理由を具体的に説明し、その後で質疑応答の時間を設けることで、チームメンバーに決定した内容に疑問なく業務にとりかかれます。

また、話の内容を理解してもらうには、相手に合わせた伝え方も意識すると効果的です。相手の性格や立場に合わせて提案できれば、難しい要求でも納得してもらえる可能性は高まります。

交渉術を身に付けるためには、相手の価値観を理解するよう意識しましょう。他者が大切にしている部分を理解できると、その人に合わせた提案ができるようになります。

自ら考え行動する主体性

他者に納得してもらうには、自分自身がまず考え行動しなければいけません。自分では動かず指示を出すだけの状況では、周囲は「都合の良いように使われている」と感じかねないからです。

主体的に行動するためには、まず目標設定を自分でする癖をつけましょう。その目標を達成するための道筋を描き、行動を開始します。途中でトラブルや課題を発見した場合は、解決方法を考えるのです。

自分自身が主体性を持って動ければ、他者に何かをお願いする場合も具体的な指示が出しやすく、チームメンバーも何をしたら良いかわからないという状況が避けられます。

主体性を身に付けたい人は、勉強やプライベートで目標設定をしてみましょう。目標を達成するために何をすれば良いか考える経験を重ねていけば、仕事でも主体性を発揮できるようになります。

周囲の人と良好な関係を構築する能力

人を巻き込む力を最大限に発揮するためには、意見を交換したり相談できたりする環境が必要になるため、他者との関係構築は重要になります。信頼関係がなければ協力してもらうことが難しくなるため、普段から関係性を作るためのコミュニケーションは重要といえます。

たとえば、毎日かかさず挨拶をしたり、雑談を踏まえて相手の性格や趣味嗜好に理解を深めることがおすすめです。少しずつ会話をするだけでもお互いの距離は縮まるため、いざというときに協力してもらいやすくなります。

また、相手が言っていたことを覚えておけるようメモを取ることもおすすめです。何度も同じことを伝えるのはストレスになるため、少しでも相手がストレスを感じないよう配慮してみましょう。

採用担当者の印象に残る人を巻き込む力をアピールして高評価を狙おう

人を巻き込む力を持つ人は、チームの士気を高められ、企業の成長において重要な存在です。しかし、人を巻き込む力はすぐに手に入るものではないため、必要なスキルを身に付けるところからはじめましょう。

また、人を巻き込む力をアピールするときは、採用担当者の印象に残るようなエピソードをも併せて伝えることが大切です。具体性の高い内容を盛り込めば、高評価につながり採用される確率が高まります。

自己PRで人を巻き込む力をアピールして、選考突破を目指しましょう。

記事の編集責任者 熊野 公俊 Kumano Masatoshi

高校卒業後、航空自衛隊に入隊。4年間の在籍後、22歳で都内の大学に入学し、心理学・教育学を学ぶ。卒業後は人材サービスを展開するパソナで、人材派遣営業やグローバル人材の採用支援、女性活躍推進事業に従事。NPO（非営利団体）での勤務を経て、「PORTキャリア」を運営するポートに入社。キャリアアドバイザーとして年間400人と面談し、延べ2500人にも及ぶ学生を支援。2020年、厚生労働大臣認定のキャリアコンサルタント養成講習であるGCDF-Japan（キャリアカウンセラートレーニングプログラム）を修了

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