持ち駒の数は、ご自身がマルチタスクが得意か苦手かによって判断すべきです。

3社や5社持っていないと不安という人もいますが、同時並行で多く持ちすぎると、企業への対策がぐちゃぐちゃになってしまう人もいます。

たとえば、Ａ社の対策をＢ社で間違って言ってしまった、といったミスが生じることもあるのです。

メンタル安定も大切！ 一社終わって次ではなく複数社持っておこう

一社終わってから次というのはあまりおすすめしません。

いくつかある中で、一社ダメでもまだ残っていると思うと気が楽になるため、そうすべきだとは言えます。

ここはもう本当に、ご自身の普段の行動パターンを振り返って、同時並行が苦手か得意かで決めてもらうのが良いでしょう。

持ち駒は精神的な安心と選択の質を両立できる3〜5社が実務上の適量です。

一般論として応募総数は20〜40社に広がりがちですが、同時進行の面接・最終・結果待ちを3〜5社に保つと、準備の質が落ちず意思決定の比較もしやすくなります。

同時進行数を絞ることで準備の質と判断力を保つ

内訳は第一志望群、準本命（合致度が高い）、堅め（通過確度が高い）を各1〜2社ずつ持てるとよいです。

結果待ちが長引く時は、承諾期限の「可動域」（いつまで待てるのか？）を人事に丁寧に相談しつつ、パイプラインが2週間以内にゼロになりそうなら新規を追加して途切れを防ぎます。

追加の判断基準は、今後14日で一次以上の予定が2件未満、現持ち駒が第一志望群に偏っている、最終のみで比較対象が少ない（最終決定するうえで不十分）などのいずれかに当てはまるとき。

内定が出たら、比較軸（仕事内容・成長環境・上司・評価制度・年収総額・勤務地）でA/B比較をおこない、質問票で未確定の条件を埋めてから結論を出すのがおすすめです。

焦って数だけ増やすより、面接ごとに次回の修正1点を決めて質を上げる方が最終的な勝率は高まります。