基本は質重視で2～3個が最も印象が良いです。面接は時間管理も評価対象なので終盤に長く引き延ばすより、核心に絞って要点を押さえるほうが賢い選択です。

もっと厳密に言うと優先順位をつけて上位2問を先に投げ、時間があれば「最後にもう1点だけよろしいでしょうか」と前置きして3問目を添える運びが安全です。

内容は入社後の期待役割、成果基準と評価の頻度、配属チームの体制と連携についてといった応募先での貢献イメージを具体化できるものが最適です。

志望度の高い企業の面接ということで、自分の入社後の解像度をより高められる質問が良いですね。

逆に調べればわかる一般情報や福利厚生の細目から入ると、準備不足の印象になりがちです。

自分の貢献イメージを橋渡しして評価UP！

質問の構成は前提の共有→質問→背景意図→一言のリアクションがおすすめです。

たとえば「採用ページで○○の戦略を拝見しました。新しい△△プロジェクトで、目下どういった指標が成功の鍵になりますか。入社後はその指標に直結する□□の改善から貢献したいと考えています。」

といったように、気になっている領域と自分の貢献の方法を橋渡しすると、評価が上がりやすいです。

逆質問に関しては、必ず質問するようにしましょう。

何個の質問をすれば良いか悩むところでもありますが、その場の状況で判断するしかありません。

面接時間に余裕があるかないかは重要なポイントです。

簡単なのは、面接官に聞くことです。「いくつくらい質問してもよろしいですか」とか「質問させていただけるお時間はどのくらいございますか」などでも良いでしょう。
目安として3つくらいの質問を用意しておくと良いと思います。

役職に合わせた質問で入社意欲と関心の深さをアピール！

ここで問題なのが質問内容です。誰が面接官なのかがポイントになります。

若手の面接官に経営や組織に関する質問をしても、しっくりきません。中堅クラスの管理者であればやりがいについてやキャリア形成について、努力すべきことなどが良いでしょう。

社長や役員などが面接官の場合キャリアビジョンの描き方、どのような社員が活躍しているか、どのような成長をして欲しいと思っているかなど将来性的なことや前向きな質問が適切でしょう。

社長や役員の武勇伝などを尋ねると、気分良く話をしてくれると思います。