キャリアプランの質問に対し、抽象的な言葉で終わらせず面接官を納得させるためには、自己理解に基づいた成長の軸を示すことが重要です。

なぜなら企業が知りたいのは、入社後にあなたがどのように成長し、自社に貢献してくれるかという可能性だからです。具体的な役職名よりも、成長への意欲と戦略が求められます。

面接では、具体的な役職名に終始するのではなく、入社後に企業でどのように成長し、どのような価値を提供できるのかという可能性を伝えることが重要です。

あなたのビジョンを具体的な成長過程とつなげて話そう

たとえば、「5年後、顧客の○○な課題を解決できるプロフェッショナルになりたい」というビジョンを提示し、そのために「貴社で△△な業務経験を通じて□□のスキルを最短で習得したい」と、企業内での経験を成長ステップに明確に紐付けて語るように案内しています。

このように、仕事を通じて実現したい価値と、それを貴社で達成するための具体的な戦略を示すことで、あなたの入社後の活躍を面接官は具体的にイメージでき、強い熱意が伝わります。

就職活動でキャリアプランを質問する意図は、企業が学生に未来を明確に確定させたプランを求めているわけではなく、仕事への姿勢、成長意欲、価値観の方向性を知るためです。

5年後や10年後を精密に描く必要はありませんし、実際、社会人の大人でも容易ではありません。むしろ、働いたことがないなかで固執している将来像は「柔軟性がない」と受け取られることもあるため、注意が必要です。

あらゆるスパンで会社での成長性をアピールしよう

企業が理解したいのは、仕事をどのようにとらえているか、その会社で何を学びたいか、長期的にどの方向へ成長したいかという応募者自身の軸となる部分です。

たとえば、短期は「基礎を身に付ける」、中期は「一人前として任される仕事を増やす」、長期は「専門性を磨く・チームを支える」などの三段階で語るとストーリーとしての一貫性が生まれます。

会社で実際に歩める現実的な成長を示すのも一つの案です。

また、御社だからこそ実現したいプランがあるとなお良いでしょう。企業の強みや制度と自分の志向性を結び付けて語ると説得力が高まりますし、成長意欲とマッチ度をアピールできます。