Q

大学3年生
女性

就活の面接で自己PRはどのような内容を話すべきですか?

面接対策を進めるなかで、自己PRの内容に詰まってしまいました。どの強みやエピソードを選べば効果的にアピールできるのか悩んでいます。

思い浮かぶ強みはいくつかあるのですが、企業や職種に合うエピソードをどう判断すれば良いかわかりません……。

自己PRでは成果を中心に話すべきなのか、それとも成果に至るまでのプロセスや工夫を詳しく伝えるべきなのか、どちらでしょうか?

面接官が自己PRで確認している評価ポイントや、志望企業に合わせて内容を調整する方法についてアドバイスをいただければと思います。

2人のアドバイザーが回答しています

質問日 :

※質問は、エントリーフォームからの内容、または弊社が就活相談を実施する過程の中で寄せられた内容を公開しています

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キャリアコンサルタント/産業カウンセラー

加藤 賀子

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企業に合わせた強みを一つ絞って答えよう

自己PRは、あなたが志望している企業や職種から考えた、一番伝えたい強み一つに絞って話すことをおすすめします。

そして、その強みがどうして強みなのかというエピソードを伝えましょう。成果に至るまでのプロセスや工夫を具体的に伝えることは欠かせません。

次に、成果(こういう成果を出せました)を示し、「私の強みは●●です」と提示します。

最後に、「貴社の仕事でもこういう部分で貢献ができると感じています」とまとめましょう。

そうすると話も聞きやすく、聞き手もあなたの強みを具体的に理解しやすいです。

構成を意識して相手に響くアピールをしよう

たくさんの強みを自己PRで伝えられても、何が強みか反対に聞いていてわからなくなることもあります。また、どうして強みなのか伝わってこないこともあります。

なので、あなたが志望している企業や職種を考えたときに、伝えたい強みを一つに絞って伝えていくことが大切です。

伝えたい強みは、志望先の企業によって柔軟に変えていきましょう。

まとめ方は、上記でも伝えた「エピソード→成果→改めて強みを伝える→強みをどのように活かせるか」です。この順でまとめると、相手に伝わりやすいばかりか、自分でも話しやすくなりますよ。

行政書士/2級ファイナンシャル・プランニング技能士

國場 絵梨子

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自分の強みがどう活かせるかをエピソードとともに話す

自己PRって、何を話せば良いのか意外と迷いますよね。

私も就職活動をしていたときには「特別な実績を話さないとダメなのかな」と悩んでいたことがあります。

ですが、就職活動の面接における自己PRにおいては、単に自分の強みを伝えるだけでなく、その強みを仕事のなかでどう活かせるのかを具体的に伝えることが大切だと気付きました。

志望企業や職種が求めている人物像や、能力(主体性、協調性、課題解決力など)をあらかじめ調べたうえで整理し、それにあてはまる強みを選びましょう。そして、内容を補強するためのエピソードを話します。

客観的な分析を通して自社で働く姿をイメージしてもらおう

エピソードは、必ずしも目立った成功体験である必要はありません。

アルバイトや学業、部活動、ゼミなど、身近な経験のなかで課題に対して自分なりに考えて工夫し、行動したことを振り返って話すだけで十分です。そうした経験談のほうが具体的で伝わりやすいことが多くあります。

面接官が自己PRを通じて見ているのは、自分の強みを自身で客観的に理解できているか、その強みを活かして自社で活躍できるかどうか、また入社後も成長を期待できるかどうかです。

企業ごとに求められているポイントを考えながら話す内容を調整して「自分の強みを貴社でどう活かしたいか」を話せば面接官へうまくアピールできますよ。

最初から完璧に話そうとしなくても大丈夫です。自分の経験を振り返りながら、少しずつ整理してみてくださいね。

面接における自己PRで採用担当者に好印象を残す方法は以下の記事で解説しています。「どのような自己PRをしたら良いかわからない」と悩む人は、ぜひ参考にしてください。

時間がない人におすすめ!
ツールを使えば、自己PRが3分で完成します

自己PRは就活において必ずといっていいほど必要になります。自己PRが曖昧なまま就活がうまくいかなかったという就活生は多くいます。

そこで活用したいのが「自己PR作成ツール」です。これを使えば、簡単な質問に答えるだけで誰であっても、あなたの強みが完璧に伝わる自己PRが完成します。

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 ツールで作成した自己PR例文 
 (リーダーシップが強みの場合) 
私はリーダーシップを発揮できる人材です。学生時代にサークル長として運営に携わった際に、リーダーシップを養うことができました。サークル長を務めていたフットボールサークルでは、練習場所や時間が取れないことや、連携を取り切れていないことが問題でした。そこで、大学生側に掛け合い週に2回の練習場所を確保し、時間を決め活動するようにメンバーに声掛けを行いました。さらに週末明けに今週の活動の詳細をメンバーに配信することで連携強化に努めた結果、サークル加入率を前年度の3倍まで伸ばすことができました。問題にしっかりと焦点を当て、迅速に対応していき、周りを良い意味で巻き込んでいくリーダーシップを御社でも活かしていきたいと考えております。

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