結論から言うと、逆質問の場面で「特にありません」「大丈夫です」と締めると、入社意欲や主体性に疑問が残る可能性があります。

企業はこの時間を「情報の非対称を埋めるための対話」ととらえており、仕事内容の解像度や入社後の期待値合わせが進むほどミスマッチは減ります。

したがって、質問がない＝理解が浅い、あるいは準備不足、という印象につながりやすいのです。

理想としては、面接中に得た情報を踏まえて、その場で深掘りする問いを一つでも投げ返すことです。

たとえば、面接官の言葉を要約して「先ほど〇〇と伺いました。私の経験△△を活かすなら、初期はどの課題から着手するのが効果的でしょうか」と関連付けると、理解力と前向きさが同時に伝わります。

一言断りを入れたり理由を加えたりして質問しよう

もし、どうしても質問が思いつかない場合は、無理に一般論を並べるより「本日の対話で〇〇と△△の理解が進みました。入社後に期待される初期の役割の優先順位だけ、改めて確認させてください」と、一点集中で確認するのが得策です。

準備段階では、求人票と採用ページから組織、役割、成果指標、連携先の4観点で仮説を作り、面接中のメモに「不確実」「確認済み」を印を付けておきます。

終盤で「不確実」の項目を2〜3点だけ聞くと、時間配分のうえでもスマートに見えます。

逆に避けたいのは、採用サイトに明記のある事項の再確認や、待遇だけを羅列する質問です。待遇は業務の成果と連動した評価プロセスを軸に聞くと、姿勢が前向きに映ります。

結論としては、質問は何等か用意しておきたいのが正直なところです。しかし特に質問がないのに無理やり質問をする必要はないでしょう。

企業研究をしっかりすれば、今後の事業計画や社内の規定、キャリアパスの問題など、知りたいと思うことが何も無いということはないはずです。

そのなかから質問の候補を決めておいて、面接のなかでその質問が解消された場合は、「〇〇事業について質問したいと思っていましたが、先ほどお話ししてくださいましたので疑問は解消しました。一点だけ具体的に〇〇の例を教えていただいてもいいですか」のような訊き方もできます。

心から知りたいことを具体的な聞き方でたずねよう

また、「入社までに勉強しておくべきことはありますか」「チームの雰囲気はどうですか」といった質問は、内容が薄いと面接官に思われてしまうのではないかとのことですが、それは本当に訊きたいことでは無いからではないでしょうか。

本当に入社までに勉強しておく必要があると思えば、「入社までに〇〇について修得しておくとよいでしょうか」とか「〇〇の資格があると仕事の幅が広がりますか」といった具体的な訊き方をすれば良いと思います。

また、「チームの雰囲気」といった曖昧な訊き方ではなく、「新卒で〇〇事業部に配属される可能性はありますか」「〇〇を担当できる人材はどのような資質を求められるでしょうか」といった具体的な事業内容まで掘り下げた質問をすれば良いだけです。