面接終盤の逆質問の時間は、あなたの高い入社意欲と論理的な思考力を示す絶好のチャンスです。この質問は、あなたがどれだけ企業に関心を持ち、自ら主体的に情報を得ようとする人かを判断するチェックポイントだからです。

単に疑問を解消するだけでなく、入社後の活躍を見据えた具体的な質問を通じて評価を高める必要があります。

具体的な質問で好感度が上がる！ 調べればわかるものは避ける

人事担当者に質問する際は、「貴社が新入社員に求める体制とはどのようなことを具体的に指しますでしょうか？ 」や「早期に活躍するために入社までに準備しておくことは何か、資格取得も含めて教えていただけるでしょうか？ 」など、自己成長と組織への貢献につながる内容が良いと案内してきました。

質問は2つ程度するのがおすすめです。事前に準備し、調べればわかる情報や待遇に関する質問は避けましょう。

逆質問を単なる形式的なやり取りで終わらせず、入社後の貢献や意欲を見据えた具体的な質問を投げかけることで、あなたは面接官に良い印象を残すことができます。

この時間は、入社後のキャリアに対する真剣度を伝えるために最も重要なタイミングの一つです。

逆質問は、質問内容そのものよりも、企業への理解の深さや働く姿勢が見られている重要な機会です。特に人事担当者に対しては、配属先の詳細よりも、会社全体の方針や育成・働き方などを聞くのが適切です。

質問の質で評価が変わるのは事実ですが、無理に難しい質問をおこなう必要はありません。

私自身の面接官の経験では、説明会や面接で既に話した内容、またはホームページ（HP）を読めばわかる基本情報を質問する応募者は、「企業研究が浅い」「志望度が低い」と判断することがありました。

一方で、公開されている情報を踏まえて、その背景や今後の展開を深掘りする質問をする学生は、入社意欲が高いと感じました。「会社説明会や面接の説明を聞いて疑問が解消され、志望度が高まった」と答えた学生も評価していましたよ。

企業研究を十分にしたことが伝わる、未来に関する質問がおすすめ

逆質問の数は1〜2問で十分で、多ければ良いわけではありません。避けるべきなのは、給与・休日・残業など待遇中心の質問や調べればわかる基本情報、企業方針とズレた内容です。

評価が上がる質問例としては、「〇〇の取り組みを拝見しましたが、今後特に注力したい領域はありますか」「新人が最初の一年で意識すると成長しやすいポイントはありますか」「入社後に活躍している人にはどのような共通点がありますか」などがあります。会社を理解したうえで働く未来を描こうとしている質問が効果的です。

逆質問では、企業と自分のマッチ度を確かめようとしている姿勢が大切になります。意欲と理解を示す姿勢が伝われば、逆質問で評価を押し上げることができますよ。