最終面接の通過率は企業規模・選考設計・採用枠の埋まり具合で大きく変動し、体感では3〜7割の広いレンジに収まります。

大量採用の大企業や母集団が厚い学生では4〜6割、少人数・役員直下のポジションや中途で競合が強い場合は3〜5割程度に締まることが多い一方、面接回数が多く前段で厳選されている設計では7割前後まで上がることもあります。

重要なのは確率より評価軸の変化です。最終ではスキル適合から意思決定の納得性・カルチャーフィット・配属の現実性・条件整合などに軸足が移ります。

したがって、対策としては以下の3点が核になります。

1.志望動機の最終版を意思表明として再構成（これまでの面接を通じての入社への決意、内定後の行動計画を言語化）

2.長所短所の自己認識を具体的な対策まで伝える（短所の扱い方など）

3.オファー条件にかかわる前提のすりあわせ（働き方・評価制度・移動可能性・年収レンジ）を逆質問で確認

熱意は行動で示そう！ 終了後の迅速なフォローアップが有効

面接直後の当日中に議論の要点と内定の場合入社までに準備すること、入社後の表明を簡易的にまとめたお礼メールを送りましょう。

熱意を言葉だけではなく具体的なアクションで示すことや、リファレンスに協力してもらえる準備をしておくこと、追加資料を依頼された場合に即日出せるよう整形しておくことは僅差の場面で有効です。

候補者から合格率はコントロールできませんが「この人と働きたい」、「任せられる」と役員が腹落ちする材料は自分で増やせます。

最終面接の合格率は一概には言えません。

ほぼ受かってしまう会社もあれば、半分ぐらいは落ちるという話も聞きます。会社の考え方によって本当にさまざまです。

最終面接の合格率は一次や二次選考で絞り込むだけ絞り込んで、最終面接は確認だけという所もあれば最終面接で多く落とす所もあります。

そのため、どの条件に照準を合わせるかを意識しすぎる必要は正直ないと考えます。

面接後の問答集でベストアンサーを用意しよう！

高確率を上げるために結果待ちの間にできることは、あまり意味がありません。

しかしもし再度面接をする機会があったときのために結果待ちをしている会社の最終面接で何を聞かれたか、自分がどう答えたかを、問答集としてちゃんと作っておくのもおすすめです。

ベストアンサーを改めて作り直しておくのは一つの手です。

これはほかの会社の面接を受けるときの参考にもなるので、ぜひ活用してください。